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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
出版时间 :
孙子兵法(珍藏版)
0.00     定价 ¥ 35.00
浙江图书馆
  • ISBN:
    9787302523666
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2019-06-01
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作者简介

《深度军事》编委会,由一群军迷组成的写作团队,写作团队中的作者有国内知名军事论坛的版主,也有曾经在《舰船知识》、《轻兵器》等专业军事杂志上发表过自作品的知名作者,还有多位曾经在国内知名出版社出版过畅销军事书的主创人员。《深度军事》正在打造全国一流的军事图书写作团队,力求创作出深受读者喜爱的军事图书。

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内容介绍

《孙子兵法(珍藏版)》对《孙子兵法》原文进行了深度解析,并精心列举了古代战争中的经典战例,以及现代社会中的实践案例。书中重点分析了我国古代的多场代表性战争,并在还原真实战争进程的同时,阐释了《孙子兵法》与这些战争的关系。与此同时,还对《孙子兵法》在现代社会非军事领域的应用情况进行了解读。

《孙子兵法(珍藏版)》适合想要掌握一定国学和军事知识的读者阅读,也可供资深军事爱好者借鉴和收藏,同时也可作为青少年国防教育的科普读物。


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精彩书摘

第1 章 《始计》篇

《始计》篇是《孙子兵法》的第一篇,主要从战略角度论述了研究和谋划战争的重要性,探讨了决定战争胜负的基本条件,并提出了“攻其无备,出其不意”的军事名言和一些战术层面上的用兵方法。

【原 文】

孙子曰:兵[1] 者,国之大事,死生之地[2],存亡之道[3],不可不察[4] 也。

故经[5] 之以五事,校[6] 之以计而索其情:一曰道[7],二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。天者,阴阳[8]、寒暑、时制也。地者,远近、险易、广狭、死生也。将者,智、信、仁、勇、严也。法者,曲制[9]、官道[10]、主用[11] 也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。

故校之以计而索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强[12] ?士卒孰练[13] ?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。

将[14] 听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。计利以听[15],乃为之势[16],以佐其外[17]。势者,因利而制权也。兵者,诡道也[18]。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之[19],强而避之,怒而挠之[20],卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。

夫未战而庙[21] 算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。

【注 释】

[1] 兵:兵士、兵器、军队、军事,此指军事。

[2] 地:引申为领域。

[3] 道:道理,这里指根本道理。

[4] 察:观察、了解、考察,这里指考察。

[5] 经:经度,引申为分析、研究。

[6] 校:作动词,较量、比较。

[7] 道:道理,道路。这里可引申为治国的路线或方针政策。

[8] 阴阳:我国古代一对概括宇宙万象万物内在基本矛盾的范畴。这里是从气象和天象上讲,指天气晴雨,天象昼夜的变化。

[9] 曲制:曲,指古代军队编制较小的单位,曲制即军队的编制。

[10] 官道:官,指军队中的各级指挥员,官道即指对军队各级将领的职责划分和管理形式、管理制度。

[11] 主用:主,主持,这里可解释为掌管。用,费用,这里指军队的物资费用。主用,就是指对军队后勤军需的管理。

[12] 强:强壮,这里指士兵体质强壮。

[13] 练:训练,这里指军士训练有素。

[14] 将:这里作时间副词,可引申为衡量。

[15] 计利以听:计,计较,这里引申为衡量。计利,就是指权衡利益。听,听从。

[16] 乃为之势:势,这里指形势、情势。

[17] 以佐其外:佐,辅佐,引申为有助于。其,指示代词,这里指实现战略或战役目标的计划。外,指外部环境或客观环境。

[18] 诡道也:诡,欺诈。道,这里作途径解,引申为方法、计谋。诡道,指欺诈的方法和计谋。

[19] 实而备之:实,实力。这里指敌军充实雄厚。备,准备。

[20] 怒而挠之:挠,挑逗。

[21] 庙:庙算,指庙堂上的计划与谋划。

【译 文】

孙子说:战争是一个国家的头等大事,关系到军民的生死,国家的存亡,不能不慎重地观察、分析、研究。因此,必须通过敌我双方五个方面的分析,七种情况的比较,得到详情,预测战争胜负的可能性。

