罗伯特・K.威索基博士  项目管理顾问、培训师、多产作家。他在项目管理和信息系统管理领域著述颇丰。他的著作已经成为世界上300多所大学的教材，也是众多公司、培训机构和一线专业人士的重要参考书。他是数学学士、数理统计硕士和博士，在系统开发咨询和项目管理方面具有40多年从业经验。
杨爱华  北京航空航天大学公共管理学院管理学退休教授；中国国际工程咨询协会项目管理资质认证中心专家委员会副主任委员，北京工程管理学会常务理事；《项目管理技术》《项目管理评论》《中国科技资源导刊》等杂志编委。在多种刊物发表论文30多篇，有项目管理类译著和编著30多部。

　　《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限、混合项目（第8版）》自出版以来畅销至今，众多院校、培训及咨询机构、项目经理将《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限、混合项目（第8版）》视为实用宝典。
　　《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限、混合项目（第8版）》全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限项目、敏捷项目和混合项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理。
　　《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限、混合项目（第8版）》吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新内容。
　　《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限、混合项目（第8版）》由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写。
　　《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限、混合项目（第8版）》在前几版的基础上做了较大改动，增加了战略项目管理、协作项目团队、混合项目管理框架内容。
　　《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限、混合项目（第8版）》涵盖了看板管理和敏捷管理方法论的细节，以及怎样进行敏捷项目管理。

目录  


导论 1
0．1  我为什么写这本书 1
0．2  本书的结构 4
0．3  本书的独特贡献 4
0．4  本书编排顺序的说明 10
0．5  如何使用本书 11
0．6  谁应该使用本书 12
0．7  小结 13
第1部分  理解项目蓝图
第1章  什么是项目 16
1．1  项目的定义 17
1．2  项目蓝图的直观认识 19
1．3  项目集 21
1．4  项目组合 21
1．5  解读项目范围三角形 21
1．6  项目分类的重要性 25
1．7  当代项目环境 28
第2章  什么是项目管理 31
2．1  项目管理的基本原理 32
2．2  有效项目管理的挑战 34
2．3  管理偏离 36
2．4  需求是什么？是真需求吗？ 38
2．5  项目管理生命周期介绍 41
2．6  选择最适PMLC模型 56
第3章  什么是战略项目管理 59
3．1  战略项目管理定义 60
3．2  高层视角下的商业环境 60
3．3  小结 77
第4章  协作型项目团队 79
4．1  概述 80
4．2  复杂项目团队 81
4．3  联席经理模型的应用 87
4．4  建立有效的客户参与 88
4．5  有效的客户参与面临的难题 88
4．6  如何实现和维护有效的
客户参与 94
第5章  项目管理过程组 97
5．1  10大知识领域概述 97
5．2  5个项目过程组 116
5．3  知识领域与项目过程组的
关系图 118
第2部分  传统项目管理
第6章  确定TPM项目范围 122
6．1  使用工具、模板和过程定义
项目范围 123
6．2  管理客户期望 123
第7章  制订TPM项目计划 147
7．1  项目计划中所使用的工具、
模板和过程 148
7．2  项目计划的重要性 149
7．3  使用应用软件进行项目计划 150
7．4  筹备并召开项目计划联席会议 152
7．5  创建工作分解结构 158
7．6  估算 171
7．7  创建项目网络图 181
7．8  编写有效的项目建议书 195
7．9  获得批准以便实施项目 196
第8章  启动TPM项目 199
8．1  启动项目所用的工具、
模板和过程 200
8．2  组建项目团队 200
8．3  召开项目开工会 205
8．4  制定团队运作规则 208
8．5  范围变更管理 215
8．6  管理团队沟通 218
8．7  分配资源 222
8．8  资源平衡策略 224
8．9  确定项目计划 227
8．10  编制工作包 228
第9章  实施TPM项目 232
9．1  监控项目所用的工具、模板和
过程 233
9．2  建立你的进展报告体系 233
9．3  应用图形报告工具 238
9．4  管理范围库 248
9．5  建立并维护问题日志 248
9．6  管理项目状态会议 248
9．7  定义问题升级策略 251
9．8  获得项目收尾的批准 253
第10章  TPM项目收尾 254
10．1  用于TPM项目收尾的工具、
模板和过程 255
10．2  制定并维护客户验收程序 255
10．3  TPM项目收尾 255
10．4  客户验收 256
10．5  安装项目可交付成果 256
10．6  项目文件归档 257
10．7  项目实施后审计 258
10．8  编写最终报告 259
10．9  庆祝成功 260
第3部分  复杂项目管理
第11章  项目蓝图的复杂性和
不确定性 262
11．1  什么是复杂项目管理 263
11．2  什么是精益敏捷项目管理 266
11．3  了解项目的复杂性/不确定性
领域 266
11．4  与项目复杂性/不确定性
领域有关的因素 268
第12章  敏捷复杂项目管理模型 279
12．1  迭代项目管理生命周期 280
12．2  应用和整合APM工具箱 283
第13章  极限复杂项目管理模型 288
13．1  复杂项目蓝图 289
13．2  什么是极限项目管理 289
13．3  使用工具、模板和过程最大限度
地提高极限PMLC模型的效率 291
13．4  使用工具、模板和过程最大限度地提高xPM和MPx效率 293
第14章  混合项目管理框架 296
14．1  什么是混合项目 297
14．2  什么是混合项目经理 299
14．3  有效的复杂项目管理框架的
缘起 303
第15章  比较TPM和CPM模型 327
15．1  线性PMLC模型 328
15．2  增量PMLC模型 334
15．3  迭代PMLC模型 341
15．4  适应性PMLC模型 353
15．5  极限PMLC模型 369
15．6  项目建立阶段和执行阶段中的
挑战 381

附录A  案例研究：劳动力和商务
发展中心 385
A．1  假说 385
A．2  概要 385
A．3  需求 385
A．4  问题 386
A．5  解决方案 388
A．6  WBDC模型联动 391
A．7  WBDC企业解决方案实例 391
A．8  WBDC模型部署的基本步骤 393
A．9  小结 394

























附录B  案例研究：比萨快递业务
（PDQ） 395
B．1  比萨饼工厂定位子系统 395
B．2  订单输入子系统 396
B．3  后勤子系统 396
B．4  订单提交子系统 396
B．5  库存管理子系统 396
B．6  路径子系统 397