第一章 乡村CEO的职业认知与定位
第一节 乡村CEO的职业定义与发展历程
一、乡村CEO的职业定义
乡村CEO，又可称为乡村职业经理人，是在我国乡村振兴战略推进过程中涌现出的一类新型人才。他们具备整合市场与政府资源的能力，不仅熟练掌握企业运营与管理的通用技能，还能充分适应乡土社会和乡村基层治理的特殊环境。这类人才能够专业地管理集体资产，展现出职业化、市场化和专业化的特征。乡村CEO的工作对象涉及农民专业合作社、乡村企业、民宿景区、智慧农场等新型业态，日常职责包括农业产业规划、企业财务管理及市场营销等方面。
在当前国内新的发展环境下，乡村的经济社会价值日益显现，乡村旅游的迅猛发展和农业产业的增值潜力便是明证。然而，乡村地区专业经营人才的匮乏，使得外部资本利用其在管理和市场对接方面的优势，通过“公司＋农户”的模式，攫取了乡村资源带来的市场收益的大部分。如果村民自营的企业或集体合作经济组织能够通过市场机制引进职业经理人，即乡村CEO，那么就能有效减少外部资本对乡村利益的侵占。乡村有了自己的代表人物，就能确保乡村经济在市场交易过程中获得更公正的待遇。
乡村CEO群体主要由以下六类人员构成：村干部、规模种养殖户、回乡创业的青年、返乡大学生、合作社的核心成员以及集体企业的管理者等。这些人才既可以在本地选拔，也可以从外地引进，他们在年龄、学历、社会资源、交际能力、经济实力等一个或多个方面具有发展优势和潜力。他们能够有效地管理集体资产和乡村产业，是具备乡村领导力的多面手。
乡村CEO的职位具有流动性和竞争性，他们由各类合作社、新兴产业企业等直接雇用，但需得到村集体的同意，并在当地乡镇或区县的乡村振兴局进行备案，签订相应的协议。聘期根据产业特性、地域差异、农村基层选举等不同因素，设定为三年或五年，并根据考核结果决定是否续聘。
目前，为了进一步促进农村集体经济的发展实施乡村人才振兴计划，浙江杭州，云南昆明、昭通等地区已经率先在全国范围内公开招聘乡村职业经理人。第一批乡村CEO已经上任，并在实际工作中积累了重要的经验。
二、乡村CEO的发展历程
乡村CEO的发展紧密伴随着我国乡村振兴战略的实施和深化。最初，我国乡村建设主要依赖财政投入，侧重于硬件设施的建设，导致许多村庄出现同质化现象，缺乏持续发展的内生动力。面对这一困境，一些具有商业头脑和乡土情怀的个人开始尝试参与乡村的经营管理，他们利用自己的专业知识和资源，在乡村开展小型商业项目或产业发展尝试，为乡村CEO的诞生埋下了伏笔。2019年，乡村CEO的概念在浙江淳安下姜村首次提出，标志着乡村发展对专业化管理需求的觉醒。
随着国家对乡村振兴战略的大力推进，政策开始重视乡村人才的培养和引进。各级政府出台了一系列支持政策，鼓励有能力、有经验的人投身乡村建设。在这一阶段，乡村CEO的实践案例在浙江等地率先涌现，如杭州余杭区实施的“千名乡村CEO培养计划”，培养了一批具有现代管理理念和农业产业知识的专业人才。他们通过整合资源、发展产业、打造品牌等方式，为乡村带来了显著的经济收益和发展活力。同时，中国农业大学国家乡村振兴研究院与腾讯公司合作发起的“中国农大－腾讯为村乡村CEO培养计划”，标志着乡村CEO的培养进人系统化阶段，为乡村发展提供了人才支持。
至2023年底，乡村CEO的聘培模式已在多个省份推广，展现出其强大的生命力和应用前景。乡村CEO的成功案例引起了社会广泛关注，吸引了更多人才投身其中。他们的工作内容和模式不断丰富和多元化，涉足乡村旅游、文化创意、电商直播等领域，推动乡村经济的全面发展。在这一阶段，乡村CEO之间的交流与合作加强，他们相互学习、分享经验，共同探索乡村发展的新模式和新路径。
展望未来，乡村CEO的专业化程度将不断提高，他们将与乡村振兴战略深度融合，积极推动乡村的数字化转型，利用先进技术为乡村发展注人新动力。
第二节 乡村CEO的核心职责与使命
一、战略规划与引领
描绘发展蓝图是乡村CEO推动乡村全面振兴的关键所在。他们需要基于对乡村资源的深入挖掘和精准分析，包括土地、文化、生态、人力资源等，来制定长远的发展愿景和具体的实施目标。这要求乡村CEO具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够预见行业趋势，把握政策导向，从而制定出既符合乡村实际又具有前瞻性的战略规划。在规划过程中，乡村CEO要确保产业发展与环境保护相协调，文化传承与现代化建设相融合，以及社会公平与经济效益相统一，为乡村的可持续发展奠定坚实基础。为了实现这一目标，乡村CEO必须进行以下三个方面的战略规划与引领。
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