一是道,二是天,三是地,四是将,五是法。道,指君主和民众目标相同,意志统一,可以同生共死,而不会惧怕危险。天,指昼夜、阴晴、寒暑、四季更替。地,指地势的高低,路程的远近,地势的险要、平坦与否,战场的广阔、狭窄,是生地还是死地等地理条件。将,指将领足智多谋,赏罚有信,对部下真心关爱,勇敢果断,军纪严明。法,指组织结构,责权划分,人员编制,管理制度,资源保障,物资调配。对这五个方面,将领都不能不作深刻了解。了解就能胜利,否则就不能胜利。所以,要通过对双方各种情况的考察分析,并据此加以比较,从而来预测战争胜负。

哪一方的君主是有道明君,能得民心?哪一方的将领更有能力?哪一方占有天时地利?哪一方的法规、法令更能严格执行?哪一方资源更充足,装备更精良,兵员更广大?哪一方的士兵训练更有素,更有战斗力?哪一方的赏罚更公正严明?通过这些比较,我就知道了胜负。将领听从我的计策,任用他必胜,我就留下他;将领不听从我的计策,任用他必败,我就辞退他。

听从了有利于克敌制胜的计策,还要创造一种势态,作为利于我方军事行动的外部条件。势,就是按照我方建立优势、掌握战争主动权的需要,根据具体情况采取不同的措施。用兵作战,就是诡诈。因此,有能力而装作没有能力,实际上要攻打而装作不攻打,欲攻打近处却装作攻打远处,欲攻打远处却装作攻打近处。对方贪利就用利益诱惑他,对方混乱就趁机攻取他,对方强大就要防备他,对方暴躁易怒就可以撩拨他,使其怒而失去理智,对方自卑而谨慎就使他骄傲自大,对方体力充沛就使其劳累,对方内部亲密团结就挑拨离间,要攻打对方没有防备的地方,在对方没有料到的时机发动进攻。这些都是军事家克敌制胜的诀窍,不可先传泄于人也。

在未战之前,经过周密的分析、比较、谋划,如果结论是我方占据的有利条件多,有八九成的胜利把握;或者如果结论是我方占据的有利条件少,只有六七成的胜利把握,则只有前一种情况在实战时才可能取胜。如果在战前干脆就不作周密的分析、比较,或分析、比较的结论是我方只有五成以下的胜利把握,那在实战中就不可能获胜。仅根据庙算的结果,不用实战,胜负就显而易见了。

【编者解读】

《始计》篇提纲挈领地阐述了取得战争胜利的关键因素,就是“计”。这个“计”,并不是现代人理解的阴谋诡计,而是计算的意思,不能准确理解“计”的含义,就很难理解孙子真正的思想。

《始计》篇开头,首先说明了战争的重要性,“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”。所以,要“经之以五事,校之以计而索其情”。就是说战争如此重要,因此,统帅要对“五事”进行深入研究。怎么研究呢?就是“校(较)之以计”,即用计算、比较的方法进行研究。

具体比较哪“五事”呢?分别是:道、天、地、将、法。对这“五事”了解的统帅,一定胜过不了解的统帅。统帅了解“五事”之后,要与敌方进行比较,“主孰有道,将孰有能,天地孰得,法令孰明,兵众孰强,士卒孰练,赏罚孰明”,即哪一方君主更有德行,哪一方将领更厉害,哪一方对自然条件更适应,哪一方兵力更多,哪一方士兵战斗力更强,哪一方赏罚更分明。详细比较以后,看我方有优势的占哪些条,对方有优势的占哪些条,这些优、劣势,是孙子在战前判断胜负的依据。

孙子认为,用他这种战前进行比较、计算的方法的将领,才能够留用;不用他的方法的将领,一定在战争中失败,坚决不能用。

孙子所强调的比较、计算,用现在的话来说,就是进行实力对比,优势多的一方,实力强一些;劣势多的一方,实力弱一些。实力强的胜算就大,实力弱的胜算就小,如果根本没有胜算,那就不要打了。战争中的实力,由两部分组成,一部分是战争中可以使用的手段,这些手段,是可以通过物质条件计算出来的,手段多,实力强;一部分是战斗意志,战斗意志虽然无法计算,但是可以根据一些信息进行合理的估计,意志强,实力强。实力是战争胜负的决定性因素,自古以来,从没有弱者战胜强者的先例,那些“以弱胜强”的战例,都是表面看起来弱的战胜了表面看起来强的,之所以会有“看起来”,就是因为产生了漏算,忽略、缩小、放大了某一方的优、劣势,或者偶然事件使双方实力发生了逆转——强者变弱、弱者变强。

