古丽鲜·沙吾提，乌鲁木齐人，山东财经大学经济统计专业毕业。大学期间，作为中国交流学生到英国奥多中学（Oundle School）担任中文助教。2005年考入英国爱丁堡龙比亚大学（Edinburgh Napier University）商业管理专业学习并获得荣誉学士学位。后考入英国赫瑞瓦特大学（Heriot-Watt University）战略项目策划专业并获得硕士学位。毕业后在英国FEXCO投资银行工作两年。回国后曾在英国驻华使馆担任签证官助理。2010年至今在乌鲁木齐职业大学与新加坡联合办学的PSB学院担任专职教师。

　　项目管理是一个矛盾的综合体。作为管理学重要分支的项目管理是从建设和管理费用高、进度要求严的大型项目中发展起来的新的管理技术之一。随着项目管理知识体系的不断完善，凭借其自身强大的跨行业适用特性，逐渐扩展到更多行业中，现已成为政府和企业日常管理的重要工具。
　　编写该书的主要目的是推动大众创业、万众创新的局面，提高广大乡（镇）基层干部和立志创业的年轻人的项目管理知识技能，推动农村社会经济的大发展，实现全面建成小康社会的目标。
　　《项目管理基本知识》为读者提供完备的项目管理基本知识来帮助他们理解关键的实际问题，尤其是重点关注现实问题。通过生动活泼、通俗易懂的写作方式来达到上述目标。
　　该书对项目管理基本知识、方法和基本内容、运行机制进行了全面而简要的介绍。力求内容深入浅出，条理清晰，实用性强。为了便于读者深入学习、拓展技能，还把项目管理相关的补充知识、思考题、有关的常用中英文对照名词术语都附在最后，方便大家查找、学习和使用。

　　《项目管理基本知识》：
　　确定了利益相关者之后，就可以清楚而详细地认清项目的最终成功对于他们来说意味着什么？每个利益相关者对于项目有哪些期望值以及他们愿意为此而做出怎样的努力？要就这些问题征得每个利益相关者的正式意见。这样做是非常必要的，因为项目的最终结果给每个利益相关者所带来的利益不同，因此他们对于成功的界定也会因此而不同。在这一阶段，最重要的任务之一就是要把所有利益相关者的期望值变成一系列协调一致、容易管理的项目目标。
　　如果在项目进行的过程中利益相关者发生了变化，那该怎么办呢？这种情况十分常见。在对项目进行重新定位时，不但要听取新加入的利益相关者的意见，还要考虑到所有其他利益相关者的意见。
　　尽量想办法得到上级领导的支持。无论是在一家大公司负责项目管理，还是给一个客户做私人顾问，得到上级领导的支持这一点都是非常重要的。
　　无论是客户还是上级领导，对于完成什么样的任务，什么时候完成，需要多少资金等问题都存在一种不切实际的幻想。也许他们希望在一段非常不现实的时间内，用非常不切实际的预算，或者投入非常有限的资源和人力、财力来完成难度较大的项目工程。一般情况下，要经过反复几次协商才可能使项目所要完成的任务与所需的资源相匹配，
　　不幸的是，有些组织经常设定一些不切实际的目标，这似乎已经成了他们的家常便饭。从某种程度上来说，如果项目经理经常处于这种被动局面的话，他们就有必要衡量一下所付出的努力到底值不值得。达到一定程度之后，项目经理必须要止损，然后全身而退。比如，放弃这个项目并要求调到别的部门，或者索性辞职。越果断越好，因为到这一步时，项目成功与否对项目经理来说已经不重要了。
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1 认真学习项目管理基本知识
1．1 什么是项目
1．2 项目的基本特征
1．3 项目生命周期的阶段划分
1．4 什么是项目管理
1．5 项目管理的发展历程
1．6 项目管理的发展趋势
1．7 项目管理的要素及特征
1．8 信息化时代项目管理的特点
1．9 项目利益相关者
1．10 项目管理的关键流程
1．11 项目管理工作的基本过程
1．12 关键路径
1．13 关键路径的特点
1．14 建立关键路径的详细步骤
1．15 工期和里程碑
1．16 项目管理的工具
1．17 项目管理的工作内容
1．18 项目费用管理的内容
1．19 项目质量管理的内容
1．20 项目管理的知识领域
1．21 项目经理的权力

2 确定目标、精心策划、启动项目
2．1 项目启动的重要标志
2．2 项目启动的依据、工作方法和结果
2．3 启动阶段完成的主要任务
……
3 制定预算、组建团队、规划项目
4 界定范围、执行计划、监控项目
5 应对意外、解决问题、管好项目
6 交付成果、审计费用、验收项目
7 学习、学习、再学习
思考题
常用名词术语中英文对照表
参考文献