郭致星，知名实战派项目管理专家、资深项目经理。
　　主持了20余项863、973、国家重点专项的研发和管理，国家重点工程项目管理专家组成员。
　　20多年管理、培训和咨询经验，500多个项目管理经验积累。

　　人的问题是项目管理的难题之一。PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败。
　　《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。
　　《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分：第1部分（第1-5章）是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体：第2部分（第6-7章）着眼于管理者的个人修炼与职业提升。

代序 让工作更愉悦让生活更幸福
第1部分 生命周期中的心理学实践
第1章 启动与准备
1．1 规则在先的免疫效应
1．1．1 遵从直觉还是刻意思考？
1．1．2 最省力法则
1．1．3 在项目启动阶段定规则
1．2 没形象，怎么管项目？
1．2．1 第一印象很重要
1．2．2 你真能做到不以貌取人？
1．2．3 准备好墨镜，请美女同行
1．3 做个局外人，直击痛点
1．3．1 找准业务痛点
1．3．2 我是一切的根源！
1．3．3 警惕反移情效应，看戏不入戏
1．4 不管产品特性多耀眼终将被视为正常
1．4．1 自我欣赏的是艺术，他人接受的才是商品
1．4．2 谨防虚假共识，区分想要的和需要的
1．4．3 少即多，增加更多功能须慎重
1．5 用好方案赢得相关方支持
1．5．1 关于解决方案的常见问题
1．5．2 套用知名公司的文件格式
1．5．3 反差要大、篇幅要多、要点重复
1．5．4 定一个容易上口的主题
1．5．5 善用结构化和关键词
第2章 规划与落实
2．1 用生命周期模型把握主要矛盾
2．1．1 项目需要阶段化管理
2．1．2 警惕生命周期模型的误区
2．2 理性计划，不做乐观主义烈士
2．2．1 乐观主义是柄双刃剑
2．2．2 跳一跳、够得着：基于愿望的计划必将破产
2．2．3 是自信还是非理性坚持？
2．3 让项目充满爱
2．3．1 避免旁观者效应，明确每个人的责任
2．3．2 强化相似性和共同感
2．3．3 建设项目的软／硬环境
2．4 把工作落实下去
2．4．1 让团队成员自己提出来
2．4．2 最小化可执行
……

第2部分 自我修炼与职业提升