[美]谢德荪( Edison Tse)
动态管理之父，斯坦福大学管理科学与工程系终身教授，亚太中心主任，“创新战略管理和创新商业模式引发新市场”研究领域的前沿学者，多年来一直致力于高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析、中国企业创新及转型的研究工作，在国际权威杂志发表论文180多篇。其以两面市场模型为内核的源创新理论为中美各类型企业及政府决策部门在结构调整方面找到了突破口和富有实效的转型路线，获得了政商界知名人士的高度赞誉。
著有《重新定义创新》《源创新小典》等作品。


张力军( Lijun Zhang)
南开大学经济学博士，斯坦福大学研究学者，源创新理论推动者，第一视频集团董事局主席，迪拜中阿卫视董事长，亚洲银行董事长，中金前海伟亿基金高级合伙人，中国APEC发展理事会理事长，中国互联网协会副理事长，中国网络视听节目服务协会副会长，原中国手游娱乐集团董事局主席。
1998年~2012年任ABAC( APEC工商咨询理事会)中国代表，是ABAC任职时间最长的中国代表。作为中国APEC发展理事会理事长，张力军对推动理事会各项工作做出了卓越的贡献，是中国政商界和社会活动领域颇具影响力的精英人物，并长期活跃在政商两界，被媒体称为“企业外交家”。

本书以独特的视角和丰富的案例，深入剖析产品管理的核心要点，为人们提供了系统的产品管理知识与创新思维方法。
在本书中，作者通过Altair 8800、AppleII等产品案例，指出产品的成功分为三个层次：很酷的产品、优秀的产品和伟大的产品。很酷的产品可以引发即时的关注，却难以维持市场地位，优秀的产品可以长期占据稳固的市场，伟大的产品则是创新的源泉，能推动整体经济的增长。这一观点为人们理解产品在市场中的表现奠定了基础。
在产品管理这一关键环节，作者指出，产品创新分为两个阶段：从0到1的产品创新阶段和从1到N的产品扩张阶段。在从0到1的产品创新阶段，作者强调产品经理要应对不可量化的风险，借助设计思维和最小可行产品迭代，挖掘市场需求，构建可持续的生态系统，支持产品的价值主张;在从1到N的产品扩张阶段，作者指出产品经理需关注市场竞争风险，通过线性扩张和指数型扩张策略改进、超越产品原有的价值主张，实现产品的升级换代，并通过强化生态系统或在原有基础上打造新的生态系统，为产品提供支撑，从而保持竞争优势地位。
本书列举了大量不同的行业案例，如汽车、手机、个人电脑等行业，展现出了不同市场结构下产品管理策略的差异。此外，本书还阐述了产品经理应具备的核心能力，如愿景驱动力、风险应对能力等，为从业者提供了明确的职业发展方向。无论是初涉产品管理领域的新人，还是寻求突破的资深人士，都能从本书中获取宝贵见解和实用方法，进而在产品管理领域取得成功。

新产品相当于公司的血液，一家成功的公司生产的新产品可改变人们未来的工作和生活方式。我们开创未来的一种方式正是对产品进行创新，通过推出新的产品来改善我们的工作和生活方式。彼得·蒂尔（Peter Thiel）在其作品《从0到1：开启商业与未来的秘密》（Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future）中阐述了其开创未来的思维模式。每一次我们从无到有地发明了一款产品，就是一次从0到1的创新。 将一个全新的产品类别带入市场，就是一个从0到1的创意产品开发过程，而在已有的基础之上开拓，则是一次从1到N的创新。立足现有的产品类别，引入新的版本或进行改良实现既有产品的升级换代，就是一个从1到N的创意产品开发过程。无论是从0到1还是从1到N，推出一款创意新产品的过程都是开拓性的、有风险的，同时也是充满惊喜的。从0到1的产品创新主要特点是：这类创新是独一无二的，其过程具有路径依赖性，结果难以预测，甚至意想不到。一款很酷的产品一开始取得了巨大成功，随后在短时间内丧失其市场地位，这样的案例在过去不胜枚举。举例来说： ·微型仪器与遥感测量系统公司（MITS）在197年推出了第一款个人电脑 Altair 8800，一经推出立马赢得了年轻电子发烧友和软件高手的青睐。在个人电脑界，人们普遍认为 Altair 8800点燃了微型计算机革命的火花。然而，Altair 8800的出现及其扩张过程却从未令其在早期的个人电脑市场中赢得一席之地，以致 MITS因资金困境于1977年被珀泰克计算 机公司（Pertec Computer Corporation）收购。 ·20世纪80年代早期，所有个人电脑配备的都是文本用户界面，当时的个人电脑市场是 IBM PC的天下。后来，史蒂夫·乔布斯推出了麦金塔电脑。这是一款革命性的新型个人电脑，配备的是图形用户界面，其目标是撼动IBM PC的市场地位。麦金塔电脑的图形用户界面从一开始就受到了人们的广泛关注，自1984年1月22日发布后，初期销量扶摇直上。然而，1984年下半年，麦金塔电脑的销量急转直下，与此同时，IBM PC 的表现依旧很强劲。 ·2012年，Pebble智能手表一经推出便在智能手表市场中引起了轰动。截至2013年12 月，Pebble智能手表卖出了30万部；截至2014年12月31日，卖出了 100万部。然而，推出该款智能手表的Pebble Technology公司在2016年12月7日申请了破产，其大部分资产被Fitbit公司收购，员工也被并入。

前言第一章产品管理重塑：从很酷、优秀到伟大的产品第二章价值主张：解锁“产品管理创新定义”第三章产品创意的落地第四章精益创业第五章数据洞察、析量和模型的构建第六章产品进阶之旅第七章从1到N的产品扩张逻辑第八章迈向伟大第九章永不言迟