程生，微谷中国副总裁，研究院院长。作为中国微商服务平台微谷控股“微谷研究院”负责人，被寄予了传道授业解惑的厚望。经过两年多的行业交流研讨，服务微商品牌上千家，研发了十大解决微商行业命运的系列课程，培养输送业内强导师团，出版了商学院指导手册，真正做到了领行业前行，赋能品牌教育的重任。

　　朱昭奇，微谷研究院副院长，微谷教育研发专家，中国传媒大学硕士。潜心致力于微商品牌商学院体系的构建，先后服务过100多家国内品牌。擅长针对品牌教育痛点，输出具实操性的解决方案及教育战略规划。是业内火爆畅销工具书《品牌教育手册》《品牌商学院手册》《品牌会务手册》和《品牌手册》的主编，担任多家微商品牌咨询顾问。

　　杜召，超级个体创业服务者，微谷研究院研究员，参与《品牌商学院手册》编写工作。

　　这是一本关于品牌建设的书。本书通过商学院十大系统的把控，手把手教你绘制属于品牌自身的微商教育蓝图；通过课程体系的规范构建，系统性指导你研发品牌专属的进阶课程，教会你如何制定执行计划，完美解决代理商各层级的培训链条设计；通过插入大量的微谷培训会务实操流程及图文解说，让线下会务操作有章可循；通过指导打造优质的讲师团队，优化师资架构，动员每一位代理商去实现自己的讲师梦，将自己打造成为一个行业的超级个体。

　　★当再小的个体都有自己品牌的时代到来时，未来的行业变革一定是从管理走向赋能时代。在未来的五年，传播和渠道的变革将会领社交新零售行业步入超级个体的逐鹿赛道，而我们搭建品牌商学院的目的，就是为了赋能超级个体的崛起，成就下一个时代竞争焦点。
　　——中国电子商会微商专委会秘书长凌教头

　　★微商是顺应时代潮流的一个群体，微商教育的重要性不仅仅是解决销售问题，更关键的是传递社会责任，营造一个健康的微商生态。《品牌商学院修炼手册》所提及的“0-10000微商成长进阶系统”赋能了行业超六千家品牌，只要你做到90%模仿+10%创新，你就能达成1000%颠覆。
　　——《我是微商》系列丛书作者徐东遥

　　★人是教育的起点，也是教育的终点；人可以成为一个超级个体，也可以形成一个超级品牌。而这一切的达成都需要在一个系统或体系下修炼完成。这个系统就蕴含在《品牌商学院修炼手册》的字里行间之中，阅读此书让企业管理与个体创业变得更高效！
　　——大脑先生

　　★一个成功的创业者需要实干，也需要演说，是把自己修炼成为“二合一”，并且能够给自己的团队建立一套教育培训体系，赋能更多的人。本书中就有一套很好的赋能体系，让己收益，与众受益。
　　——中国能量教育终生推动者郑清元

　　★人是社会组织小的细胞，却是推动历史发展的原动力。个体的强大就是行业强大，个体的未来就是品牌的未来。赋予个体强大的亘古不变的手段就是教育。《微商系列丛书》正在以教育之名，以赋能之意促进个体的提升和行业的发展。翻开它，就是打开你和你的品牌未来之门。
　　——大学教师、博士唐小明

　　★格微商学院的强力打造，有效助推了格力生活电器的社会化分享与营销。我始终坚信科技与教育领时代变革。《品牌商学院修炼手册》赋予格微的培训系统，让格微科技新零售走向更远的未来。
　　——格微公司董事长旖洪灿

　　★娃哈哈作为一个国民大品牌，通过产品、模式、教育的创新打开社交零售领域新的赛道。不得不说，商学院真正意义上帮扶了大批的小微创业者，这一布局方向在未来必将大放异彩。
　　——娃哈哈社交零售项目总策划戴赛鹰

第1章 商学院系统
1．1 商学院蓝图
1．1．1 战略系统
1．1．2 定位系统
1．1．3 目标系统
1．1．4 创新系统
1．2 商学院组织架构
1．2．1 组织分析
1．2．2 架构设计
1．3 定岗定责定人
1．3．1 三微系统
1．3．2 人资系统
1．3．3 管理系统
1．4 全程检视
1．4．1 绩效系统
1．4．2 晋升系统
1．4．3 检视系统

第2章 规范课程体系
2．1 规范课程体系
2．1．1 培训需求分析
2．1．2 课程目的和目标达成
2．2 课程研发步骤
2．2．1 成交型课题打造
2．2．2 课程单元设计
2．2．3 课程内容填充
2．3 课程编排指导
2．3．1 课程五维设计
2．3．2 课程进阶路线

第3章 建立师资队伍
3．1 讲师来源
3．1．1 仝职招聘
3．1．2 经销商兼职
3．1．3 名师特聘
3．2 讲师包装
3．2．1 标签提炼
3．2．2 形象包装
3．3 讲师培养晋升
3．3．1 培养原则
3．3．2 培养步骤
3．3．3 晋升通道
3．4 讲师管理考核
3．4．1 讲师管理
3．4．2 讲师派遣
3．4．3 薪酬奖励

第4章 制定执行计划
4．1 线上课程如何执行
4．1．1 线上教育人员架构
4．1．2 课程邀约方案
4．1．3 课程丙容及时间把控
4．1．4 执行注意事项
4．2 线下培训如何执行
4．2．l线下培训类别
4．2．2 会务系统构建
4．2．3 会前策划筹备
4．2．4 会中九大支柱
4．2．5 会后推广跟进
4．3 全年教育规划
4．3．1 销售目标拆解
4．3．2 全年运营节奏
4．3．3 教育培训计划

第5章 线下培训会务实操
5．1 策划实施方案
5．1．1 确定会务目标
5．1．2 确定会务预算
5．1．3 确定会务内容
5．1．4 确定邀约节奏
5．1．5 会务操作流程
5．2 组织筹备会
5．2．1 人员分组
5．2．2 物料准备
5．2．3 会场管理
5．3 控场三组合
5．3．1 会议主持
5．3．2 会议青控
5．3．3 会议演讲
5．4 整理数据包
5．4．1 数据统计
5．4．2 经验总结
5．4．3 推广跟进
5．4．4 常见问题

第6章 微商教育培训服务
6．1 线上教育培训课程
6．1．1 《闪电百万富翁》
6．1．2 《全军营销落地系统》
6．1．3 《微商超级个体三十六计》
6．2 线下培训服务课程
6．2．1 《微商奇迹》
6．2．2 《微商之光》
6．2．3 《销讲核能量》
6．2．4 《微商领导力——团队复制与裂变》
6．2．5 《中国微商操盘手》
6．2．6 《干城裂变（沙龙）》
6．2．7 《内训会》系列课程
6．3 在线教育服务平台
6．3．1 平台使命
6．3．2 板块规划
6．3．3 内容分类
6．3．4 内容输出
6．3．5 运营推广