中国本土实战作者首次讲述POA
作者多年承担大型知名企业经营管理工作的实践心得凝练之作
案例丰富，普适性强
分析阿里巴巴、华为、IBM、微软等知名企业案例，实操性强
强大推荐阵容
秋叶商学院、秋叶PPT创始人秋叶 DISC社群联合创始人李海峰 特别推荐
本书融合作者多年的管理实践和深度思考全面介绍一套原创的思考体系—POA思考法。目标（O）凝聚伙伴(P)，伙伴(P)共创方法(A)，方法(A)服务目标(O)，这3句话是POA的核心思想。化繁为简的POA思考法能够帮助我们明确目标、找到动力，进而通过高效协作打造一个真正的行动型组织。
在本书中，作者还提出“组织促动飞轮”模型，通过阿里巴巴、IBM、微软等知名企业案例深入浅出地阐述该模型的应用，为广大读者打开思维的新局面，用升级后的思维来重新审视周围的世界。
俗话说“开卷有益”，当您翻开这本书的时候，您将会进入一个全新的思维世界，将会了解一个全新的思维框架POA。也许您会感到这个思维框架和您目前在用的不太一样，它并不是马上帮助你解决问题，而是先让你审视问题，看清楚了再动；也许您会惊讶于这个思维框架的简单有效，它只有3个基本元素却能应对诸多问题；也许您会欣喜于这个思维框架正是您正在寻找的有效管理工具，它能很自然地融合纷繁的各类管理流派，吸取其精华。
张爱玲曾经说过一句话：“缘分天注定，很多事情强求不得，你越强求，只会离你的缘分越远，终其一生也难找到心中所爱。”
这句话初次读上去朴实无华，句中无非4个关键字：缘分、强求、越远、所爱。“缘分”解释了互动的成因，“强求”告诉了一个手段，“越远”就是一个结果，“所爱”应该就是一个目标。如果请你给这4个关键字排个顺序，你会如何排列呢？4个关键字，谁在前，谁在后，如何排列站队，都没有所谓的对
错，它可能代表这4个词在你心中的重要性，它也可能说明你对这4个词的喜爱偏好，它还可能说明你曾经经历的情感体验。但有一个事实你我都无法忽略和回避，4个词的排序也确实都呈现了一个现实：你思考问题的方法。
当我引出这个小问题的时候，你可能还在懵懂的过程中，甚至会有深深的不解和质疑：一句普普通通的句子怎么跟思考问题的方法相关联呢？是否有些哗众取宠？是否有些故弄玄虚？是否有些矫揉造作？甚至是否有些上纲上线呢？
所有这些展现出来或没有展现出来的问题，都曾在我脑海中闪现过，为了回答这些问题，曾经和自己头脑风暴过，曾经和同业交流过，曾经在各类沙龙中和伙伴激烈争吵过。在经历过这一切思维的碰撞后，脑海中慢慢出现了一幅清晰的画面，画面中有人物、氛围、分工、规矩，所有这些要素最终构成了一座“桥梁”。
一边是来自生活中微乎其微的小事情、小片段，另一边是上升到哲学方法论的思考问题的方法，这一小一大，一点一面，是如何串联起来的呢？这中间的桥梁是什么呢？这就是本书希望带给你的收获和写书的初衷，慢慢向你展示这座“桥梁”是如何构建的。
张爱玲说到的缘分到底是什么？恐怕没有精准的答案。在和POA邂逅的过程中，貌似有这样一点点的感悟，缘分就是一种寻寻觅觅，无意间发现静候阑珊处的惊喜和通透。能和POA邂逅，表面是缘分，背后也是自己的思维方法，发现终于遇到了能归纳这个方法的语言和表述。
作为管理者，一直在摸索工具、理论、框架和实操之间的平衡，这个平衡鉴于“逻辑上的通透”和“实践起来的难易”，逻辑上讲得通，做起来可能完全不是一回事；做起来很有效，但缺少逻辑主线，无法复制或传播，往往传播出去的只有教条和形式，没有思考。对这个平衡的不断寻找，就成为“我心中的所爱”，算是一直以来的目标。
