森田直行

KCCS管理咨询（KCMC）会长。1942年，于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后，1967年入职京都陶瓷（现京瓷）公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年，京瓷沟通系统有限公司（KCCS）成立，就任社长（现任顾问)。2006年，任京瓷副会长。2010年，参与破产的日航重建计划，担任副总裁。2012年，任中国京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。

“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。

阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。

一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。

关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。

译者序

前言

第1章　阿米巴经营是一种怎样的经营手法 // 001

为了实现全员参与的经营 // 002

在你的公司里，谁在创造利润 // 003

通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理 // 006

管理会计和财务会计的关系 // 010

论语和算盘必须一致 // 013

一一对应，双重核查 // 015

创业第三年遇到难关 // 018

实现全员经营的单位时间核算 // 020

受到世界瞩目的阿米巴经营 // 025

导入阿米巴经营的好处 // 028

导入阿米巴经营的最基本的思考方法 // 031

让阿米巴对“收入”和“支出”负责 // 033

公司内部交易价格根据市场价格决定 // 035

服务业也适用公司内部交易 // 037

Master Plan是必达目标 // 039

开会不仅仅确认数字，也确认个人决心 // 041

阿米巴组织运营的心得 // 044

支撑阿米巴经营的“经营哲学教育” // 047

作为领导者应有的姿态 // 055

第2章　被称为日航复活原动力的阿米巴经营 // 059

重建日航的开始 // 060

不仅建框架也要铸灵魂 // 062

赴任日航后我的感受 // 064

首先从改变员工的意识入手 // 066

运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力 // 068

经营理念的刷新和日航哲学的诞生 // 069

着实执行再生计划 // 072

激怒稻盛先生的会议发言 // 075

意识改变，现场就改变 // 076

一年削减800亿日元的成本 // 078

为了导入部门核算制度而进行的组织改革 // 079

设立单独为利润负责的新部门 // 080

设定每一次航班的成本和各种服务的单价 // 083

根据预约状况来选择最合理的机型 // 084

飞行员也通过选择航线来降成本 // 087

让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾 // 088

关联公司从本体依存中脱离 // 090

阿米巴经营实现了日航的再生 // 091

第3章　从导入企业案例中学习阿米巴经营 // 095

案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机 // 096

在访谈中浮现出的大量课题 // 098

明确结算部门，进行组织改革 // 101

大幅强化销售能力 // 103

推行阿米巴经营的关键部门的设立 // 105

阿米巴经营基本规则的设定 // 106

结算部门盈利概念的调整 // 107

做出正确数字的规则的制定 // 113

有存货就有利息负担 // 114

新人女性领导者的成功体验成为起爆剂 // 115

用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机 // 118

第4章　跨行业扩大中的阿米巴经营 // 121

即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业 // 122

赤字医院，一年就变黑字 // 124

案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营 // 127

不明确的权责分工 // 131

消除组织中的重复和浪费 // 133

医院内部合作对价的机制 // 138

从部门全体结算到经费明细的一目了然 // 141

明确自己工作的“重点项目表格” // 144

阿米巴经营提高部门自主性 // 147

从孤军奋战到全员经营 // 150

下一代领导人才的培养 // 152

护理行业开始导入阿米巴经营 // 154

案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率 // 155

向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖 // 157

经费削减从改变员工意识开始 // 159

成功大幅缩短加班时间 // 161

大幅提高工资水平 // 162