汤姆·古德温（Tom Goodwin），Zenith传媒公司执行副总裁兼创新主管，获《快速公司》杂志 “必追之星”；被《商业内幕》 杂志评为“推特上必须要关注的30人”之一，推特拥有50万粉丝。作为一名行业的推动者和评论家，他是《科技博客》《福布斯》专栏作家，经常为《卫报》《GQ》《广告时代》《连线杂志》《广告周刊》《数字时代》等写作，同时也为世界经济论坛提供服务。

数字化不是口号，它是所有。

《商业达尔文主义》会让你清醒地意识到数字转型中的渐变是远远不够的。面对颠覆性的科技和数字为先的超级公司的出现，你的企业会被抛在后面并逐渐消亡，除非你能有所作为。本书以一种令人振奋的视角看待颠覆性思维，以激励那些想在这个动荡时期生存、在数字化转型中脱颖而出的企业。

《商业达尔文主义》一书为当下的混乱伸出了指引之手，提供了切实可行的战略，呼吁企业从温水中跳出来，鼓舞它们进行创新性改变。

汤姆?古德温通过探索科技、社会和过去的经验教训，将一道光照进未来，因此我们可以明白如何进行调整、接纳什么和忽略什么。如果想让你的企业在后数字时代取得成功，你需要《商业达尔文主义》一书来指导你前行。

对于颠覆性未来的一次引人入胜的探索。

——迪伦·琼斯(Dylan Jones) 《GQ》主编

 

此书回答了困扰我许久的创新问题。这是一本少有的、值得读两遍的书。

——罗里·萨瑟兰(Rory Sutherland)

英国奥美集团副董事、TED演讲者

 

数字世界扔满了一系列阻碍前进的术语和缩写。古德温则穿过这些官样文章，为企业转型提供了实实在在、可行的建议。对你的企业进行数字化转型？首先改变你对“改变”的认知。

——亚当·纳伊伯格(Adam Najberg)

阿里巴巴数字媒体总监、

《华尔街日报亚洲版》前数字编辑

 

一幅收纳了整个数字景观的伟大地图，闪烁着诸多可操作的宝贵见解。

——斯蒂芬·奥兰德(Stefan Olander)

耐克公司全球数字运动前副总裁

 

 

本书让人特别恼火，同时又异常振奋人心。一本姗姗来迟的书。

——乌韦·埃林豪斯(Uwe Ellinghaus)

凯迪拉克前全球首席营销官

 

《商业达尔文主义》不管是对传统品牌还是对野心勃勃的新兴企业来说都是一本必读书。

——斯蒂芬·拉尔森(Stefan Larsson)

拉尔夫·劳伦前总裁

汤姆·古德温看到了经济组织所面临的达尔文式的生存之战，那些以人为本的企业是有可能在这场混乱中获胜的。

——马克·琼斯(Mark Jones)

《世界经济论坛议程》责任编辑、

路透社新闻全球社区编辑和网络新闻前全球编辑

 

如果你想知道你和你的企业能否以及如何在今天颠覆性的环境中生存和成长，那么，这就是你该读的那本书。

——杰里·温德(Jerry Wind)

宾夕法尼亚大学沃顿商学院市场营销系荣誉教授

在《商业达尔文主义》一书中，汤姆·古德温将热情、同理心和胆量独特地结合起来，让我们在未来打倒我们的同时对它有了一个对等的理解。

——约翰·温瑟(John Winsor)

