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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
出版时间 :
小林一三:日本城市文化奠基人
0.00     定价 ¥ 68.00
浙江图书馆
  • ISBN:
    9787513333948
  • 作      者:
    [日]老川庆喜
  • 译      者:
    陈娣
  • 出 版 社 :
    新星出版社
  • 出版日期:
    2019-06-01
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产品特色
编辑推荐

  1、阪急文化财团认定典藏版,内文资料和图片由小林一三财团提供。

  2、阪急电铁、宝冢歌剧团、东宝映画、第yi酒店……庞大企业帝国缔造者

  3、探究小林一三的成功法则,看"大众为本"的接地气式经营,"文艺男青年"的逆袭之路

  4、PHP研究所创立纪念出版,回顾历史,洞察人心,通晓战略。

  5、本套丛书凝聚了相关领域学者,做具代表性的人物研究,人生履历和经营策略结合,决胜品质与经验总结互补,在大众创业、万众创新的时代,在烧钱与崩盘交替上演的时代,有这一套书足以运筹帷幄,决胜千里。


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作者简介

  老川庆喜

  经济学博士。历任铁路史学会会长、社会经济史学会评议员、干事(常任)理事等职务。现担任埼玉市历史编纂审议委员会委员长,获得了"琦玉市文化奖"。近年来的著作有《近代日本的铁路构想》《埼玉铁路故事》(以上,日本经济评论社),《岩下清周和松崎半三郎》(立教学院),《井上胜》(弥涅尔瓦书房),《日本铁道史幕府末˙明治篇》《日本铁道史大正˙昭和战前篇》(以上,中公新书),《再读一次山川日本战后史》(山川出版社)等。


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内容介绍

  小林一三,日本实业家,日本第三产业先驱,创立了阪急电铁(箕面有马电气轨道)、宝冢歌剧团、阪急百货商店、东宝等企业。在阪急电铁沿线开展了城市开发和流通业,以此开创了日本式民营铁路经营的原型。他秉承的"大众为本"经营理念,极大地改变了现有的酒店业以及电影、戏剧界的经营方式,也开创了当今日本人城市生活方式的原型。本书解析了这个不断在日本开创新事业的绝代实业家的人生轨迹,揭示了他在革新与创造背后的不可动摇的成功法则。

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精彩书摘

  序

  1964年(昭和三十九年),东京成为亚洲第一个举办奥运会的城市,当时日本正处于经济高速发展期。自1960年以来,日本人的价值观逐渐发生了很大的变化,出现了所谓的高度大众消费群体。素以"节约"为美德的日本人,随着经济的高速发展,渐渐地认为"消费"才是一种美德。因此,日本国内的消费市场急剧扩大,诸如洗衣机、冰箱、家用汽车、空调、彩电等持久消费品,逐渐普及到市民家庭。运动、旅行、观光等大众休闲娱乐产业也逐步成长起来。

  日本这样的大众消费现象,实际上在日俄战争之后就已经开始萌芽。特别是在第一次世界大战之后,在东京、大阪这样的大城市,城市化显著加快,市民中形成了公务员、教师、银行及公司职员等工薪族(白领)阶层,他们都是在大学或高等专科学校接受了高等教育的知识分子,被称为"新中产阶级"。而本书介绍的小林一三就是在当时先于他人,抓住了大众消费社会到来这个时机,在日俄战争之后到20世纪20-30年代期间,以阪急电铁的经营为中心,积极展开住宅及土地开发、流通、休闲娱乐、观光等所谓的"城市型第三产业",并成为众所周知的企业家。

  本书的第一部主要讲述了小林一三从出生到离世的84年生涯。小林于1873年(明治六年)1月3日,在山梨县北巨摩郡韮崎镇出生。他在庆应义塾大学毕业后便于三井银行就职。生性爱好文学的他,以写小说和观看戏剧为乐,在三井银行期间并不能出人头地,但是自1907年创办了箕面有马电气轨道公司之后,便开始作为实业家活跃起来。箕面有马电气轨道公司如果只限于电气铁路业是无法维持运营的,小林在作出这样的判断之后,立刻在铁路沿线进行住宅地的分割出售,并开始经营电灯、电力的供给事业。与此同时,还设立了阪急百货商店,进军流通业。此外,还在箕面公园开办动物园,在宝塚设立新温泉区,为了招揽客人又创设少女合唱团。津金泽聪广在《宝塚战略--小林一三的生活文化论》(讲谈社现代新书,1991年)一书中,把小林在宝塚的事业称为"宝塚战略",并洞悉到阪神(大阪和神户)间现代主义的形成。像这样独特的电气铁路经营,现在被认为是"日本式民营铁路经营的原型"。小林作为实业家,一时声名大噪。