明确了目标后，我便走上了“强求”的道路。这个“强求”的方法也就转变为参加各种沙龙，因为坚信智慧在民间，实践出真知。这个思维框架指导着自己的行动，我可以放弃休息去倾听、去学习。分享的人就在那，分享的知识就在那，如果在某个瞬间忽然和你心中心心念念的那个目标契合匹配了，恭喜你，缘分来了。所以，缘分是你持续努力的回报。
思维决定行动。不同的行动必然会出现不同的结果，出现的结果在特定的大环境下（如互联网时代、自媒体时代）又会得到放大，然后出现未知的、不可预测的结果，周而复始，推动着变革。
从误打误撞接触到POA极简思考法，再被这种思考方法所征服，到深入学习理解，不断身体力行，最终形成了这本书。我相信，这本书能够帮助更多的人了解这种思维方法。
思考方法改变了，人生也会发生大转变。本书将带领大家挑战现有的思考方法，以POA为载体进行“思维整理”，提高自己的生活品质，让工作生活不再凌乱。
本书是POA极简思考法最好的实践，得到大量伙伴的倾力支持和协助，从选题策划、大纲拟定到成书的过程，得到秋叶商学院、POA商业学院和中国法制出版社的大力支持，也感谢参与本书编辑的王亚璇女士，以及亲子教育专家杨娜女士在“把孩子当作伙伴”章节给予的支持和建议。本书也获得众多企业家朋友的鼎力支持，在此一并致以最真诚的感谢，最后感谢家人持续的支持和鼓励。
第三节 POA的“三支柱”：P、O、A
一、O：目标Objective
今天我们所讲的POA是从商业的起点追根溯源，围绕着P、O、A 3个要素形成商业循环，重新定义组织，在组织进化这个维度，构建企业的竞争力。作为“组织促动飞轮”这个体系的内核，POA小循环是由P、O、A这3个核心要素构成，我们称之为POA的“三支柱”。第一个要讲的就是目标O，因为“凡事先问O”嘛！
在POA中，字母O是英文Objective的第一个字母。 Objective的中文意思是“目标”。目标是个百搭词汇，如生活目标、学习目标、商业目标等，那目标应该如何理解会比较好呢？谁说的目标是对的呢？1万个人心中有1万个哈姆雷特，肯定不会有统一的答案，但我想到一个人——管理学泰斗彼得·德鲁克，那就从他1954年的经典著作《管理实践》说起吧。
在这本书里，德鲁克第一次提出了“目标管理”这个概念，并且同步提供了匹配的管理工具。这个管理工具在现代社会大家一定都听说过，也一定都感受过，甚至还曾痛恨过，它叫KPI（Key Performance Indication ，关键业绩指标），目标管理基本已经成为KPI的同义词。KPI也俨然成为“现代枷锁”的代名词。
在书中，德鲁克详细地说明了工作和目标的关系：并不是有了工作才有目标，而是有了目标才有工作，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理，确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转化为部门及个人的目标。
某种程度上，指标就是一堆数据，达到就奖励，达不到就惩罚，这是典型的泰勒传统管理方法。泰勒的著作《科学管理》是人类第一条流水线的理论基础，即把工人工作节拍标准化，工人像机器人一样重复做某个动作，而不需要思考和决策。
道斯·麦格里格（Douglas McGregor）是X-Y理论的提出者。X-Y理论是对于人性理解的两种截然不同的假设。一个是假设人性本恶——X理论，X理论认为人是天生消极没有工作动力的。人的本性是爱偷懒不可靠的，只要有机会，就会逃避工作。因此，大部分人对于集体目标不关心，需要管理者采取强迫、威胁、规章制度等方法去激发他们。人们只有被施加压力时，才愿意接受工作。
