公立医院绩效是公立医院薪酬实施的基础和依据,是公立医院管理的重要内容。自2009年公立医院改革成为我国新一轮医药卫生体制改革的五项重点内容之一后,其备受社会各界的关注。历经多年的改革,公立医院改革俨然成为医药卫生体制改革难攻克的壁垒,在健康中国背景下,公立医院的改革与发展尤其令人瞩目。
公立医院在我国被归为事业单位的组织类型,其本质是非营利性组织,是公共组织的重要组成部分。公立医院绩效管理包括两个层面,一是组织层面的绩效,二是员工个人层面的绩效。以往的研究多侧重于从医院管理的角度选取指标对公立医院和医务人员个人绩效进行评价或研究,而较少从公共组织或非营利性组织视角研究公立医院的绩效。公立医院薪酬设计同样包括两个方面的内容,一是薪的设计,二是酬的设计。既往研究着重于薪的方面,而对酬的关注较少。总体而言,本书包括公立医院绩效管理与薪酬设计两个部分,遵循理论依据、研究综述、经验借鉴、管理环节或设计、实践研究的逻辑进行撰写,其特点如下:首先,基于公共管理的角度,从公共部门管理视角来研究公立医院的组织绩效管理和医务人员薪酬设计;其次,重视相关理论研究,绩效指标的选择和薪酬体系的构建都立足于相关理论基础之上;再次,注重国际经验的借鉴及公立医院绩效管理和薪酬设计方案的探讨;后,注重理论和方法在绩效管理和薪酬设计中的具体应用。
公立医院和私立非营利性医院都是非营利性组织,无论是政府管理还是学术研究都应将其视为同一类型医院,所以从某种意义上说,本书拓展了相关研究的视野,倡导非营利性医院的绩效管理和薪酬设计不应脱离非营利的本质属性。因此,本书除了适用于高等学校医院管理相关专业教学、研究外,同样可以用于政府对公立医院和私立医院的管理,以及医院的内部管理。
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