[美] 佩吉·霍尔曼（Peggy Holman）

职业生涯始于软件行业，从程序员、项目经理到系统开发经理，历经17年。1993年，她接触到了一些支持涌现式变革的流程方法，于是转型成为一名作家和咨询顾问，逐渐理解是什么会让那些支持涌现式变革的流程方法生效。

她与科技、生物技术、政府、非营利机构等组织合作，为各种群体提供策略咨询，使他们能够面对复杂的问题，并将陈述转化为对话，将被动转化为参与。她致力于向社区和组织引入生发流程，帮助他们持续改进和提升。她的工作鼓励着人们参与共创自己所热爱的组织和社区。

她为大学的公共事务学院组织发展理学硕士项目教授系统变革课程。她与汤姆·德凡恩（Tom Devane）合著的《变革手册》提供了在整个组织里规划、实施和管理变革的几十种方法。

译者简介：

王宾（Bonnie Wang）

领导力发展教练与培训师，致力于支持忙碌的组织领导者在企业管理中应用复杂性科学的理念和方法，轻松高效地提升团队的自主管理水平，坦然而灵活地应对组织内外各种不确定与未知的挑战。

拥有二十多年的跨文化工作经历，曾在三家世界500强跨国公司亚太区/大中华区从事人力资源工作十多年，在组织发展、人才发展、领导力发展方面积累了丰富经验。

合译有《未来领导力：成为VUCA时代的复合型高适领导者》，且为该书作者在中国区的核心业务伙伴。

引言 从混沌到连贯性

第一部分 涌现的本质

第 1 章 涌现是什么

第 2 章 陷阱是什么

第二部分 与涌现共舞的方法

第 3 章 向前一步：为你的所爱承担责任

第 4 章 准备：培养与涌现共舞的态度

第 5 章 主持：培育与涌现共舞的条件

第 6 章 躬身入局：练习与涌现共舞

第 7 章 迭代：不断尝试

第三部分 与涌现共舞的原则

第 8 章 欢迎干扰

第 9 章 敢为先锋

第 10 章 鼓励随机邂逅

第 11 章 寻求意义

第 12 章 简化

第四部分 与涌现共舞的三个问题

第 13 章 如何心怀仁慈地打破连贯性

第 14 章 如何发挥创意与各种破坏性事件共舞

第 15 章 如何明智地更新连贯性

尾声：现在有什么可能

要点总结

涌现式变革流程方法概览

术语表