另一个假设是人性本善——Y理论，人并不抗拒工作，自身具有自我调节和自我监督的能力，人们愿意为了集体目标而努力，在工作上会尽最大的努力，发挥自己的才智和创造力。同时，人们希望得到认同和赞扬。
德鲁克是Y理论的支持者，他认为，要注重人的创造力和主动性。相对于泰勒的传统管理方法，目标管理的本质是重视人的主观能动性。
但我们这些晚辈都弄错了，我们把“指标”当作了“目标”，把完成工作当成了完成“指标”。
回想一下你在工作中是如何和自己的下属、上级沟通的。大家对“指标”的多少进行讨价还价，却没有思考过“目标”到底是什么。
我们通过图2-1来进一步说明什么是目标O，它来自哪里。O是Why，即为什么要做，O来自差距和不满，现实与期望之间的距离就是你努力的方向，也是你动力的来源，在POA中我们称为“痛点”。
当你聚焦O的时候，应该有2张画面，一张是“之前（Before）”的画面，这是一张充满消极信息的现状，里面是不足、不满、缺陷、痛苦、不便等，另一张是“之后（After）”的画面，是之前那些“痛点”被消除后的样子，这一前一后的对比就是目标，它包含“强烈改变的愿望”和“为什么要改变的原因”。
在POA体系里，“凡事要先问O”。这很容易理解，但很多人觉得很难。其实这是思维定式导致的。下面我们举个例子来详细阐述。
有一天，你回到家，你的太太（或先生）对你说：“今年年假我们去海南吧？”你的第一反应会是什么？请诚实回答这个问题。
海南确实很漂亮，但凡事就怕物极必反、过犹不及，你已经去过海南5次了，想着那个没有任何新意的地方，你着实郁闷，下意识地回答道：“还是去西安吧，那里没去过。”起个头，你估计应该能想到后面的情况，关于是去海南还是西安，甚至还会有其他备选的地方，估计会是一场“恶战”。
按照“凡事先问O”的原则，你应该会这么对你太太（或先生）说：“能说下要去海南的考虑吗？”这是关闭简单二分法的开关。通过深入沟通，你们会逐步明确去海南背后的O只是需要一场亲子旅行。这样，“去海南”本身就不再是目标了，而是达成“亲子旅行”这个目标的方法了。
POA底层思维一用上，话题马上就聚焦O了，问题就转化为：如何安排一场亲子旅行？
如果脑海里没有POA底层思维，“去海南”还是“去西安”都只是孤立的方法，本身是无所谓对错的。在一个不分对错的“假问题”上进行讨论或者争论，会出现什么结果可想而知。
是不是和你下意识的思考不太一样？这之间的差距在哪呢？就在思维框架的盲区上，“去海南”还是“去西安”是指标层面的问题，讨论的是解决What的问题，即怎么做。而目标O是解决Why的问题，即做还是不做，所以请记住POA给你的建议：凡事先问O。
二、A：加速方法Acceleration
战国时期吕不韦的《吕氏春秋·察今》中，有这么一则小故事，说在战国的时候，有个楚国人坐船过江。船行驶到江中心的时候，这个楚国人一不小心，把随身携带的一把宝剑滑落至江中，他赶紧伸手去抓，可惜没来得及，宝剑已经掉入江中。同船的人都觉得非常可惜。
但这个楚国人好像具有大智慧一样，他胸有成竹地拿出一把小刀，在船舷上刻了一个记号，然后对大家说：“这就是宝剑落水的地方，我已经做了记号了。”大家不明白他为什么要这么做，也就随他去了，没有多问。
等船靠岸后，楚国人立即从刻有记号的地方跳下水，打捞落水的宝剑。捞了半天一无所获，他自言自语：就是从这里掉下去的，怎么没有了呢？旁边的人一听他这么说，哈哈大笑起来，觉得这楚人确实是一个“人才”啊，说道：“船是一直在运动的，你的宝剑掉入江中沉入水底，不会随着船一起移动，你又怎么能找到宝剑呢？”
