王勇，中国石油报社处长，管理学博士，高级经济师。有十多年的海外项目管理实践经验。近五年，在SCI、El、C刊、中文核心等期刊发表20多篇论文，多篇论文和研究课题获奖。主要研究领域：国际项目、风险管理、跨界创新、形象策划等。

　　《海外工程项目整合管理研究》运用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等理论，开发了海外工程项目多主体多诉求识别体系，构建了多主体多诉求利益分配模型、多主体多诉求整合管理模型，进而演绎出以项目合作主体为核心的项目整合管理理念。结合多年的海外工程项目实践经验，作者认为：海外工程项目业主应在项目内部建立项目合作方共享联盟，实现项目整合管理，以提高海外项目整体效益。

1 引言
1．1 问题提出
1．2 选题意义
1．3 国内外研究现状
1．4 研究方案与技术路线
1．5 本书的亮点和主要创新

2 海外工程项目合作方诉求差别识别
2．1 海外工程项目范围界定及管理模式
2．2 海外油气管道工程项目合作方识别
2．3 海外油气管道工程项目合作方之间的诉求差别识别
2．4 海外油气管道工程项目合作方客体诉求差别类型
2．5 构建多主体多诉求识别体系
2．6 本章小结

3 海外工程项目合作方诉求差别影响因素分析
3．1 项目合作方的选取与调研方法
3．2 项目合作方数理统计分类
3．3 海外工程项目合作方诉求差别归因
3．4 海外工程项目合作方诉求差别强度评价
3．5 海外工程项目合作方诉求差别可控强度评价
3．6 海外工程项目合作方阶段性可控强烈诉求差别评价
3．7 海外工程项目合作方诉求差别主要研究范围
3．8 本章小结

4 海外工程项目主要项目合作方诉求差别主体分析
4．1 业主与承包商两方诉求差别分析
4．2 主要项目合作方三方诉求差别分析
4．3 海外工程项目主要项目合作方主体诉求差别协调路径
4．4 本章小结

5 海外工程项目主要项目合作方多主体利益诉求差别解决机制
5．1 海外工程项目主要利益分配机制概述
5．2 海外工程项目主要项目合作方利益诉求差别分析
5．3 海外工程项目工期选择模型
5．4 各分包商之间利益分配模型
5．5 数值算例分析
5．6 本章小结

6 海外工程项目主要项目合作方多主体多诉求整合管理模型
6．1 多方多诉求差别协调问题描述及模型构建
6．2 基于粒子群算法的多诉求协调求解
6．3 实例验证与分析
6．4 多主体多诉求整合管理模型的保障因素
6．5 本章小结

7 海外工程项目主要项目合作方整合管理策略
7．1 共享联盟的分层管理模式
7．2 核心层项目合作方诉求差别应对策略
7．3 紧密层项目合作方诉求差别应对策略
7．4 松散层项目合作方诉求差别应对策略
7．5 海外工程项目共享联盟运行的基本原则
7．6 本章小结
结论
参考文献
后记