赵剑波，中国社会科学院工业经济研究所副研究员。2011年毕业于清华大学经济管理学院，获得管理学博士学位。主要研究领域为产业政策、战略管理，尤其关注平台战略、商业模式创新等领域。
　　
　　伍春来，shou创集团高级经济师。2012年毕业于清华大学经济管理学院，获得管理学博士学位。现就职于北京shou创集团下属绿化隔离地区开发有限公司。
　　
　　杜德斌，北京林业大学经济与管理学院副教授。2010年毕业于清华大学经济管理学院，获得管理学博士学位。主要研究领域为人力资源管理、劳动经济学等。

　　《中国企业跨国并购整合研究：基于生物免疫类比视角》以四个中国制造企业的海外并购案例为基础，采用与医学器官移植类比的研究方法，探索全过程以整合为中心，同时整合现有各学科研究成果的全新企业并购理论。
　　通过类比，《中国企业跨国并购整合研究：基于生物免疫类比视角》重新定义了企业并购时的结合潜力、战略匹配性和组织匹配性等概念，把传统的并购后整合阶段区分为整合和整合后管理两个阶段，整合后管理可以分为抑制型和耐受型。
　　《中国企业跨国并购整合研究：基于生物免疫类比视角》的研究结果表明，并购整合必须同时做好组织整合和环境整合，耐受型整合后管理有望取得比抑制型整合后管理更好的绩效。并购后整合及整合后管理是中国制造企业海外并购过程中非常薄弱的环节，****领导者的重视和参与，以及降低身段主动适应对方有助于并购后整合工作的开展。

第一章 绪论
一、研究背景
二、研究方法
三、研究视角

第二章 文献综述
一、器官移植及组织免疫研究
二、经济学对企业并购的研究
三、金融学对企业并购的研究
四、战略管理对企业并购的研究
五、组织理论对企业并购的研究
六、人力资源管理对企业并购的研究
七、企业并购研究综述
八、中国企业海外并购研究
九、现有理论的启示
十、小结

第三章 基于组织免疫和医学类比的理论构建
一、类比研究方法
二、概念发展
三、研究假设
四、理论模型

第四章 多案例研究方法与过程
一、案例企业选择
二、案例研究过程
三、相关保障措施

第五章 中联重科并购意大利CIFA案例研究
一、资料来源
二、并购过程
三、小结

第六章 金风科技并购德国VENSYS案例研究
一、资料来源
二、并购过程
三、小结

第七章 TCL并购法国汤姆逊彩电业务案例研究
一、资料来源
二、并购过程
三、小结

第八章 上汽集团并购韩国双龙汽车案例研究
一、资料来源
二、并购过程
三、小结

第九章 跨案例比较研究
一、跨案例分析框架及案例总结
二、跨案例比较分析
三、比较分析的结果

第十章 研究结论与创新
一、结论及启示
二、理论创新及局限性
参考文献
后记