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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
出版时间 :
企业文化简论
0.00     定价 ¥ 58.00
浙江图书馆
  • ISBN:
    9787302538837
  • 作      者:
    张勉
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2019-12-01
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作者简介
  张勉,男,1972年生。清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授。主要给清华MBA和高管教育项目讲授人力资源开发与管理、企业文化与管理等课程。他注重理论和实践的平衡,在管理实践方面的代表作有《重新分配权力:高赋能组织管理模式》《适商与适应性领导》等文章,创办微信公众号“管理之美”,传播让组织管理更美好的理论和实践。
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内容介绍
  《企业文化简论》精要地介绍了企业文化理论和实践体系。重点内容如下:一,讨论了企业文化基本假设等概念,有助于提升读者对企业文化内核的认识;二,剖析了意识形态和亚文化之间的关系,视角新颖:三,介绍了适应性领导和高赋能组织管理模式的概念,并提出相应的行动方案,有利于企业推动文化变革。
  《企业文化简论》适用广泛的读者群,尤其适合企业的中高层管理人员,以及企业管理咨询顾问,同时对事业单位的中高层管理人员,以及从事管理研究的学者也有启发意义。
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精彩书摘
  《企业文化简论》:
  你如何确认你相信的东西是真实的?你做决策的根本依据是什么?
  现实和真理从何而来?这是哲学家们最热衷讨论的问题。社会现实和物理世界不一样,很多观念是人为建构的,被一个社会普遍接受的观念就成为现实。德国社会学家齐美尔认为,人们的生活是内容,创造出来的观念和文化是形式,但形式一旦创造出来,会相对独立地运行,甚至反过来制约人们的生活。企业文化也一样,它来源于企业经营和管理实践活动,本来是鲜活的、流动的,时间一长,一些经验积累下来,变成了历史沉淀,构成了文化的核心。本来文化的内容和形式是一体的,但随着时间的推移,文化的形式会越来越丰富和精细。如果没有言传身教,鲜活的内容容易被后来的员工淡忘掉。形式变成了某种真理,原本的内容倒被人遗忘了。
  宗教把神放在至高无上的位置,一切皆神创造,真理也不例外。哲学家们呢,有些偏向于演绎的观点,从人所谓天生的理性出发,构建逻辑体系,如早期的柏拉图,和近代的笛卡儿。柏拉图认为,人们的脑子里面天生存在各种事物完美的原型,例如马,而人们在现实生活中见到的各种马都是这个原型的具体化。至于这个原型怎么来的,柏拉图有些语焉不详,所以我不太能接受他的观点。笛卡儿最有名的话是“我思故我在”。按照他的说法,一切都可能不真实,但是人唯一能确认的是对自己的怀疑。所以,人无法否认自己的存在,因为当人否认、怀疑时,就已经存在。现在的烧脑电影很多,像《黑客帝国>《盗梦空间》,搞得人对自己的存在有怀疑。我的孩子小时候看完《黑客帝国》后问我,我们真的生活在幻想中吗?我们真的存在吗?我说,你能怀疑自己的存在,就证明你是存在的。
  有些哲学家偏向于归纳的观点,从经验观察中发现规律。例如,洛克、休谟等人。实际上,现代科学的启蒙是从归纳法开始的。达尔文关于生物进化的思想,大部分是基于他的观察和实践,是从经验中萌发、雕琢出来的理论。我曾经非常喜欢休谟的观点,可休谟自己也说,归纳的问题在于,你永远不确定自己归纳出来的是不是真理。例如,我们观察到了1000只天鹅都是白的,也只能暂时下结论说天鹅是白的,但一只黑天鹅的出现,就足以颠覆我们好不容易通过归纳总结来的规律。所以,在归纳基础上发展起来的科学也是这样,严格意义上讲,科学理论都不能说被证实过,只能说还没有被证伪过。如果被证伪了,那么大家就需要更普遍的一个理论出现。在科学领域里,所有还被大家认为有效的理论,本质上都是经受过很多次检验,暂时没有被证伪的假说而已。
  科学的一个基本特征是,无论是谁提出的观点,需要留下让别人检验你对不对的可能性。比方说,你认为在北方成长起来的人更适合干生产,在南方沿海地区成长起来的人更适合干营销。这个说法是可以检验的。可是如果你说,管理需要遵循中庸之道,这个就难以检验了。另外,大家尤其需要小心套套逻辑,这是一种混淆因果关系的修辞学,直白点说就是大忽悠。例如,有人提倡企业需要建立高绩效文化,这个话就不清楚。你绩效差,他说你没有文化。你说我有文化啊,他说你没有建立高绩效文化。什么时候是高绩效文化呢?他说,你搞得好,就是有;搞得不好,就是没有,这个就是套套逻辑,有时能把人忽悠迷糊,但其实没有什么用。心理学的鼻祖弗洛伊德是很伟大的一个人物,可是他的学说,严格意义上来说不是现代意义上的科学。可能很多人知道,弗洛伊德是用性的观点解释很多事情,有个挺有趣的段子说,如果你不舒服,去找弗洛伊德的学生们,他们会说,你这是性压抑。
  ……
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目录
第1章 企业文化的意义、来源和定义
1.1 企业文化和生活
1.2 企业文化的意义
1.3 企业文化的来源和发展
1.4 企业文化的定义
1.5 领导和企业文化
1.6 战略和企业文化

第2章 企业文化的结构和层次
2.1 三个观点
2.2 观点之间的异同
2.3 制度和文化
2.4 变和不变
2.5 氛围和文化
2.6 继承中国传统文化精髓

第3章 企业文化的表现形式
3.1 表象层的一般特点
3.2 特色制度和行为规范
3.3 企业文化策划
3.4 企业文化建设:谁来负责?
3.5 企业文化推广
3.6 品牌文化推广

第4章 亚文化和意识形态
4.1 常见的亚文化类型
4.2 一元观和多元观
4.3 对待亚文化的态度
4.4 作为宣称价值观的意识形态
4.5 如何看待宣称和实际之间的不一致?

第5章 企业文化的测量
5.1 竞争价值观模型
5.2 四种文化类型
5.3 企业文化测量
5.4 管理风格评价
5.5 企业文化测评的案例
……

第6章 基本假设
第7章 企业文化的导入和强化
第8章 企业文化的变革
第9章 适应性领导
第10章 高赋能组织管理模式
参考文献
附录
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