战前进行了实力对比之后,如果想打,就要造“势”,用“势”来借力。什么是“势”呢?“因利而制权也”。“权”的原意是指砝码,秤的一端砝码重许多,这一端就“唰”地沉下去了,这就叫“势”。这句话意思是说,利用一切本方的长处,进一步增加自己的砝码,形成更大优势,尽快干掉对方。孙子要求统帅要像增加砝码一样增加本方的实力,并且,有可能的话,要拿掉对方的砝码,削弱对手的实力。实力差距越大,越容易分出胜负。

怎么才能做到增强自己,削弱敌人呢?孙子说,用“诡道”。首先是用假象迷惑对方,孙子举了例子——能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近——这样做,能让对方对我方的实力产生错判和漏算,进而作出错误的决策,一旦决策错误,对方的实力就被削弱了。然后,要围绕对方的优势和劣势做文章,孙子也举出例子——利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,逸而劳之,亲而离之——孙子要求统帅揪住对方的弱点穷追猛打,或者躲避对手的长处使其无从发挥,或者想办法使对方的劣势更明显、优势丧失掉。

孙子在这里讲的“诡道”,才是计谋。但是所有的“诡道”都是建立在“计”的基础上,统帅要先清楚本方与对方的优势和劣势,才有条件使用“诡道”,“诡道”必须针对优势和劣势施展,不然就是无的放矢;“诡道”必须在“计利以听”之后才考虑使用,就是对比实力以后觉得没问题,可以打,再考虑用计谋进一步拉大实力差距。“诡道”只能用来“佐其外”,不能当作制胜法宝使用,就好像香料能让羊肉更鲜美,更加熟练使用香料的厨师水平也更高,但是没有大厨能仅仅靠香料做出一道菜。开战时,双方实力真的有天壤之别,即使弱方的统帅再擅长“诡道”,拼命为己方增加砝码,这个“势”,也扳不回来了。

《始计》篇并不是一篇强调计谋重要性的作品,因为计谋是教不了的,要靠战场上的随机应变。《始计》篇告诉我们,战争的胜负是可以预料的,预料战争胜负的依据,就是对双方实力的判断。孙子认为,交战双方的实力是决定战争走势的根本原因,因此,战前对双方实力进行对比就尤为重要,这就需要统帅们学好“计”,更准确地知道各自的优劣所在。


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目录

第1 章 《始计》篇

秦晋淝水之战  6

勾践卧薪尝胆  10

勾践卧薪尝胆  11

通用电气公司的优秀掌舵者  11

统观全局的本田宗一郎  13

第2 章 《作战》篇

北魏拓跋焘灭夏  21

隋炀帝三征高句丽  26

速战速决的英特尔  29

快速出击的谭氏兄弟  31

第3 章 《谋攻》篇

张仪连横破合纵  37

晋楚城濮之战  43

艾柯卡帮助克莱斯勒起死回生  45

日本松下公司进军美国  49

第4 章 《军形》篇

秦赵邯郸之战  56

萨尔浒之战  58

零售巨头沃尔玛  62

松下电器人才立业  65

第5 章 《兵势》篇

楚国智灭绞国  72

秦赵长平之战  74

哈罗斯疯狂大减价  77

百事可乐出奇制胜  79

第6 章 《虚实》篇

诸葛亮草船借箭  87

齐魏马陵之战  89

波音公司称霸民航  90

索尼彩电畅销美国  92

第7 章 《军争》篇

蜀魏汉中之战  100

尚婢婢斩论恐热  103

微软拯救苹果  104

杜勒斯保美孚  107

第8 章 《九变》篇

周亚夫平叛  116

吴蜀夷陵之战  118

长盛不衰的西尔斯  122

第9 章 《行军》篇

虎牢之战  136

沙苑之战  139

奥尔森赏罚分明  140

第10 章 《地形》篇

魏灭蜀之战  151

刘裕灭南燕  154

聪明的马克·吐温  157

第11 章 《九地》篇

巨鹿之战  167

蔡州之战  169

巧妙解围的富兰克林  171

第12 章 《火攻》篇

赤壁之战  177

鄱阳湖之战  179

里根竞选总统  181

第13 章 《用间》篇

陈平离间项羽君臣  191

韦孝宽计除斛律光  193

巧克力间谍战  195


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