这就是著名的寓言故事“刻舟求剑”，后来演化为成语，一般比喻死守教条，拘泥成法，固执不变通的人或者做法。
这个楚国人是可笑的，他用在运动的船上刻记号的方法试图去找到沉入水底不动的宝剑，他错在哪里呢？错在方法上，错在他的方法和目标不匹配。
这个方法，在POA体系中我们称为“A”，字母“A”是英文Acceleration的缩写，即加速度的意思。你可能会有疑问，A是加速度的意思，和方法字面意思并不一样，为什么要翻译成方法呢？这个翻译，本身也是具有POA思维的。
方法这个词如果孤立来看，其实没有太大的含义，我们无法判断什么是方法，或者说什么可以成为方法。在实际使用的语境中，一个事物或者一个路径可能被称为方法，很大程度上是因为它和一个问题是对应的。
我们的老祖宗在2400多年前，已经开始使用“方法”这个概念了。最早墨子在《天志》中曾说：“今夫轮人操其规，将以量度天下之圆与不圆也，曰：中吾规者谓之圆，不中吾规者谓之不圆，是以圆与不圆皆可得而知也。此其故何？则圆法明也。匠人亦操其矩，将以量度天下之方与不方也。曰：中吾矩者谓之方，不中吾矩者谓之不方，是以方与不方皆可得而知也。此其故何？则方法明也”。
这段话是描述做车轮的工匠，匠人拿着工具，准备测量天下的东西到底圆不圆，他说：“符合我工具的就是圆的，不符合我工具的，就是不圆的。”圆或者不圆，都非常明确，为什么呢？因为圆的定义就是这样说的。做木工的匠人也拿起自己的工具，准备也量量天下的东西是方还是不方，他说：“符合我工具的就是方的，不符合我工具的，就是不方的。”方或不方，也都非常明确，因为方的定义就是这么说的。
这就是最早的方法一词的来源，可能当时称解决问题的门路、程序为方法或者圆法并没有严格的规矩，语言都是从日常的劳动中产生的，按照“圆”（规）或“方”（矩）的量具去操作，就能达到办事的效果，大家做的事情都能得到简化。
那“方法”和“手段”有什么区别呢？为什么不叫“手段”呢？方法和手段本质上都是人们办事或者管理者达到管理目的不可缺少的中间要素，两者在过程中起到的作用也基本一致，但我们常常将二者混淆，大家能感受到的唯一明显区别，就是“手段”这个词略含贬义，往往都不是好事，例如，大家会说不择手段，形容为达目标，什么乱七八糟的方法都能用上，没有底线等。在某种程度上，“手段”就是不好的方法。
在生活中这么理解是没有问题的，但我们在学习POA时，可能就要再继续深入探究一点。就像“正当防卫”这个概念，我们普通人也有自己的理解和解读，但一定和专业律师的理解是完全不同的，专业律师理解这个概念和法条的严格的司法解释，我们普通人可能更多是从日常感知层面来看的。
对于“方法”和“手段”，可能和律师对于“正当防卫”的理解类似，我们也希望从更深入的一些层面和大家一起进行探究，使大家在POA思维的认知上更加深刻。
马克思在《资本论》第一卷中提到了“劳动手段”，认为手段最大的特征是以实物形式存在的，是“一个物体或很多物体的结合体”，人类最早把加工后的石头作为自己活动的实物手段，因此手段也成为工具，是人类为了弥补自身器官不足而采用的工具，作为自己能力的衍生。按照这个思路，我们今天的硬件、设备等都可以称为手段。
“方法”呢？我们也常说是活动的手段，但它不是物化的形式，不是以具体某个实物的形态展示出来的，是人类认识和改造客观世界遵循的某种规律、某条路径或规则的集合。德国哲学家黑格尔说：“方法也是工具，是主观方面的某个手段。”黑格尔把方法称为主观方面的手段。英国哲学家培根则把方法称为“心的工具”，在他的著作《新工具》中，认为方法就如黑暗中照亮道路的明灯，是条条蹊径中的路标。
