走进新时代，国有企业要坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，提升治企兴企能力。首先，《新时代国有企业负责人选聘机制和薪酬制度研究》在对国内外研究现状进行梳理分析的基础上，通过总结我国国有企业负责人选聘机制和薪酬制度的发展历程，发现了目前存在的问题，并借鉴国外先进的管理思路，确定了研究视角；第二，通过分析国有企业负责人选聘来源和选聘方式的影响因素，运用二元Logit回归模型对负责人选聘制度和薪酬制度进行解构，明确应实行分类指导、分层设计和分级治理，提出重构的优化建议；第三，进一步对负责人进行“分岗”研究，检验不同岗位负责人选聘来源和选聘方式优化路径的效果；第四，采用多元回归模型探析国有企业负责人薪酬水平的影响因素，在分类型、分层级、分岗位解构的基础上，与负责人选聘来源和选聘方式挂钩，提出完善负责人薪酬制度的建议；第五，从负责人中长期激励效果人手，结合倾向得分匹配分析法分析不同类型国有企业的股权激励效果；第六，利用负责人选聘制度和薪酬水平重构的优化建议，提出改革的原则、具体措施，以及确保改革成效的保障性措施。

第1章 绪论
1．1 研究背景、目的和意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究目的
1．1．3 研究意义
1．2 研究的主要内容
1．2．1 国有企业负责人选聘机制和薪酬制度的有关理论基础
1．2．2 国有企业负责人选聘机制和薪酬制度发展的现状和存在的问题
1．2．3 国外选聘制度和薪酬制度的主要启示
1．2．4 国有企业负责人选聘制度的影响因素、优化措施及效果实证分析
1．2．5 国有企业负责人薪酬制度的影响因素和优化措施
1．2．6 国有企业负责人选聘机制和薪酬制度的保障机制研究
1．3 研究方法和技术路线
1．3．1 研究方法
1．3．2 技术路线

第2章 理论基础和国内外研究综述
2．1 概念的界定
2．1．1 国有企业
2．1．2 国有企业负责人
2．1．3 混合所有制改革
2．1．4 分类改革
2．1．5 选聘机制
2．1．6 薪酬管理
2．2 主要理论基础
2．2．1 委托代理理论
2．2．2 最优契约理论
2．2．3 管理层权力理论
2．2．4 人力资本理论
2．2．5 激励理论
2．3 国内外研究综述
2．3．1 国有企业负责人选聘机制研究现状
2．3．2 国有企业负责人薪酬制度研究现状
2．3．3 现有研究评述
……

第3章 国有企业负责人选聘机制和薪酬管理发展的现状
第4章 国外国有企业负责人选聘制度和薪酬制度及主要启示
第5章 国有企业负责人选聘制度的解构与重构：分类、分层与分级
第6章 国有企业负责人薪酬制度的解构与重构：分类、分层与分岗
第7章 企业综合绩效影响因素研究——以国有企业负责人的视角
第8章 国有企业负责人选聘和薪酬制度改革建议

参考文献