黄娜

化工企业一线实战至中高层管理经历，历任广州天赐高新材料股份有限公司研发助理工程师、企业战略与运营主管、质量保证部经理、车间主任、质量保证部部长、厂长、管理者代表、QCC委员会主任、生产供应链总监等职务，现任公司总经理助理以及人力资源总监。 

10多年来一直从事与生产制造、工艺安全有关的实操与管理工作，有着丰富的实战经验，研究出了一套化工企业独特的生产安全管理方式与方法，多次受邀作为行业峰会的主讲嘉宾分享实战经验，撰写的“化工安全生产风险管理”在《广东安全生产》期刊上发表。

说到安全工作，人人都说重要。因为“安全事故一票否决”“安全是底线原则”等观念在大家心目中早已耳熟能详、根深蒂固。可在实际落实中，却完全两回事，很多本来完全可以避免的安全事故，却实实在在地发生了，而且不在少数。

 安全不仅仅是喊口号，更重要是本质安全管理，在整个生产安全管理过程中，如何实施安全规范化管理是生产管理中普遍存在的大问题。在化工制造行业，一切是工艺先行，工艺决定了本质安全，因此本书将围绕化工工艺安全14要素来展开分析，通过从对安全的相关制度层面的建设到具体的安全实践活动，再到深入员工心目中的安全文化建设三大方面展开阐述。让身处化工行业的人员学习如何落实从领导层到中层到基层、如何从管理人员到技术人员到操作骨干来具体实施化工工艺安全管理，从而让安全生产在我们的管理活动中发挥出应有的价值。

安全培训以技能传递为主，时间侧重在上岗前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平。员工在工作和任务要求下，接受培训获得知识、技能和操作经验以预防工艺安全事故。缺乏适当的培训会导致人为失误增加，造成工艺安全事故。一般情况下，新员工安全培训都要涵括：厂级安全教育培训、车间级安全教育培训及岗位（工段、班组）级安全教育培训。任何新进员工都不能独自操作现场的任何设备，必须要采取“老带新”的模式。

厂级教育主要是讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性，使新入厂的职工树立起“安全第一”和“安全生产人人有责”的思想。介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识及工伤事故报告程序等，厂级安全教育一般由企业安全部门负责。车间级安全教育主要是介绍车间的概况，根据车间的特点介绍安全技术基础知识、防火知识、学习安全生产文件和安全操作规程制度等，它一般由车间主管负责进行。而班组教育，一般是由班组长讲解生产的特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等，同时告知员工他所负责的岗位的安全操作规程和岗位责任，在生产过程中如何使用和爱护劳动保护用品，利用现场操作员工的规范操作向新员工展示标准的、安全的操作动作。

开展三级安全教育的形式是丰富多彩的，它可以是组织观看视频、利用安全事故的安全进行分析培训、通过安全小品来讲解或上面所谈到的建立缩小版的“生产现场”来做模拟操作培训等。总之，三级安全教育是新职工入厂接受的第一次正规的安全教育，因此我们应以对职工生命高度负责的责任感，严把关口，扎扎实实地开展好三级安全教育，使他们从第一次就树立起正确的安全观，积极投入安全生产。如表2-1所示。

表2-1 新员工安全培训主要内容表

培训类别培训主要内容培训负责部门厂级安全教育培训1.安全生产法规、安全知识教育及公司安全生产的责任2.企业有关的安全规定3.厂部对劳动保护的意义、任务、内容及其重要性，树立安全意识4.事件发生的规律、统计和预防知识5.介绍企业典型事故案例和教训，以及相关的事故报告程序等待6.厂区疏散指示图安全部门部门/车间级安全教育培训1.部门安全生产的责任2.部门制度规定、考核方案3.特种作业要求、劳动保护、安全检查4.事件回顾、分析及处理5.部门应急预案的相关内容的学习6.部门安全、职业健康危害、环保的注意事项7.危险源清单、环境因素清单及辨别方法的学习8.部门区域疏散指示图部门负责人/车间主任岗位（工段、班组）级安全教育培训 1.对从业人员交代清楚班组生产工作概况、工作性质及范围2.新工人经过培训合格从事相应的工作，由于技能不强，班组应该对其工作对象的性质和相应的安全知识，规范各种机具的作用、安全防护措施进行培训3.班组应该清楚新来工人所在岗位安全操作规程4.对容易发生事件的危险、要害部位和劳动保护用品的使用给予清楚的交代5.班组安全生产基本要求班组长

 

 

黄娜

化工企业一线实战至中高层管理经历，历任广州天赐高新材料股份有限公司研发助理工程师、企业战略与运营主管、质量保证部经理、车间主任、质量保证部部长、厂长、管理者代表、QCC委员会主任、生产供应链总监等职务，现任公司总经理助理以及人力资源总监。 

10多年来一直从事与生产制造、工艺安全有关的实操与管理工作，有着丰富的实战经验，研究出了一套化工企业独特的生产安全管理方式与方法，多次受邀作为行业峰会的主讲嘉宾分享实战经验，撰写的“化工安全生产风险管理”在《广东安全生产》期刊上发表。

导读 1

第一章管理层的安全领导力和承诺 1

1.管理层的安全领导力 2

2.各部门对于安全的职责 5

3.管理层的行为影响力 8

第二章培训 12

1.新员工安全培训 14

2.员工公司级安全培训 16

3.员工部门级安全培训 18

4.员工岗位级安全培训 19

第三章工艺安全信息 21

1.工艺安全信息的要素 21

2.工艺安全信息管理的范围 30

3.工艺安全信息管理的职责 31

第四章工艺危害分析 34

1.工艺危害分析的内容 34

2.工艺危害分析的工具与方法 35

3.工艺危害分析方法步骤 46

第五章开车前安全检查 51

1.开车前检查表PSSR 52

2.开车前安全检查技术 58

第六章操作程序 63

1.安全标准操作程序 63

2.工艺标准操作程序 66

3.岗位标准操作程序 69

第七章安全工作实践 72

1.工厂物料管理 72

2.工厂安全监控手段 73

3.安全宣传与演练 76

第八章现场监管及审核 80

1.安全监管的作用 80

2.安全管理体系的审核 82

3.现场安全监管的方式 87

4.安全作业许可管理及流程审核 91

第九章变更管理 95

1.变更管理的要素与范围 95

2.变更管理的流程 98

3.变更管理的工具 102

第十章应急管理 106

1.应急管理的原则 106

2.应急反应与应急预案 108

3.应急管理的实操 116

第十一章事故管理 125

1.事故发生的汇报流程 125

2.事故管理的信息系统 129

3.事故调查、分析的工具 131

4.事故的责任 136

第十二章承包商管理 139

1.承包商管理的特点 139

2.承包商管理的任务/内容 141

第十三章机械完整性 150

1.机械完整性的重要性及其检查表 150

2.设备的维护与保养 153

3.机电仪的安全检查与维护 158

第十四章安全文化 162

1.安全文化建设的意义 162

2.安全文化的建立、实施与推广 164

附录英文缩写词汇解释列表