Ron Basu，董事，英国亨利商学院客座教授，法国商科联盟国际商学院客座教授。他专注于研究运营和供应链管理，并对绩效管理和项目管理有研究兴趣。
　　他曾在葛兰素史克、葛兰素康威和联合利华等公司担任高级管理职务，在科尔尼公司担任管理顾问，领导过六西格玛、ERP/MRPⅡ、供应链再造和全面生产维护方面的全球计划和项目。
　　他是《全面制造解决方案》《全面运营解决方案》和《全面供应链管理》等的合著者，他还著有《电子商务绩效的衡量》《实施质量管理》《实施六西格玛和精益西格玛》《FIT西格玛》《项目供应链管理》和《项目质量管理》。他在运营和项目管理领域撰写了大量论文，并定期在项目管理、六西格玛、制造和供应链等全球研讨会上发表论文。
　　在曼彻斯特理工大学制造工程专业毕业后，Ron获得了思克莱德大学运筹学硕士学位，并在雷丁大学获得了博士学位。他是英国机械工程师学会、商业顾问学会、工程管理协会和特许质量学会的会员，还获得了APM项目管理奖。
　　Ron和他的妻子Moira住在英国的格拉茨克洛斯，有两个孩子，分别是Bonnie和Robi。

　　现有的研发和项目管理文献认为并赞同，对于适当的项目管理流程、工具和研发项目成功因素，需要有更好的理解和应用。研发和项目管理领域的出版物很多，但将这两个领域相结合进行研究的出版物非常有限，《研发项目管理》的主题涵盖了在研发项目中项目管理的严谨性和工具的应用。
　　《研发项目管理》面向广泛的读者群体，既包括渴望在研发和创新方面有所作为的项目经理和领导者，也包括以下群体：
　　（1）研究科学家、产品经理、研发领域的利益相关者和实践者、政府部门和高校相关人员。《研发项目管理》将为他们提供一个关于项目管理在成功的研发项目中的定义和有效应用的全面见解。
　　（2）项目管理协会、重大项目协会、机械工程师协会和土木工程师协会的成员。他们将在《研发项目管理》中找到管理研发项目的总体方法。这些专业团体将会被鼓励召开更多的会议和论坛来讨论这一主题（研发项目管理），《研发项目管理》可成为这一主题的研究基础。
　　（3）政府和基础设施项目的高级管理人员。《研发项目管理》将使他们更好地理解项目管理的基本概念，并有助于他们支持研发计划和保持较强的竞争力。
　　（4）专业的管理和培训顾问。《研发项目管理》可作为进行有关研发任务和研讨会的基本手册。
　　（5）管理学院、大学和研究协会。《研发项目管理》对于填补项目管理和研发基础知识中的明显空白非常有价值。
　　《研发项目管理》的读者遍布全球，特别是英国、北美洲、欧洲、澳大利亚和亚太国家。《研发项目管理》既面向特定市场，也面向大众市场。