因此，如果把方法也视为一种工具或手段的话，那么它只能被理解为人的认知和思想向外延展的一种工具或手段，很像今天我们说的软件，可以控制和指挥硬件工作，从而进行计算、判断、信息处理。
我们通过几个例子来阐述“手段”和“方法”。先从“庖丁解牛”这个故事说起，庖丁解牛的时候，他所用的锋利的刀就是有效解牛的手段和工具，也就是我们常说的“工欲善其事，必先利其器”中的“器”。没有好的工具，手再巧也不如工具妙。庖丁对于牛的结构非常熟悉，能“顺其理”，按照牛的骨骼和肌肉结构的空隙用刀，可以做到近20年不用磨刀，解牛的效率也非常高，这无疑靠的是解牛的方法，也是常说的“事必有法，然后可成”中的“法”。庖丁只有有了好的“手段”和“方法”，才能成功。
高明的医生往往都能对症下药，药到病除。到医院看医生的时候，为弄清楚病因，医生往往会建议病人先进行化验、拍片等，在后面治疗的时候还会用药、打针、理疗、手术等，这些都属于治病的手段。对于一名老中医而言，针对号脉的情况，是采取正治还是以毒攻毒的反治，是先治标还是先治本，用汗、吐、下、和、清、温、消、补哪种疗法，对于所选择的药，如何按君（主药）、臣（协助和加强主药效能的药物）、佐（协助主药使其药性或毒性不要太偏的药物）、使（引药，把药力引到发病部位的药物）进行最优的组合，这些都是属于治病的“方法”。大夫要获取治病的疗效，仅仅有药这个手段是不行的，有药无方就如无源之水。
通过对“方法”和“手段”进行对比，我们对这二者之间的差异应该也有了一定的了解，不会再出现分不清的情况了。在POA体系中，A代表方法，也是体现着这个含义，是主观构建的做事规则，它需要若干“手段”的支撑。我们会很多“手段”，但组合的思路和策略是由“方法”来解决的。
三、P：伙伴Partner
POA三支柱最后一个是P，P是Partner（伙伴）的第一个字母。P是伙伴，当然是越多越好，P越多就意味着“得道多助”。P多，即伙伴多，而不是简单的所谓人多，人多更可能是“乌合之众”。
在进一步讨论之前，我们要先把标签准备好，以便后期在区别出P后，可以贴上标签进行分类，知道哪些是革命同志，哪些是打入我方阵线的“干扰分子”。P这个字母有2个发音，可以发第一声，音同“批”，也可以发第四声，音同“屁”。我们把真正的伙伴发音第一声——“批”，把假的伙伴发音第四声——“屁”。把标签准备好，我们通过例子来看看如何辨别真P和假P。
你和你的朋友决定一起去意大利，你们两个算是真P，还是假P？我再补充些信息：你们是坐同一个航班过去，你和你的朋友从小一起长大，彼此熟悉和了解。
你肯定说，这一定是真伙伴了。先别急，在POA的体系中，判断是真P（伙伴）还是假P（伙伴）有且只有一个标准：是否有共同的O（目标），或者说是否被相同的O凝聚在一起。这个和是否从小一起长大，是否有亲戚血缘关系，是否在一起工作或生活没有任何关系。因为价值观、目标不同搞得兄弟姐妹之间反目成仇的例子屡见不鲜。而素昧平生的人因为一个共同的目标奋斗在一起的也屡屡发生，就如之前我们提到的公益事业的志愿者。
可爱的公益志愿者们彼此并不熟悉、彼此也没有领导隶属关系，更没有彼此支付薪水的利益关系，但却能统一协同，步调一致，互相支持，他们就是真伙伴。
再回到飞往意大利的航班上，按照我们判断P的标准，你和你的朋友是否为真P（伙伴），完全取决于你们的O（目标）是否一致。如果你们都是去意大利疯狂购物，那么你们的O（目标）一致，你们是真P（伙伴），贴个第一声“批”的标签；如果你是去购物，但你的朋友是去欣赏文化古迹，你们的O（目标）不同，那么你们暂时就只能贴上第四声“屁”的标签了——假伙伴。
