穆胜，
　　穆胜企业管理咨询事务所创始人；北京大学光华管理学院工商管理博士后。
　　跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。
　　担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。
　　平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。
　　《中欧商业评论》《哈佛商业评论》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。
　　已出版《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业着作。

金字塔组织带来的“大企业病”限制了企业的灵活性，导致了其快速衰亡。在竞争激烈的互联网时代，转型平台型组织成为了企业进化之路上的必然选择。传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织，更多是维护秩序而非推动经营，显然无法适应平台型组织的需求。

《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案，并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅让组织变得更加灵活，也让员工有意愿和能力创造高绩效，充分激发出组织与员工的潜能。在此基础上，也为HR展示了如何重新定位自我和积极推动变革的涅槃重生之路。

推荐序一　管理应该激发人性的善意

推荐序二　企业家更要“练内功”

推荐序三　作为生命体的企业应该如何进化

序　互联网时代的人力资源管理新答案

第一章　组织：走向平台型组织    001

第一节　砸碎金字塔组织  003

第二节　走向平台型组织  016

第二章　激励：经营人力资源  030

第一节　从人力管理到人力经营    032

第二节　从财务业绩到人力效能    039

第三节　从人力效能到人力资本    052

第三章　赋能：孵化人力资源  068

第一节　重构人才孵化器  070

第二节　解密人才生态    081

第三节　启动知识管理    095

第四章　定位：组织HR战队   111

第一节　重新定义HR角色 113

第二节　重构HR三支柱   128

第三节　重组跨职能联盟  139

第四节　刷新HR能力 149

第五章　善意的提醒  159

第一节　战略地图，人力资源管理需要以终为始  161

第二节　寒冬之下，人力资源管理有何作为  180

后记　用观点推动商业实践    192

参考文献    197