01 商业颠覆时代 ???????????????? 1

“我不会从这儿出发”……… 1

世界已经改变……… 2

是时候直面难题了…………… 3

记住什么没变……… 5

变化乃是核心威胁……… 7

自我颠覆……… 11

我们在创新娱乐化的时代…………… 13

我们低估了改变的深度…… 14

唯一的确定是不确定……… 16

关注消费者……… 18

令人深受启发的关键话题…………… 19

是时候行动了……… 25

参考文献……… 26

第一部分 环境的改变

02 从未存在的电力革命 ??????????????? 31

电力的艰难推广……… 32

工厂的电气化……… 34

直线驱动系统……… 34

转换到电力……… 36

进入分组驱动时期…………………… 37

经济学家的被动思考…… 39

真正的改变：围绕电力重新设想工厂…… 40

我们可以从中学到什么…… 42

参考文献……………………………… 51

03 科技发展的三个时期 ??????????????? 52

三个阶段……… 53

前电力时代…………………………… 55

中电力时代……… 56

后电力时代……… 58

前计算机时代……… 59

中计算机时代………………………… 60

后计算机时代……… 62

周期缩短……… 63

前数字时代……… 64

中数字时代…………………………… 66

后数字时代……… 69

企业如何撬动数字时代…… 72

参考文献……… 75

04 释放范式转换的力量 ??????????????? 76

颠覆的新理论……… 77

范式转换的力量……… 80

设计成进化漏斗……… 82

避免局部最大值……… 84

行动中的范式飞跃……… 86

身边的设计范式跳跃……… 91

范式转换的教训：打破规则…… 94

不要被专业技能或成功所困…… 95

与众不同让人惊慌……… 95

不要将旧思想应用到新时代…… 96

不要将旧模型应用到新时代…… 97

忽略大部分的未来模型…… 97

参考文献……… 98

第二部分 释放当下的力量

05 数字化转型 ??????????????????? 103

变化被拴住的时代……… 103

洋葱……… 105

交流层：最外层……… 106

市场层：支撑交流…… 107

产品层：你生产了什么…… 108

工序层：怎么做…… 108

任务……… 109

革新优先次序框架…… 109

边缘化革新很简单……… 111

市场层的革新……… 112

将新思想应用到工序层：如何做…… 113

深层转换：将新思想应用到核心而建立的公司…… 113

数字化和数字化转型…… 116

创造新的价值主张…… 117

参考文献……… 118

06 开启颠覆征程 ?????????????????? 119

你的风险水平是多少…… 120

这次改变有多关键……… 121

角色定位……… 123

明确改变的时间…… 126

四种改变的方式…… 127

参考文献……… 138

07 今天的商业活力 ????????????????? 141

所以，为什么大公司不革新…… 142

购买创新是种潮流……… 144

会计风险和外包风险……… 144

确立改变的领导者…… 146

短期效益主义正在抹杀雄心壮志…… 146

成功需要时间……… 147

魅力型领导……… 148

对官僚主义忍无可忍…… 149

为失败喝彩……… 150

收益最大化，而非风险最小化…… 152

对数据的合理看法……… 152

开创流程进行改变……… 153

参考文献……… 162

第三部分 期待未来

08 变化之帆 ???????????????????? 165

令人失望的数字化…… 165

对于令人失望的数字化，公司能做什么…… 167

时间有限，内容丰富…… 168

普及互联网……… 171

逐步私人化的屏幕和数据…… 177

即时通信的一对一交流……… 180

对商业的意义……… 181

零售的分支……… 183

中老年…………… 185

参考文献……… 186

09 为新世界做好准备 ???????????????? 187

看向更远变得前所未有的重要…… 188

最重要的是同理心，而非科技…… 189

其次是相关科技……… 191

超前计算和无缝性…… 192

预知性网络：互联网…… 195

隐私交易……… 196

智能的云端……… 200

人口变化……… 202

参考文献……… 207

10 未雨绸缪 ???????????????????? 209

不可预知性达到前所未有的水平…… 210

重新思考教育……… 212

行为适当和费用合理……… 222

大胆……………… 224

参考文献……… 225

结束语

11 最终聚焦于人 ?????????????????? 229

无关科技，关乎同理心……… 230

关注同理心和设计理念…… 235

成功的最后步骤…… 237

参考文献……… 239