文革，管理学博士，成都信息工程大学教授。中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员，四川省小微企业创新创业导师，中国人力资源管理教学实践研究会会员，资深企业管理顾问。
　　擅长的管理咨询领域包括流程管理、精益化管理、人力资源管理、标准化建设、企业管理创新、同业对标等。
　　培训与辅导过近百家企业单位，主持与参与省部级及以上科研项目10余个，公开发表发表学术论文20余篇，出版著作5部，曾获得中国企业联合会管理咨询委员会2007年全国很具影响力“中国管理咨询专家500名”、四川省2014年靠前咨询师、2017年四川省管理咨询培训行业领军人物等荣誉。

　　随着信息化与大数据向纵深发展，粗放的管理模式已经跟不上时代的进步，“能量化的必须量化，不能量化的就细化，并且细化到底”，是未来发展的必然趋势。但是，如何量化？如何细化？该书从企业的业务价值链管理出发，提出了流程细化、制度细化、岗位管理量化以及绩效管理量化的方法与技术。
　　《量化与细化管理实践》具有两个方面的突出特点，一，以方法为主，重点讲方法；第二，将企业的流程、制度、岗位以及绩效管理等几个重要的管理内容集于一书，体现了当代“信息聚合，讲求实效”的现代化思想。同时，该书也是作者10余年来从事管理咨询辅导工作的积累。

第一章 对量化与细化管理的理解
1．1 量化管理
1．1．1 怎么理解量化管理
1．1．2 怎样理解量化分析
1．2 细化管理
1．2．1 怎样理解细化管理
1．2．2 细化管理的途径
1．3 企业管理系统的量化与细化

第二章 业务量化：分解业务系统
2．1 业务与业务模式
2．2 运用价值链分解业务的方法
2．2．1 价值链分析的特点
2．2．2 价值链分析法分解业务系统的步骤
2．3 业务量化分析的方法与工具
2．3．1 波士顿矩阵分析法
2．3．2 标杆分析

第三章 流程量化：流程分析与优化
3．1 流程的六要素
3．2 流程规划
3．2．1 为什么要做流程规划
3．2．2 流程规划的三大原则
3．2．3 流程规划的量化方法
3．2．4 流程规划的步骤
3．3 流程描述
3．3．1 什么是流程描述
3．3．2 流程描述的方法
3．4 流程优化
3．4．1 流程优化的原则
3．4．2 流程分析
3．4．3 流程优化技术
3．5 建立流程管理体系
3．5．1 流程运转体系
3．5．2 流程管理组织体系
3．5．3 流程持续改进体系
……
第四章 管理制度细化：系统化与再造
第五章 岗位量化管理
第六章 绩效量化管理
参考文献
后记