  在阪神间电气铁路经营上大获成功的小林,也参与了东京的田园都市公司与东京电灯公司的经营,从而进军到东京市场。特别是在东京电灯公司,从董事先后升为副总经理、总经理,出色地实现了经营的重建,完成了阪急电铁的小林一三向"日本小林"的蜕变。在东京,除了这些以外,小林还投入到东宝和第一酒店的经营。特别对东宝公司的经营,小林倾注了非同一般的热情,甚至为了专心经营而辞去了阪急电铁的总经理之职。

  本书的第二部则主要探讨了小林一三的经营方法及特点。小林虽然以电气铁路业为核心,实际上也参与到诸如土地及住房销售、电灯及电力供给、宝塚新温泉(宝塚歌剧团)、阪急百货商店、东京电灯、田园都市、东宝、第一酒店等各种各样企业的经营中。以"比别处物美,比别处价廉"为运营方针的阪急百货商店,虽然是面向大众(新中产阶级)为消费对象,每日都会进账的产业,但这一点和其他产业也是共通的。戏剧界的老字号松竹是以一部分的富裕阶层(赞助者)为消费对象,但更多是在做"酒水生意",对此,小林提出了自己的"国民戏剧"构想,将剧场经营也转变成每日都会有进账的产业。而且,为了与帝国酒店等竞争而设立的第一酒店,说起来也是以广大工薪阶层为消费对象,在如今被称为商务酒店的经营理念下运营,这一理念可以说大大改变了今天的酒店经营理念。而被称为革新企业家的小林,他的本领也正体现在这一点上。

  本书的第三部主要讲述了"人物˙小林一三"。小林不仅是一位成功的实业家,还担任过商工大臣,被称作"活太阁"。而且,喜欢"茶道"的小林,对与人交流的喜爱超过了企业与政治。向小林传授经营所需的心理状态的岩下清周、唯一的亲友--被称为电力之鬼的松永安左卫门、备受小林尊敬的钻石公司创办者石山贤吉、女歌者(注:指专门创造和歌唱的人)谢野晶子等,与小林都是至亲好友,与这些人的交往逸事,简直就是他一生的真实写照。


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目录

  第一部详传

  多才企业家的一生

  与现代接轨的生活方式的革新

  Ⅰ小林一三的故乡与成长史/003

  Ⅱ三井银行时代/019

  Ⅲ独创性电气铁路经营/039

  Ⅳ宝塚的经营/070

  Ⅴ阪急百货商场的开业与发展/100

  Ⅵ田园都市公司˙目黑蒲田电气铁路的经营/114

  Ⅶ东京电灯的经营重建与国家管理电力/127

  Ⅷ东宝的成立与丸之内娱乐中心/157

  Ⅸ就任商工大臣/173

  Ⅹ战后的小林一三/189

  第二部论述

  大众本位事业与经营手法

  独创新商法--暗流之下的事物

  Ⅰ小林一三的经营手法/217

  Ⅱ日本式私铁经营的原型/231

  Ⅲ"大众本位"的经营理念/253

  Ⅳ由统制诞生的新资本主义/275

  第三部人物像写照

  从广泛交友探索"今日丰臣"

  的魅力与真面目

  Ⅰ被称为"今日丰臣"/285

  Ⅱ学习经营者所需的心理素质--岩下清周/292

  Ⅲ跨越半个世纪的友情--松永安左卫门/300

  Ⅳ茶道交流/306

  Ⅴ友人录/314

  "企业家小林一三"简略年表/335

  写在PHP经营丛书"日本的企业家"系列发行之际/342


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