中共十八届三中全会提出了“国家治理”“政府治理”“社会治理”等理念，在实践上则通过多元权力主体间的博弈与协同保证公共行政管理的合法性、合理性以及有效性，实现了治国理念的新跨越。
人力资源管理和公共行政管理的转变引发了学者和实践工作者对零和博弈和双赢博弈的关注。社会的各个方面都能发现与博弈类似的情景。从个体层面、群体层面、企业层面到社会层面，伴随着经济高速增长、科技进步、全球化等新的挑战，零和博弈正逐渐被双赢博弈取代。正如人们所期待的那样，从零和走向双赢需要各方具备合作的精神。
从人力资源管理领域的薪酬设计来看，双赢需要关注利益相关者，总体上可以二分为企业和员工能在整体薪酬理念的指导下，完成从薪酬管理向薪酬治理的跃迁。在战略人力资源管理的框架下，企业和员工作为博弈的双方，尽管超越了传统人事管理以身份套级的工资发放办法，但遵循的依然是“企业拿大头，员工拿小头”的原则。而薪酬治理的实质则在于将双赢作为第一原则或者首属原则，在这一最基本的命题或者假设的指导下体现薪酬善治的理念，达成企业有发展，员工有获得感的目标。
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