本书的研究认为企业无边界重构是遵循事物发展规律的科学选择，因为事物的本质是运动，运动体现的是普遍联系性，联系是开放的，而不是封闭的。人类所定义的不同事物，它们之间本质上不存在什么绝对的边界，为了方便对其认识，人们习惯对它们给予分类，并突出不同类别之间的区别，这实质就是在它们之间竖立了一条边界。虽然用边界的概念来描述不同事物之间的区别，有利于人类认识自身所生存的复杂世界。但人们也应当在认知层面保持警觉，那就是，人类所定义的事物之间本质上是没有什么绝对边界的。如果人们用边界思维来指导实践，在某种程度上讲是违背事物运动发展的客观实际的，从而行为人必然要承受规律发生作用带来的后果。在企业实践中，企业内外边界体系林立，严重影响了企业开放发展的要求。企业进行无边界化重构的目的就是让企业回归开放的本质。按照熊比特的定义，发展的本质是实现新组合，是通过重构实现的创新。因此，企业发展体现的是能力，是通过重构不断实现新组合的能力，这种重构是对有形物质资源和无形资源的重构，这种能力是由有形物质资源和无形资源共同塑造的。在价值网络型分工模式下，企业重构体现的是做大网络，而不是传统所追求的做大规模。规模体现的是实力，而网络体现的是实体和虚拟相融合的势力。做大网络体现的是企业在有边界的实体上实现无边界化重构。结合案例，本课题研究对企业在经营层面、管理层面和操作层面的无边界重构战略进行了归纳和抽象。最后，构建了企业通过塑造和延伸“核心能力”来实现无边界发展的路径。通过无边界化重构，企业最终将自身打造成拥有无限价值创造能力的、具有小核心大外围、小脑袋大躯体的企业帝国。
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