艺术院校的发展定位是什么？
艺术院校的发展核心是什么？
以三维绩效为视角，聚焦艺术院校的发展。
当我们探索中国艺术院校的发展时，
首先，要明确“教育为本、艺术为纲、党性为魂”的理念，
其次，要基于高等艺术教育事业的使命与规划，确保高质量，
最后，要不断提升院校在管理方面的艺术性与科学性。
以组织绩效为视角，组织设计、内部管理及教育评价是艺术院校发展核心之一。
以质量绩效为视角，课程与教学、就业与创业是艺术院校发展核心之二。
以公共绩效为视角，共同体成长、城校互动是艺术院校发展核心之三。
导论 中国艺术院校的建设发展论述I
第一部分 组织绩效维度下艺术院校的发展
第一章 聚焦艺术院校的组织
第一节 组织变革理论
第二节 组织设计经验
第三节 组织发展趋势
第二章 聚焦艺术院校的管理
第一节 教工党建与党史研究
第二节 内部扁平化管理
第三节 分类评价管理
第四节 管理人员的成长
第二部分 质量绩效维度下艺术院校的发展
第三章 聚焦艺术院校的课程与教学
第一节 华东区域艺术院校的教学特色与提质策略
第二节 上海戏剧学院艺术教育专业的十年课程发展
第三节 美国大学戏剧教育的课程体系
第四节 美国电影硕士项目的课程设计
第四章 聚焦艺术院校的就业与创业
第一节 艺术院校的学生生涯规划教育
第二节 创新创业教育的定位与分类
第三节 中国大学创业教育的形态与展望
第四节 教育视阈下日本设计与创新创业的互动
第三部分 公共绩效维度下艺术院校的发展
第五章 聚焦艺术院校的利益共同体
第一节 利益共同体
第二节 互动范式
第三节 变革路径
第六章 聚焦艺术院校的城校互动
第一节 城市引智与高校更名
第二节 助力城市文化发展
第三节 全球戏剧城市的形成要素
第四节 全球戏剧城市类型与中国作为
附表
后记/致谢
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