美国哥伦比亚大学商学院副教授，她是全球公认的商业领域的思想家和作家，她重点关注的是在不确定的情况下把握创新和增长战略。著有《竞争优势的终结》《发现驱动增长》《市场破坏者:推动非凡业务增长的40项战略举措》《创业心态》《市场终结者》等畅销书，其中《市场终结者》已被翻译成十种语言，并被《战略与商业》评为2005年最佳商业书籍之一。 Rita McGrath在50位商业大师中一直名列前10，并在2013年获得了战略成就奖。她是《哈佛商业评论》的作者之一，经常接受《华尔街日报》《纽约时报》《华盛顿邮报》《金融时报》和NPR (NPR)的《市场》等媒体的采访和引用。她一直活跃在社交媒体上，被《快公司》杂志评为推特上最聪明的25位女性之一，被评为《人力资源》杂志**影响力的国际思想家，定期为《财富》杂志网络版撰稿，定期为《华尔街日报》的“专家”专栏撰稿，并在HBR.org上发表博客。

商业格局的范式转变，即所谓的拐点，既可以创造出新的机会（如亚马逊和奈飞公司），也有可能导致灾难性的后果（如百视达和玩具反斗城）。只有那些能够“看到拐点”的人，即能够在破坏性拐点出现之前发现它的人，才能使他们的组织和他们自己始终立于不败之地。

哥伦比亚商学院教授、企业顾问丽塔•麦格拉思认为，拐点看似出现得很突然，其实不然。每一个看似突如其来的转变，实际上都是长时间日积月累过程的结果。只有掌握正确的观点和工具，精明的领导者才能预测拐点，并利用它创造出真正的竞争优势。这本书将描述如何在拐点发生前预见它，从而使自己拥有战略优势。

《拐点》是一本实操手册，它能够指导人们预测、理解和利用那些促成市场变化的关键拐点。

几年前，安迪·格鲁夫在他的里程碑式著作《只有偏执狂才能生存》中引入了战略拐点的概念。他认为：“战略拐点是商业活动中的一个时间点，许多重大的改变即将发生。”这就是我们中的许多人所经历的转折点 ——那些不可逆转地改变我们一生的重要时刻。
 当你审视战略拐点的实质时，你会看到一个不同的故事。正如海明威在小说《太阳照常升起》中描写的迈克·坎贝尔，当人们问他是为何破产时，他回答道：“刚开始时是慢慢地，而发生却是一瞬间。”
 拐点是商业环境的变化，它会极大地改变人们的某些活动，让某些理所当然的假设受到质疑。有些人也许能在某个地方看到暗示，但他们常常察觉不了。你可能就是如此！
本书将帮助你了解战略拐点带来的机会，并帮助你、你的团队和你的组织利用这些机会。下面是三个主要观点。

 我们所经历的巨大而富有戏剧性的拐点往往都经过了长时间酝酿。
 拐点即机会，早点看到或者更好地看到，便能得到战略利好。
 可以使用发现驱动型增长手册中的工具来最大化你的机会。

下面是一个具体的例子。
 假设一个行业只为1/5的潜在客户提供有效服务。设想一下，一个巨大的变化可以让竞对手以一种高利润的方式获得所有未满足的需求，并且不会承担很多风险。假设该行业的年收入约为 80 亿美元。一旦拐点发生，该行业的规模就可能是上述规模的 5 倍。这意味着，那些目光敏锐、有远见卓识的竞争对手可能获得约 400 亿美元的收入。尽管人们称拐点为现有从业者的摧毁者，但它们在摧毁过时的技术和模型的同时，也创造了巨大的新蓝海。几十年前，著名经济学家约瑟夫·熊彼特说过，一个行业的现有从业者总是容易受到创造性破坏浪潮的冲击，这些浪潮将旧的、过时的东西一扫而空，取而代之的是新的、更受欢迎的东西。

序  言  /   001
导  言  /  005
第一章  雪从边缘融化
监控行业的兴起  /  004
解锁以前私有数据库的秘密  /  005
在人群中旅行  /  007
你所在的环境在监视你  /  009
快速的、指数级的、爆发式的 —— Facebook 的崛起……？  /  010
个人数据业务的预言  /  013
转折点的开始？  /  016
从边缘洞察：解决盲点的 8 种方法  /  019
从边缘出现  /  020
第二章  早期预警
对数字化抱怀疑态度的人  /  039
对数字化抱怀疑态度的人  /  039
滞后指标、同步指标和先行指标  /  045
自由度与信号强度成反比  /  051
拓展你认为的未来 —— 激发想象力  /  054
学校要被淘汰了吗 ?  /  060
高等教育：姗姗来迟的拐点的早期预警 ?  /  061
为何要回顾当前教育所面临的问题  /  064
大学怎么样了  /  066
把握微弱的信号  /  068
不可改变之事  /  069
第三章  注意微弱信号：定义你的竞技场
关于成功的想当然的假设可能是危险的  /  075
日益萎缩的剃须行业：一个消极的变化  /  079
一项工作取代另一项工作：以服装业为例  /  081
新能源专业角逐新能源领域  /  087
第四章  是顾客，而不是人质
流媒体之旅  /  094
百视达在流媒体领域一鸣惊人  /  096
利用市场中现有企业提供的负面特性  /  098
看到拐点的到来，但行动速度过快， 超出了客户的接受能力  /  100
如何应对即将到来的拐点  /  104
缓解客户沮丧的方式可以改变一个领域  /  105
奈飞公司的下一个拐点  /  107
为什么手机比传统相机更能做好这项工作  /  109
重新定义一个领域：美国医疗保健行业的混乱  /  115
卡特彼勒公司：未来还未被平均分配？  /  120
第五章  什么一定是正确的？制订一个快速学习的计划
拐点变得更清楚了  /  128
但是这并非基于现实！  /  130
数字化的积雪正在融化  /  131
虚幻的确定性和数字化的失败  /  137
在医疗数据中发现一个工作的商业模型  /  143
企业家如何环顾四周寻找拐点  /  151
“爱上没有特定解决方案的问题……”  /  153
定义什么是成功  /  154
在一个完全不同的环境中发现驱动思维  /  155
超越创新剧场  /  158
第六章  激励组织
微软 Kin 系列手机的光明崛起和悲惨落幕  /  166
构建弹性文化  /  175
大环境中的克勒克纳：构建创新能力  /  201
创新能力等级  /  204
在应对拐点时逐级递增  /  207
逐步建立创新能力  /  216
第八章  领导如何并且必须学会寻找拐点
进入女性领导课程  /  222
女性的领导方式 ?  /  224
这种领导风格与“寻找拐点”有何关系？  /  225
软件即服务漫长而缓慢的终结之路  /  227
“成长型领导力”：在时代到来之前女性领导者是否发现了 一种新的模式 ?  /  235
战时的首席执行官与和平时期的首席执行官  /  248
第九章  环顾生命中的每个角落
寻找雪花  /  255
准备启航  /  263
你要去哪里 ?  /  270
旅程的下一步  /  277
致  谢  /  281
注  释  /  289