杨东文

现任维科技术股份有限公司(股票代码600152)副董事长、总裁。

兼具会计学和社会学背景：1982-1986年，中南财经政法大学会计系，经济学学士；1986-1988年，南开大学社会学系，法学硕士。

兼有大学教授和企业家的双重身份：曾任海南大学经济学院副教授、会计系主任，海南中达会计师事务所所长，创维数码控股有限公司CEO，创维集团总裁。

他于2000年担任创维集团营销总经理，仅用3年时间，就帮助创维彩电销售业绩跨上100亿元的新台阶；于2005年担任创维集团彩电事业本部总裁，坚持技术创新，推动产业转型，使创维在平板时代成为中国彩电品牌*一名。在他的领导下，在2008年全球经济危机时期，创维彩电的整体销售额仍保持继续增长，销售额及利润水平都位居中国彩电品牌*一名。2012年，面对彩电行业转型和国外品牌夹击的双重压力，他带领创维彩电突出重围，开创了领先业界水平的“酷开”系列家庭娱乐电视。

目录

推荐序一

推荐序二

自序

第一部分　你认为的经营，大多数都是管理

第1章　重新定义经营与管理2

1.1　经营与管理的概念2

1.2　先有经营，后有管理6

1.3　延长企业生命周期的是经营17

第2章　从财务的视角看高质量经营24

2.1　高质量经营的本质：盈利24

2.2　给企业做“体检”，判断经营质量41

第二部分　高质量经营的前提、逻辑和组织

第3章　高质量经营的前提：看趋势，想清楚，

　坚持干66

3.1　看趋势：从未来看今天哪件事情不做后悔66

3.2　想清楚：做好三年战略规划78

3.3　坚持干：找到路径和方法，干就完了90

第4章　高质量经营的逻辑98

4.1　利润表的深入分析98

4.2　经营逻辑103

4.3　商业模式与经营逻辑109

第5章　高质量经营的组织115

5.1　为经营而组织115

5.2　人和组织126

5.3　人和组织的管理129

5.4　通过人的提升来强化组织135

第三部分　高质量经营的三大维度

第6章　产品经营：高质量经营的基础146

6.1　产品经营的主要内容146

6.2　产品经营的基础：产品148

6.3　产品经营的中心：客户162

第7章　资产经营：提高资产周转速度，

　进而提高资产效率170

7.1　从产品经营到资产经营170

7.2　资产经营的本质：让有限的资产更快地周转175

7.3　期间费用的预算编制和管控186

7.4　股权资产经营195

第8章　产业经营：围绕产业链上下游经营203

8.1　从资产经营到产业经营203

8.2　产业经营从塑造利益共同体开始216

8.3　产业经营要善于利用技巧225

后记239