【美】杰瑞米·多诺万

●TEDx大会组织者和演讲者，TED和TEDx演讲者教练，致力发展公开演讲及领导能力的知名NGO团体国际演讲会的长期成员。

●全球知名资讯科技研究及顾问公司 高德纳咨询公司的营销副总监，擅长领导成功的商业团队进行新产品研发、营销研究及产品管理。

冯颙

●商业表现力研究院（EPA）创始人，首席研究员。

●StoryWork创始人，企业战略及品牌表述体系资深顾问，致力于推动企业文化与信仰落地，提升企业领导者的影响力与表达能力。主要服务企业包括：新浪、腾讯、三一重工、58同城、火星时代、奔驰、米其林、中信证券、招商银行、优信二手车等。

●TEDx大会组织者和演讲者，TED和TEDx演讲者教练，高德纳咨询公司的营销副总监杰瑞米·多诺超过10000小时演讲训练的成果全面分享。帮你省下学习公开演讲所需的20年时间，以及观看和解构数百个TED演讲所需要的无数小时。

●要在18分钟内打动听众，需要具备超强的演讲技巧。本书从内容和技巧两方面入手，揭示演讲内容打动人心的秘密，分析演讲者引爆现场的技巧，同时，配合65个卓越TED演讲的二维码，引领可视化阅读趋势，帮你战胜比死亡更可怕的演讲。

●本书作者从一个学习者的角度出发，以风靡全球的TED演讲作为样本展探讨演讲内容打动人心，演讲者引爆现场的技巧。这是其他任何演讲书或演讲理论都不具备的特质。

1998年，我次参加TED就完全爱上了它，也爱上了参加会议的人们和他们伟大的智慧、创意。在我看来，TED 完全可以是一项终生事业。把TED 变成一个全球共享的大课堂，这是我们梦想的一部分。

——克里斯·安德森

TED大会创始人，《商业2.0》杂志创始人

TED绝对是一个了不起的大会！

——杰夫·贝佐斯

TED演讲者，创始人

TED太令人惊叹了！虽然并未全无争议，但绝对是一场划时代的文化盛宴。它不仅能够打动人心，吸引观众的注意，还赢得了全球数千万观众的钦佩。

——丹尼尔·平克

TED演讲者，全球具影响力的50大思想家

好的TED演讲基于这样一种心态：“我发现了或者我做了某件事，这件事彻底改变了我的生活。这种强大的力量让我觉得必须要和别人分享。”——西蒙·斯涅克

TED演讲观看率第二的演讲者，畅销书《从为什么开始》作者

一拿到这本书我就立刻开始阅读，并快速用线划出能够帮我提高演讲水平的要点。现在，几乎半本书都被我画满了。如果你也认为你有一些想法值得传播，那么这本书绝对值得一读。

——理查德·约翰

TED演讲者，《成功人士共有的8 个特征》作者

杰瑞米的建议在我在TEDMAD获得演讲成功的关键！

——阿曼达·贝内特

TEDMED演讲者，彭博新闻社执行主编

这是一本伟大的书，不仅适用于TED演讲，也适用于你要做的其他演讲。如果你希望用演讲吸引并打动观众，这本书提供的丰富技巧将助你快速走向成功！

——彼得·布雷格曼

TEDx演讲者，Bregman Partners咨询公司CEO

讨论你“熟悉与热爱”的话题

这本书将让你收获如瑞士军刀一般万能的演讲技巧与窍门，从而进行富有感染力的演讲。请谨慎地使用这些技巧，就像使用其他拥有锋芒的物品一样。公开演讲所面临的最大挑战就是过度修饰辞藻反而使内容失去了可信性。当你将话题限定在你所感兴趣的事物上时，会产生神奇的效果。紧张的情绪即刻得以平复，你能够不假思索地构建起众多具有说服力的论据。你将滔滔不绝地讲述一个又一个故事，借此将观点传达给听众。当我询问TED大会的知名演讲者西蒙· 斯涅克是怎样练就他那天赋异禀的演说能力时，他也认可了上述理论：

当人们问我，我是如何学会演讲的，我会告诉他们：“说实话，我是投机取巧的！我只谈论那些我感兴趣的或是我熟知的事物。我无法去刻意制造热情。为人父母者可以连续四个小时滔滔不绝地谈论他们的孩子，我所做的其实也一样。我分享给大家的观点，就像是前面说的孩子——是我非常非常感兴趣的话题，同时我也充满了热情，想要将这些故事分享给所有愿意聆听的人。”

很多演讲方面的专家会在书本和演讲中建议大家，先去了解听众想得到什么，然后再筛选相应的信息来满足他们的需求。这条建议的出发点虽好，但也突显了一点不足。尽管为听众量身打造演讲内容十分重要，但是你所做的修改应该仅限于一些非核心内容的优化。例如：为了能够让听众更直观地产生联想，你可以换一个更合适的插图，或是考虑到听众较高的

知识水平，你可以酌情增加背景信息的比重。但我坚信，与其像风中芦苇一样摇摆不定，不如去寻找真正认可并且渴望获得你的观点的听众。幸运的是，TED大会的听众总是迫切地想要聆听一切值得分享，并且能够指导、取悦和启迪他们人生的奇思妙想。

我组织过好几次TEDx 活动，也曾担任过其他许多活动组织方的顾问，因此经常有一些希望登上TED演讲台的人，以及一些已经确定下来的演讲者找到我，问我怎样做一个为听众所认可的演讲。但我想大部分读者更感兴趣的是如何提高公开演讲能力，而不是真的想站在TED的讲台上，因此关于这个话题，我将留到后面详细讨论。不过，在这里我想跟各位读者分享一条最重要的建议，这也是我分享给前来咨询的人的。

他们问我，什么样的演讲才能得到听众的认可，我也用一个问题回答他们：“你为什么要做这个演讲？”多数情况下，回答是这样的：“因为这是我树立自己品牌的最好机会。”或是：“因为我从第一次看到TED演讲的视频开始，就梦想能登上这个舞台。”他们够坦诚，至少这一点还是值得称赞的。

然而，这些回答的问题在于，他们都是以演讲者为中心，而没有以听众为中心。TED的组织方从一千米之外就能嗅到这一点，而这正是决定演讲成败与否的关键。这个问题的正确答案应该是这样的：“因为我有非常强烈的愿望去分享一个观点，即使听众之中只有一个人在心灵和思想上被触动，我也会心满意足。”有了这个回答，即使视频有质量问题，没法传到网上，这场演讲也已经成功了。

西蒙· 斯涅克给过我一条建议，我也留给各位读者：

最重要的一点是，我出场的目的是为了给予。我经常在上台之前大声告诉自己：“今天你来到这里是为了分享你的观点。”不管什么时候做演讲，我从不带着从任何人身上获取些什么的想法，比如生意、赞许、卖书、Twitter 上更多的粉丝，或Facebook上更多的“赞”。我出场是为了分享我所知道的东西。如果观众喜欢，他们就会鼓掌。对我来说，这也是检验自己所给予的东西对观众是否重要的最佳方法。