王钺　 

做过CEO的管理顾问，做过管理顾问的CEO。

1976年出生于贵州安顺。广东外语外贸大学管理学学士、新加坡国立大学商学院MBA工商管理硕士。

历任部队军官、国家公务员、外企经理人、国际管理咨询公司高管、民营企业CEO、创业公司创始人。

在韬睿咨询（Towers Perrin）、合益集团（Hay Group）等国际管理咨询公司从咨询顾问成长为大中华区副总裁，客户包括华为、腾讯、平安、华润等中国头部企业，也包括众多细分领域的领先企业。

曾在广东东菱凯琴集团担任常务副总裁，负责集团战略管理与投资、人力资源，以及分管高分子材料和电子商务等下属子公司，推动子公司新宝股份上市并担任董事。

现自己创立管理咨询公司，并担任多家公司的常年顾问和企业教练。

擅长于集团化企业的战略管理、商业模式构建与优化、组织与人力资源变革、领导力等专业领域。兴趣广泛，致力于推动中小企业的发展从而为中国强化产业竞争力与社会进步做出贡献。 

本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论：

战略管理=（战略规划×战略解码×战略执行）领导力

本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了30个实战案例，可作为战略管理的实操指南。

本书提出的战略三环方法论，融合了战略咨询与企业内部战略管理的实战经验，并提供大量真实案例和工具指引，易懂易学。

本书用真实的成功与失败案例来具体说明方法论的应用，避免了像许多战略管理类书籍那样，走入过于理论化的误区。其次，这套方法论所集成的内容，大部分基于国际管理咨询公司与中外知名企业的实践，既有强大的理论基础，又有逻辑和数据支撑，避免了完全独立创新的试错风险，可以让读者放心地学习与应用。在本书中，首先梳理了关于企业战略管理的整体思路，同时也能让读者形成或优化自己的方法论；其次帮助企业高管团队形成共同语言，便于他们在企业战略管理过程中高效沟通与达成共识。对于还不具备战略管理责任的经理人员来说，阅读本书，主要是理解企业战略的由来，能够把握自己在战略分解与执行过程中应该起到的作用。对于众多管理咨询公司与培训公司的专业人士而言，本书除了让他们强化方法论与工具应用，更重要的是理解企业内部“战略解码与执行”过程中的诸多细节与困难，让他们以后能更好地与企业沟通，从战略管理全过程提供专业价值，而不再局限于战略的前端。对于商学院的教职人员来说，鉴于书中分享了不少近期的真实案例，不妨把本书作为那些企业战略管理的经典大作在中国市场落地的补充参考。

战略三环帮助企业老板和高管建立共同语言和方法论，可以快速落地，

诚意向上市公司的同仁推荐。

李萌迪

丝路视觉集团董事长

战略三环方法论对于正在谋求转型升级的中国房地产企业而言具有极大的实用价值。

徐家俊

金地集团副总裁

金地商置集团行政总裁

作为最懂企业家的顾问之一，王钺先生写的这本书完美融汇了战略咨询与企业战略管理的关键成果。

秦　 军

珠海金控集团副总裁

本书兼备全球经典战略管理思想和中国企业战略管理最佳实践，简捷高效助力初创企业快速成长。

刘则治

罗兰贝格前中国区合伙人

飞库科技创始人

战略三环系统而务实，能够帮助众多中国企业构建高效实用的战略管理体系。

张世东

美世（Mercer）前中国区总裁

曾见证CEO们折服于王钺先生的战略洞察力和富有成效的战略解码落地能力。他把战略方法论总结到这本开山力作中，相信将能为读者带来超越预期的价值！

张军照

光辉国际（Korn Ferry）全球高级合伙人

王钺的咨询功底和战略管理能力有目共睹。简单明确的战略三环方法论为中国快速发展转型的企业提供了专业、实用、高效的战略从规划到执行的操作指南。

陈　 萍

华为公司薪酬管理部部长

慧通公司副总裁

推荐序一　战略与商业模式的清晰融合
推荐序二　望远镜—雷达—CT机
推荐序三　战略三环：战略成为现实的高效之道
前　　言　以战略三环管理企业成长
导　　言企业战略管理概论
008第1章　企业战略管理的发展阶段与层次
014第2章　战略三环的基本内涵
第一模块将商业机会转变为战略规划
018第3章　赛道选择：洞察市场与客户
019市场的总容量
026市场的成长性
028市场的基本特征
032市场的关键成功要素
034市场的发展趋势
042第4章　打造竞争优势
044竞争格局分析
047企业竞争力分析
048选对竞争对手
049打造企业核心竞争优势
058产品与服务的竞争
060商业模式的竞争
061商业模式案例
064第5章　制定阶段性战略目标
065战略地图
065目标与指标的关系
069目标设定的两种风格
070目标设定中的艺术
071目标实现的过程管理
075模块案例一　某汽车座椅公司的转型升级战略规划
第二模块将战略解码为行动与责任
082第6章　战略澄清与达成共识
082战略执行的障碍
084战略澄清的必要性
086战略澄清研讨会
091第7章　战略重点与实施路线图
091战略重点的特征
092共同明确战略重点
094常用战略术语
102战略重点描述的常见问题
103战略实施路线图
107第8章　“必赢之仗”行动分解与绩效责任明确
108“必赢之仗”
111“必赢之仗”的行动计划分解
116行动分解的相关问题
117“必赢之仗”的责任到人
120模块案例二　东原地产集团的战略解码
第三模块战略执行靠组织、人才与文化
130第9章　支撑战略的组织系统
130战略管理的组织与流程
132战略引发组织变革
144第10章　为战略持续优化人才队伍
144将才对战略实施的作用
147战略引发的人才结构优化
151战略实施中的能力建设
154第11章　战略驱动的文化重塑与升级
154企业文化对战略实施的重要作用
156根据战略重塑文化
159模块案例三　博腾制药支撑战略的组织与人才升级
第四模块贯穿战略管理的领导力与经营业绩
168第12章　战略三环中的个人领导力
169领导力的首要特征是前瞻商业机会
173目标制定中的领导力
174促成战略共识的领导力
176战略执行中的领导力
178战略管理者的自我认知与自我提升
182第13章　战略管理中的集体领导力
182班子对于战略管理的重要性
185打造战略管理的集体领导力
190第14章　战略与经营业绩的关系
194给企业战略管理者的结语
195附录　经典案例：广东东菱凯琴集团突破成长瓶颈
204参考文献