P一定要是第一声“批”——真伙伴，只有真伙伴多起来，才能真正做到“得道多助”。真P（伙伴）是彼此赋能的，在后面我们会进一步讲解，真P（伙伴）是可以共创的；假P（伙伴）是互相耗损的，无法聚力反而会减损团队的锐气。想想你的工作环境，思考下你周围的同事是真P（伙伴），还是假P（伙伴）？
聚焦更多的伙伴，POA的“黑话”称之为“拉P（伙伴）”，这个拉P（伙伴）多多少少还有一些东方文化的烙印。这和西方文化不太一样，目前使用的很多思维和管理工具都是来自西方，西方的文化体系具有思辨性，讲究逻辑性和推理性。如果你问一个老外，怎么把大象放进冰箱里，他会很认真地告诉你，一共有3个步骤：1.打开冰箱；2.放入大象；3.关上冰箱门。简单明了的3步逻辑，至于第2步如何实现——大象如何被放入冰箱里，那是下一个环节要思考解决的问题。但如果我们被问到这个问题，估计会认真地问对方：“你没病吧？”
在西方这个思维体系下，人们讲究标准化，进而出现很多工具、流程和表单，以后再遇到类似的问题，马上找出对应流程。这可以让一个菜鸟快速上手，最起码可按照流程一步一步操作。
在我们的文化属性中，如果遇到一些问题，下意识的第一反应是什么呢？去找流程、管理工具或者表单？不是，我们的第一反应是——找人，找关系。这个就是拉P（伙伴）的过程，然后再和P（伙伴）一同讨论出对应的解决方案。
第一章
POA，正确决策和有效行动的密码
思维决定行动。不一样的思维，决定着不一样的信息处理方式，践行不一样的行动。所以，思维方式决定你如何思考，如何选择正确且合适的路径，并且决定你能否坚持到底。
第一节 思维决定行动 / 003
第二节 在充满不确定性的时代里，只有快速行动是不够的 / 007
第三节 POA极简思考法：统一方向，形成合力 / 013
第二章
POA的前世今身
不是所有的英文缩写都有价值，P、O、A三个字母你都熟知，但它们分别是什么的缩写？它们组合在一起又想告诉我们什么呢？这个缩写组合是否有价值呢？它们如何帮助我们呢？
第一节 从公益事业走向公众视野 / 017
第二节 POA思维的“两大特性” / 021
第三节 POA的“三支柱”：P、O、A / 024
第四节 案例：我减肥为什么总失败？背后的POA思维 / 034
第三章
POA三支柱之重新认识目标O
什么是目标，它来自哪里？以及为何要费心于目标？目标就像你的指南针，告诉你方向，帮你弄清楚需求的决策动机。但现实是，很多人目标不清或者自动忽略目标，那就等于丢掉指南针跑进原始森林。
第一节 目标不清，越做越离谱 / 039
第二节 可怕的现实：绝大多数人的思考是自动忽略目标的 / 044
第三节 凡事先问O，找对方向再启程 / 047
第四节 案例：布置工作至少说5遍 / 050
第四章
POA三支柱之重新定义伙伴P
我们常说“人多力量大”，这句话正确吗？ 衡量“人多”，是否还有更重要的因素呢？这背后的核心问题就是：什么样的人越多越好？你的理解直接决定着未来和什么样的人一起走下去，不管是创业、合作还是生活。
第一节 创业就是找伙伴，拉P的实战 / 055
第二节 真P（伙伴）远比你想的多 / 061
第三节 拉P（伙伴）的误区 / 063
第四节 案例：谁才是真伙伴，你真的了解裁员吗？ / 071
第五章
POA三支柱之重新选择方法A