　　《研发项目管理》：
　　1.1 引言
　　在论述为什么项目管理对于研发至关重要时，我们需要明确一些关键术语（“项目管理”和“研发”）的意义，以及为什么研发对企业和国民经济的可持续发展如此重要，从而有助于增进人类福祉。近年来，项目管理，特别是研发，都见证了组织管理其技术资源的方式发生的重大变化。众所周知，项目管理可提供正式的计划流程，在研发中使用这些正式流程可能会被视为对创造力和创新的阻碍。因此，在分析这些关键术语的意义和相互依赖性之前，我们应先对它们进行解释。
　　1.2 项目管理和研发
　　美国项目管理协会（PMI，2008）将项目定义为“为创造独特的产品或服务而进行的临时性努力”。项目是一项临时性和一次性的工作，它与经营活动是不同的，经营活动通常被认为是永久性或半永久性的持续的功能活动。这两个学科的管理需要不同的技能和理念，因此需要发展项目管理学科。
　　项目管理是一门组织和管理资源的学科，它可以使这些资源在规定的范围、时间和成本内完成一个项目所需的所有工作。Meredith和Mantel（2003）将项目管理描述为一门社会科学，并评论：“项目管理之所以出现，是因为我们当代社会的特点要求发展新的管理方法。”英国项目管理协会（APM2006）的知识体系（BOK）将项目管理定义为“引入独特变化的最有效方式”。该知识体系是由专业组织如APM和PMI编制的。
　　“研究与开发”（R&D，即“研发”）一词指的是一个组织内的一组特定活动，包括利润驱动型企业和国家政府的举措。被归类为研发的活动因组织而异，但有两种主要模式：第一种模式通常被利润驱动型企业所采用，研发小组的主要功能是开发新产品；第二种模式的主要功能是发现和创建有关科技主题的新知识，以促进知识的发展以及有价值的新产品、流程和服务的开发。第一种模式的研发人员通常是产品设计师或工程师，而第二种模式的研发人员可能是工业科学家。研发活动由企业或政府机构开展。对于不同的群体，研发可能具有不同的含义或目标。对学术界来说，“研究”一词可能意味着寻找和发现新知识的系统方法。然而，在工业界，“研究”一词可能把对新知识和旧科学的应用都包含在内，目的是开发新的产品。尽管研发的边界并不总是清晰的，但更合理的做法是将工业研发视为一座桥梁，桥梁的一端是知识，另一端是实物产品、市场概念或服务。
　　在研发领域常用的另一个术语是创新。创新是应用新的解决方案来满足新的需求、以前未明确的需求或现有的市场需求。这是通过更有效的产品、流程、概念或服务来实现的，人们通常把它与一些重要的新现象联系起来。创新不同于发明，创新是指使用更好的和（或）新颖的想法或方法，而发明更直接地指向对想法或方法本身的创造。有时改进也被描述为创新，但这并不合适，因为创新是指做不同的事情，而不是通过改进把同样的事情做得更好。
　　1.3 研发的历史
　　第一次有组织地尝试利用科学技术来满足公共需求发生在18世纪90年代，当时法国革命政府正在对抗欧洲其他大部分国家以保卫自己。研究的概念和科学一样古老，而研究与开发之间存在密切关系的概念直到20世纪才得到承认。
　　托马斯·爱迪生曾经说过：“我先发现世界需要什么，然后再去发明它。”1875年，爱迪生在新泽西州的门洛帕克建立了爱迪生电气实验室，当时实验室只有大约20名员工，这是工业研究的第一个案例。与此同时，德国建立了物理标准实验室，与克虏伯、西门子、蔡司以及其他公司进行科学合作。1901年，美国国家标准局（现美国国家标准与技术研究院）成立。20世纪初，包括通用电气、杜邦、西屋电气、伊士曼柯达和标准石油公司在内的大型美国公司首次建立了研究实验室。
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第1章 为什么项目管理在研发中至关重要
1．1 引言
1．2 项目管理和研发
1．3 研发的历史
1．4 研发的类型
1．5 研发的挑战
1．6 研发的交付和影响
1．7 国家和企业的研发角色
1．8 项目管理在研发中的重要性
1．9 总结与学习要点

第2章 研发项目管理的新思路
2．1 引言
2．2 创新和产品开发
2．3 研发项目管理
2．4 制药行业的研发
2．5 信息和通信技术行业的研发
2．6 汽车行业的研发
2．7 快速消费品行业的研发
2．8 中小企业的研发
2．9 服务业的研发
2．10 总结与学习要点

第3章 项目管理基础
3．1 引言
3．2 项目管理的重要性
3．3 项目管理定义和控制
3．4 项目管理过程
3．5 项目、项目集和项目组合
3．6 项目供应链
3．7 利益相关者管理
3．8 项目风险
3．9 项目治理
3．10 项目复杂性
3．11 法规遵从性
3．12 项目管理和变更
3．13 项目生命周期
3．14 总结与学习要点

第4章 研发项目生命周期
4．1 引言
4．2 门径流程和NPD漏斗
4．3 产品生命周期
4．4 组合的研发项目生命周期
4．5 研究和发现项目生命周期
4．6 产品设计和开发生命周期
4．7 产品发布和交付生命周期
4．8 总结与学习要点

第5章 研发成本、时间和质量管理
5．1 引言
5．2 研发成本管理
5．3 研发时间管理
5．4 研发质量管理
5．5 在研发项目中实施质量管理
5．6 总结与学习要点

第6章 研发风险管理
6．1 引言
6．2 项目风险管理
6．3 研发风险管理
6．4 总结与学习要点
……

第7章 研发项目组合管理
第8章 研发项目成功标准和成功因素
第9章 研发项目的卓越运营理念
第10章 研发项目案例研究
第11章 使之成为现实

附录 研发项目管理硕士课程大纲
词汇表
参考文献
索引