1.曾经在华为工作8年，长期参与华为公司管理变革，对华为经营管理体系有较深的理解，专注研究华为激励机制，传播华为分钱方法，解决企业激励难题2.深圳众恩管理咨询有限公司创始人，并任首席咨询架构师3. 20+年管理、培训和咨询经验、50+个咨询项目经验积累。

主要是三大部分：1、第一部分是理论篇：总共4章，分别为第一章 什么是分钱，主要澄清华为分钱指的是广义的分钱，包括分利、分名、分权等，不是狭义的物质激励；第二章主要介绍为什么要分钱，从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差，让组织保持活力；第三章是华为分钱的基本原则，阐明华为分钱的核心理念；第四章 主要介绍华为分钱的基本方法，让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇：总共7章，第五章 是分钱的策略，主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点；第六章薪酬总包的弹性管理机制，主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本；第七章具体介绍工资如何发放；第八章介绍奖金如何发放；第九章介绍长期激励如何做，重点介绍华为股权激励如何做；第十章介绍华为福利补助是如何发放的；第十一章介绍华为非物质激励是如何做的。3、第三部分是2个附录：附录包括华为人力资源管理纲要1.0和人力资源管理纲要2.0简化版，让读者原汁原味的学习和理解华为人力资源管理，尤其是组织管理是如何展开的。

第一章 分钱的原点：企业经营机制实质是利益驱动机制
第二章 落后的分钱方法：钱越分越少，越分越不满意
第三章 科学分钱的原理：方向大致正确，组织始终充满活力
第四章 分钱的基本原则：华为没有人才，钱分多了就成了人才
第五章 分钱的基本方法：优化价值创造管理循环，基于信任简化管理
第六章 分钱的策略：坚持均衡发展策略，基于场景，差异化管理
第七章 分钱的总额管理：自我管理，自我激励，自我约束
第八章 分钱的结构：利益牵引，“指哪儿打哪儿”
第九章 即时激励
第十章 工资：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
第十一章 奖金：打破平衡，拉开差距
第十二章 长期激励：获取分享，风险共担
第十三章 福利补助：靠贡献获取，避免福利化
第十四章 非物质激励：导向持续奋斗