“方法总比困难多”这话曾经是激励着人们走出困境的金句，但现在方法不是少了，而是太多了，多到泛滥，多到超载，对于方法的选择本身就变成了一种负担，因为每种方法背后其实都对应着时间和精力的消耗，都有成本的代价。那如何选择更好的方法呢？选择方法需要注意哪些方面？
第一节 A是有方向的，就像牛顿力学里的加速度 / 079
第二节 用O（目标）选A（方法） / 083
第三节 只选对的，不选贵的 / 086
第四节 A也会变成小目标 / 089
第六章
转起来才有用
作为小循环的三支柱P、O、A，在系统里它们都有自己的位置以及使命，它们又是如何互相作用和影响的呢？转起来的系统会释放出怎样的价值呢？“静如处子，动如脱兔”，一起来看看动起来的“智慧”。
第一节 小循环如何运转起来？ / 097
第二节 大智慧在于还原思考的本质 / 101
第三节 赋能群体释放大能量 / 107
第七章
“转”起来的POA，商业组织的促动飞轮
“公司”也常被称为“商业组织”，那去掉商业，“组织”是什么意思呢？“组织”这个词经常被提及，但很少被充分解释，于是“组织”往往就成了“团队”或“机构”的代名词。那么，组织和POA又有什么联系呢？
第一节 你真的了解“组织”吗？ / 115
第二节 组织的O（目标） / 122
第三节 组织内的P（伙伴） / 127
第四节 战略背后的支撑 / 130
第五节 组织飞轮的三重障碍 / 134
第六节 “组织”的画像——组织促动飞轮 / 149
第八章
促动飞轮重塑商业组织
大环境的不确定性加剧，左手“灰犀牛”，右手“黑天鹅”，组织负债集中挤兑效应凸显。促动飞轮的使命就是回溯商业本质，围绕着P、O、A 3个核心要素还原思考路径，构建商业循环。我们用敏锐的洞察和颠覆的价值主张，帮你提炼最神秘、最隐形的组织负债，从组织进化的生物态视角唤醒沉睡的“组织帐”。
第一节 商业世界是脆弱的，黑天鹅无处不在 / 159
第二节 你的组织可能带病已久，病症频发 / 162
第三节 商业组织应该有两个账，你可能少了一个 / 167
第四节 促动飞轮如何促动组织 / 175
第五节 POA与KPI、OKR / 192
第九章
融会贯通，在任何场合都能灵活运用
截至目前，我们所讨论的POA都是在企业、组织这样的商业环境下的运用，很幸运，在我们更熟悉的日常生活中，在丈夫和妻子，父母和孩子以及朋友之间，同样也可以运用POA。因为它是一种底层思维，帮助你更新你的认知系统。
第一节 你想拥有什么样的人生？ / 201
第二节 从“我”到“我们” / 203
第三节 把孩子当作伙伴 / 206
第十章
POA ：可复制的极简哲学
此刻我们身处一个“不安的时代”，极度混沌，看不清未来。身处这样的时代，人人都需要确立自己安身立命的“人生哲学”，也就是自己的人生指南针。
第一节 让人生哲学引领你 / 213
第二节 简单是人生和企业经营的基本原则 / 215
第三节 把这种思维方法复制到自己的思想中 / 218
第四节 身体力行地开启自我进化的英雄之旅 / 220
附录一：POA极简思考法重要心法口诀 / 222
附录二：POA极简思考法升级打怪进阶指南 / 223
附录三：POA优秀社群负责人和伙伴寄语 / 224
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很多人想做公益，但并不知道做公益是最考验一个团队的管理组织能力的。仅仅凭着热血是无法把不同的人的力量汇聚到一个目标上的，并取得他人的信任的。把成功公益项目的组织能力复制到企业，就得到了被大量企业应用并落地的POA方法论。
