为什么提倡“以奋斗者为本”,这个理念可以给企业带来什么?
末位淘汰究竟利大弊大,你怎么看待这种严格的制度?
小改进给予大奖励,大建议为什么却只给予鼓励?
情感激励、物质激励,孰优孰劣又如何使其效果**化?
既然鼓励员工学习,为什么企业大学却要收取高额学费?
作为华为的研究者、观察者,作者把华为管理层二十多年的绩效管理精髓完整地纪录了下来,展现给读者,并全面解读和诠释任正非的管理思维。
紧密结合华为的案例分析,对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容,很多方法和思路可以直接应用于自身工作中。
取材于任正非及其高管的绩效资源管理思想精髓,吸收了社会各界的真知灼见,对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。
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