水野 学（Mizuno Manabu）

创意总监、创意顾问。1972年出生于东京。毕业于多摩美术大学平面设计专业。1998年成立good design company。工作领域范围广，包括品牌企划和商品企划、平面、包装、内饰、宣传广告、长期品牌战略。主要工作内容包括相铁集团的创意方向、列车、车站、制服等设计、熊本县吉祥物“熊本熊”、三井不动产、JR东日本“JRE POINT”、中川政七商店、久原本家“茅乃舍”、黑木本店、Oisix、NTT DoCoMo的“iD”、“THE”，等等。2012-2016年，受聘为庆应义塾大学SFC的特聘副教授。获得The One Show金奖、CLIO Awards银奖等国内外多个奖项。著作包括《品味，从知识开始》（朝日新闻出版社），等等。

山口 周（Yamaguchi Shu）

1970年出生于东京。毕业于庆应义塾大学，获文学学院哲学系的美学美术史学学士学位，研究生院的文学研究系美学美术史学硕士学位。先后在电通、波士顿咨询公司、光辉国际等公司就职，负责企业战略策划、文化政策策划、组织开发等工作，后自立门户。现主要围绕“站在人文科学与经营科学的十字路口，创造知识成果”主题，以独立研究者、作家和演说家身份参与活动。现为莱布尼茨股份有限公司法人代表、世界经济论坛全球未来理事会成员，同时兼任多家企业的外部董事、战略与组织顾问。著作包括《为什么世界精英都在培养“审美意识”？》（光文社）、《成为武器的哲学》（角川书店出版社）、《新人类时代》（日本钻石社），等等。

Ⅰ　创造意义 0 0 1

企业今后需要创造怎样的“价值”？   0 0 2

物质过剩、便利性过剩、正解过剩   0 0 5

文化追随文明发展 0 0 8

“有用性”市场   0 1 2

如果商业竞争变成“奥运百米短跑”   0 1 4

现在正是“物质”时代   0 1 7

以优异成绩从“文明学校”毕业后，日本何去何从？ 0 2 0

汽车的“意义”始于欧洲贵族文化   0 2 3

日产汽车与G o o g l e 的决定性差异   0 2 6

被电线切断的日本美学   0 3 2

舍弃便利性和做出判断的勇气   0 3 7

为何不敢选择“绝对没问题”的提案？ 0 4 0

企业突破瓶颈期的两个方法   0 4 5

为何个人会拘泥于“有用性正解”？   0 4 9

全球所有品牌均由日本催生？   0 5 2

中国无人机是否会引发日本品牌化潮流？ 0 5 6

另类实例——巴慕达   0 6 1

重要的是“第二只企鹅”   0 6 3

创意领导力的时代 0 6 5

Ⅱ　创作故事 0 6 7

所谓“目标用户= 自己”的错误设定   0 6 8

整个文氏图都是目标用户   0 7 3

广告片无法呈现产品的意义   0 7 7

如何传达世界观？ 0 7 9

从说服到共鸣，时代转变   0 8 4

设计的本质在于赋予人格   0 8 6

“矢泽永吉”造就矢泽品牌   0 8 9

从公司名反映世界观——以P a t a g o n i a 和Ap p l e 为例 0 9 2

目标人群喜欢吃“兵卫面”还是“合味道”？ 0 9 4

做到持续观察，本来就是一种天赋   0 9 8

借用0 0 7 系列大作战  1 0 2

世界观也需要及时更新   1 0 5

阿波罗登月只是在摄影棚拍出来的？   1 0 9

如何塑造世界观？ 1 1 1

利休大师的“无设计之设计”   1 1 5

爱马仕大厦的月亮和日本人的赏月   1 1 7

创造新价值    1 1 9

世界观，从知识开始   1 2 3

Ⅲ　缔造未来 1 2 9

如何塑造品牌的世界观？   1 3 0

抛弃日本“大众市场”，走向世界   1 3 5

正是在红海市场才能找到容身之处   1 3 7

麦肯锡收购设计公司真的有用吗？   1 4 1

“一人就是一支电通战队”的达·芬奇 1 4 6

史蒂夫·乔布斯——设计师一般的经营者 1 4 9

手机为何停滞在非智能机水平？   1 5 1

企业如何构建创意管理体系？   1 5 4

“创意医院”的患者们  1 5 7

让阿兰·杜卡斯泡杯面   1 6 3

加布里埃·香奈儿设计的前后   1 6 5

有了人工智能就不需要设计师吗？   1 6 7

如何学习设计？  1 6 9

为何还在畏惧“品位”？   1 7 3

石斧、印盒与i P h o n e 的设计  1 7 7

至关重要的精度  1 8 2

语言也需要讲究精度   1 8 6

设计可以把未来带到当下   1 9 0

结语 1 9 3