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出版时间 :
稻盛和夫经营实录第六卷:企业经营的真谛(2021重印版)
0.00     定价 ¥ 79.00
浙江图书馆
  • ISBN:
    9787111592389
  • 作      者:
    [日]稻盛和夫
  • 译      者:
    曹岫云
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2021-03-01
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编辑推荐

1、  第一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书。

稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。

2、  马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。

马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说:“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天”。

3、  一套价值千亿的经营大书。

稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。

4、  与全世界企业家共享、共有的经营哲学。

稻盛先生的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业欢迎,特别时金融危机爆发以后,稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制,他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。

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作者简介

稻盛和夫

 

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI*高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。


译者简介

曹岫云

江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说:“正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著,所以很值得参考。”另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》、《干法》、《心法:稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作,编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书,并为各书写了推荐序言。翻译稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。

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内容介绍

经营究竟是什么?

哲学才是经营的源泉,京瓷、第二电电、日航这三家企业所属行业不同,但是无论哪家企业,在经营中,稻盛先生都依据“作为人,何谓正确”这一判断基准,做出决定,采取行动。遵循这一原理原则,极度认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。

本书收录了稻盛先生在2010年以后日航重建期间的讲演,汇集了稻盛先生的京瓷哲学、阿米巴经营、京瓷会计学、经营十二条、重建日航等经营精粹。

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精彩书评

※马云  阿里巴巴集团董事局主席

“我把做企业,从当成一种乐趣到做成事业,再把它当成做人一样。这一路上,我学到了很多。我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏。”


※张瑞敏  海尔集团董事局主席兼CEO

“稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强,还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。”


※孙正义 日本原首富,软银集团董事长兼总裁

“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天”。


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目录

推荐序

前言

京瓷哲学的三个要素/1

在盛和塾(夏威夷)开塾仪式上的讲演

——2010年1月20日

在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2

用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5

确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8

明确企业的目的和目标/11

赋予企业优秀的品格/19

哲学的实践从“每天反省”开始/27

人类社会所要求的领导人的资质/32

人格随时会变,因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34

哲学才是经营的源泉/43

盛和塾(福岛)开塾仪式上的讲话

——2011年6月2日

向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/44

经营的真谛就是把哲学做到极致/45

在逆境中找到的“哲学”/46

只具备平凡能力的人,怎样才能做出不平凡的事/49

无止境的努力带来成功/51

思维方式是负数,结果也会是负数/53

哲学带来了日航意识改革的成功/60

哲学点燃了员工内心的火种,唤来了客人感动的声音/65

员工意识和公司业绩联动/72

“阿米巴经营”带来企业持续发展/79

2011稻盛和夫经营哲学(广州)报告会讲演

——2011年9月25日

在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80

“阿米巴经营”的三个目的/83

运用“阿米巴经营”时的注意点:阿米巴组织划分的三个要点/94

阿米巴之间如何定价/98

损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100

阿米巴长需要哲学/103

把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105

渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107

京瓷会计学:今日经营迫切需要的会计学/117

2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲

——2011年10月23日

并非财务专家的我所确立的会计原则/118

经营的原点和会计:回到事物的本质思考问题/119

与财务部长的争论中产生的会计学/121

1.以现金为基础的经营原则/123

2.一一对应的原则/126

3.筋肉坚实的原则/132

4.完美主义的原则/136

5.双重确认的原则/138

6.提高核算效益的原则/142

7.玻璃般透明的经营原则/145

坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147

领导人的资质/155

在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演

——2012年6月3日

站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156

篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157

真正的领导力是什么/184

指引个人和企业成长发展的要素:日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191

在第20届世界盛和塾大会上的讲演

——2012年7月19日

指引个人和企业成长发展的要素/192

日航重建成功的真正原因/193

盛和塾的塾生实践“利他之心”/196

为什么日航重建如此顺利/198

依靠哲学改革员工的意识/200

依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202

“隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204

以“作为人,何谓正确”下决断,继续与美国航空合作/209

经营者必须具备强烈的斗争心/216

低迷的日本经济的软肋/222

企业治理的要诀:调动员工的积极性/233

……

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