———秋叶商学院、秋叶PPT创始人 秋叶
这本书读起来就让人觉得爽。所谓不破不立，你懂P(伙伴)与O（目标），那么企业就更有大概率成为A（方法）。当然这里只是协助你记忆。真正POA代表的含义和细节，认真看本书即可获得。作者结合自己创业和投资的经验，把POA发展成一套组织发展（OD）的模型和方法论。
——DISC社群联合创始人 李海峰
POA是一个通俗易懂又极具实操性的思维框架，它融合了企业战略和管理实践，值得企业各层级员工学习。作为企业负责人，POA让我受益颇多。
——浙江朱仁民生态艺术投资有限公司董事长 孙璟
在为国家游泳队征战多年，拿到无数奖牌后，退役后的商业实践对于我而言是一个全新的挑战。和查理认识多年，关于商业和组织管理的经验交流也为我们的商业运作开启了新的征程。对当今时代的商业运作来说，只要你遵循了本书中的商业思维，你就能成功。
——秋雯体育咨询有限公司创始人兼CEO 孔群
这本书是查理多年承担大型知名企业经营管理工作的实践心得凝练之作。写作风格通俗易懂、接地气。我认为，POA框架可以视为组织发展(OD)的一种工具和方法，对于组织管理工作，本书具有很好的借鉴和参考价值。
——浙江大学管理学院副院长 谢小云
这本书融合作者多年的管理实践和深度思考，逻辑严密，语言生动，是一部帮助个人实现思维转变、提升组织效能的实操著作，值得细细品读！
———天使湾创投合伙人 赵晓东
该书通过丰富的实践案例，深入浅出地阐述组织成长的核心与要点，是组织方面不可多得的佳作。
——电魂网络科技股份有限公司联合创始人 陈芳
正确的思维方式决定一个人、一个组织甚至一个家庭能否长期持续获得一个好的结果。POA源自中国本土实践，是一种训练正确思维方式的工具和方法，简单高效可复制。大道至简，希望POA能够为更多的组织、个人所熟知和运用。
国泰道合创始人兼CEO 陈毅贤
POA优秀社群负责人和伙伴寄语
POA是一条极简法则。它存在于生活中的方方面面，行动力的提升可以在不知不觉中进入你的思想，并自主完成。读完这本书，我相信，无论是企业还是个人都会觉得，行动起来原来如此简单。
——POA北京社群负责人/盎舍学院生涯传播大使团团长李鹏飞
POA极简思考法，它的极简就体现在易用性，可以在复杂的管理体系中抽丝剥茧，并找到问题和解决方案。
——POA广州社群负责人/企业培训师/陈大班
POA是我们了解自己、分析现象和高效决策的一个易学、易懂和好用的工具。POA极简思考法让你用仅有其他理论10%的都不到时间精力，拆解原先困扰你的90%的问题。用“极简”形容它，当之无愧。
——POA新疆社群负责人/混沌大学郑州分社企业拓展部经理/冯靖博（包子哥）
POA思维模型已经成为互联网创业者孵化创业项目的重要理论，它除了能帮助创业者快速掌握团队建设核心，还能在梳理商业模式、整合资源等方面起到思考框架的作用。
——POA深圳社群负责人/清华启迪科技园深圳南岭负责人/深圳市创业导师/张德智
POA是一套分析及改善问题的思路、流程、工具和方法，适用于各种组织中不同的管理情境。这是一本拿来即可用的书！
——POA东莞社群负责人/开拓国际有限公司总经理/谢明辉
这是一本最实战的思维书，思维路径简单明了，更容易提高团队执行力，提升沟通效率，进而快速取得成果。这是一种非常值得在公司推行的思维方式。
——湖南颂雅文化传播有限公司/总经理 吴广
POA极简思考法是打开了我人生的“新窗口”，让我在实现人生O（目标）的过程中更坚定。
——POA长沙社群负责人/杨秋月