陈明，华夏基石产业服务集团联合创始人、副总裁，华夏基石管理咨询集团副总裁，曾任美的集团管理学院特聘讲师。

曾服务客户：美的集团、云南白药、海康威视、宁德时代、兴业银行、途牛股份、上汽通用、中国移动、中国联通、东风集团、上汽工业销售总公司、上海电视台、小康股份、华友钴业、星河地产、永泰地产、凯中精密等。

专业领域：企业实现百亿级跨越的增长战略；基于长期价值的企业顶层设计和事业理论构建；企业奋斗文化的构建与落地传播；企业领军人才和接班人队伍打造。

目录

战略新思维篇

战略制胜的十大赢家思维

“28字方针”围绕机会构建增长战略

“十四五”时期企业战略新思维

公司上市后如何做顶层设计

组织与领导力篇

什么是领导力？高境界、高绩效和高杠杆

党史中的管理精髓：支部建在连队上

企业最大的“内卷化”，莫过于“有高层无高管”——“搭班子”的艺术

顶级领导者：能“驾驭”比你强的人

优秀的企业，都有一群“坏孩子”——时代巨变呼唤具有企业家精神的干部

带小团队的大学问

事业接班人篇

家族企业如何“去家族化”

为什么你的企业选不出王坚、余承东、方洪波——“一把手”选拔培养有方法

接班人都是“剩出来”的，选接班人的九条必用原则

人才管理篇

如何使你的企业“良将如潮、人才辈出”

数字化时代，人才管理四大新假设

四大策略提升人才密度

干部不是核心竞争力，干部的有效管理才是

围绕增长配置人才