ERP沙盘模拟决策理论与实务
ERP沙盘模拟决策理论与实务
价格: ¥68.00 浙图读者免费借回家
ISBN:9787511625236
作者:张国卿
出版社:中国农业科学技术出版社
出版日期:2016-06-01

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产品特色

内容简介

  ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP借助沙盘模具。基本再现企业生产经营管理的全过程。在实务模拟中引入ERP沙盘,营造一个仿真的环境,不仅能够解决当前大学生不能到企业实习、难以真正掌握会计处理基本技能的难题,同时不失为模拟实训与仿真实训相结合的一种新型教学模式的有益探索。张国卿编写的《ERP沙盘模拟决策理论与实务》理论联系实际,以ERP操作的各功能模块为主线,阐述了ERP沙盘实战流程.步骤清晰,可操作性强。同时也介绍了进行ERP沙盘模拟将会用到的工具,并分析了它们的优缺点,让读者可以*好的选择适用于自己的工具,以便*好地开展沙盘模拟。
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作者简介

  张国卿,山西大同人,工学学士、管理学硕士。曾就职于外企从事项目管理、质量管理工作,现为山西大同大学讲师。长期致力于中小企业经营管理研究,对企业宏观环境、约束条件下企业经营决策模式、文化产业中小企业经营管理模式有较为细致的研究。作者力图以ERP沙盘为工具,为不同层次管理者构建出企业经营管理的全局构架,引导决策者尤其是中小企业决策者理解理性决策的重要性,并通过本书掌握一些科学决策的工具方法。
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精彩书摘

  《ERP沙盘模拟决策理论与实务》:
  2007年,毛振鹏试图通过对山东中小企业知识管理进行理论界定,对其知识管理实践情况进行调查分析,为山东中小企业有效实施知识管理提供有针对性的指导和建议。首先,在对企业知识管理背景整体把握的基础上,毛振鹏对国内外知识管理论文进行检索和内容分析,并对其中的核心思想和最新研究成果进行综合阐述。其中,有关中小企业知识管理的论文较少,尤其缺乏对中小企业知识管理行为的详细界定方法。因此,笔者参考彼德·波拉特对信息活动的界定方法,对山东中小企业的知识管理进行概念界定,并建立了中小企业知识管理人员和知识管理行为的判定标准,作为进一步研究的指导。然后,从山东省范围内选取了不同行业的119家中小企业进行知识管理问卷调查,并进行了可靠性分析,使用SPSS软件对问卷调查结果进行描述性统计、偏相关分析和回归分析。经过上述分析,对山东中小企业知识管理期望、实施现状和需求特点有了清晰认识。在此基础上,对山东中小企业经营效益产生显著影响的知识管理行为进行区分,分别指出不同知识管理行为对于经营效益的大致影响范围和影响方向。最后,建立了针对山东中小企业实际需求特点的知识管理实施模型和知识管理网络。其核心思想是建立一个对高成本信息技术和高素质员工队伍较少依赖的知识管理实施方案。既保证山东省中小企业在资金、技术、员工素质和风险方面负担得起,又能为企业带来切实效益,从而有效促进企业核心竞争力的提高。
  2007年,李光明提出所谓经营,就是协调企业内部和企业外部环境的关系。决策则是管理者确定行动目标,决定行动方针和策略,提出行动纲领和计划,制定各种政策措施并付诸行动的一种重要活动。决策自始至终贯穿于企业的一切活动之中,是提出问题、分析问题并采取相应措施解决问题的全过程。经营决策是企业在生产经营过程中,为实现企业的经营目标或解决所遇到的重大问题,对经营要素和经营环境进行的分析,选择、制定与实施经营活动方案的全过程。企业经营决策可以从以下不同的角度进行分类。市场调研是现代企业进行经营决策的前提和基础,郝颜君认为,有效的市场调研能够提供及时、准确和充分的市场情报资料,有助于企业分析和研究营销环境状况的变化,从而有预见的安排市场营销活动,减少决策风险;通过市场调研还可以对企业营销决策的得失做出客观的评价,并提出正确的建议。
  ……
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目录

第1篇 导入篇
第1章 中小企业经营管理概述
1.1 中小企业经营规模
1.2 我国中小企业发展现状
第2章 中小企业理性决策探索
2.1 早期中小企业经营决策探究
2.2 现代中小企业经营决策探究
第2篇 中小企业经营管理实训篇
第3章 全面体验经营决策的练兵场
3.1 ERP沙盘
3.2 ERP沙盘模拟训练
3.3 ERP沙盘盘面介绍
第4章 模拟企业的运营规则
4.1 市场类型及进入规则
4.2 销售会议与订单争取
4.3 客户订单
4.4 厂房购买、租赁与出售
4.5 生产线购买、转产与维护、出售
4.6 产品生产
4.7 原材料采购
4.8 产品研发
4.9 ISO认证
4.10 融资贷款与资金贴现
4.11 内部流程及控制
第5章 模拟企业的运行流程
5.1 年初四项工作
5.2 每季度19项工作
5.3 年末6项工作
第6章 市场调查
6.1 市场预测
6.2 经营目标
第7章 模拟企业的综合评价
7.1 广告产出比分析
7.2 成本分析
7.3 财务分析
7.4 杜邦分析
第3篇 理论分析篇
第8章 战略
8.1 特征
8.2 企业经营管理战略分类
8.3 企业经营管理战略方案的选择
8.4 企业经营管理战略的制定
8.5 构建企业的战略体系
8.6 战略管理视角下的中小企业仿真决策方法探析
……
第4篇 工具应用篇
第5篇 案例解读篇
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