尼尔・麦克沙恩尼尔是一名专业教练，他在许多情境中都运用了教练技术，如运动、生活、领导力及敏捷工作方式。多年来，尼尔交付的所有教练项目都包含两个一致的主题：绩效（获得成果）和成长（学习变得更好）。尼尔通过培训和指导他人成为教练，建立了其敏捷教练生涯。他为广泛的客户（商业客户和技术客户）交付了敏捷教练项目。最近，他在一家有3万名员工的大型企业中担任教练学院负责人，同时，他还为70多位敏捷教练提供培训和指导，以便帮助他们快速从初学者成长为专家。
李建昊 敏捷教练，组织发展顾问，项目管理专家，中国国际人才交流基金会授权PMI-ACP和NPDP讲师，中国敏捷教练企业联盟（CAC）特邀专家，规模化敏捷中国社群创始人，国内敏捷开发领域领军人物，将国际两大规模化敏捷框架（SAFe和Nexus）引入中国企业。目前，他正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型，致力于敏捷组织实践在中国的推广和发展。刘杨国际教练联盟（ICF）PCC认证教练，曾就职于世界500强企业，将教练技术应用于企业、学校、家庭等领域，注重激发潜能，提升人员的综合能力。目前，他专注于敏捷教练的辅导和个人成长，致力于为敏捷组织转型培养人才。

本书借鉴了神经科学、正念和行为心理学等领域的知识，引入了来自真实教练工作的真实故事，重点关注何时及如何在变革时期与客户进行重要的对话。作者基于其十多年的敏捷教练经验，围绕敏捷教练对话中的“响应时刻”构建了一个经验证可行的模型，指导敏捷教练在对话中执行正确的步骤，以满足客户和组织需求的方式做出响应。本书适合作为敏捷教练、敏捷团队的领导者和项目经理的案头书。

目录
第1部分　为什么需要响应式敏捷教练　／ 001
第1章　敏捷行业　／ 002
第2章　本书背后的故事　／ 005
第3章　敏捷教练和敏捷教练实施　／ 011
第2部分　什么是响应式敏捷教练模型　／ 017
第4章　通过两个故事了解模型的诞生　／ 018
第5章　两条路径、四个行动、一个终点　／ 030
第3部分　如何实施响应式敏捷教练　／ 061
第6章　如何进行谈话　／ 062
第7章　感知然后响应　／ 068
第8章　告知或展示　／ 080
第9章　开放和保持　／ 085
第10章　等待然后共同创造　／ 101
第11章　实施响应式敏捷教练――一对一　／ 108
第12章　响应式敏捷教练与专业教练　／ 114
第13章　与团队一起实施响应式敏捷教练　／ 118
第14章　组合与实验　／ 129
第4部分　响应式敏捷教练的实践　／ 133
第15章　关键实践――倾听　／ 135
第16章　关键实践――正念　／ 142
第17章　关键实践――习惯管理　／ 151
第18章　关键实践――有意忘却　／ 158
第19章　关键实践――唤起临在状态　／ 165
第5部分　响应式敏捷教练的职业　／ 169
第20章　跨越响应式敏捷教练职业　／ 171
第21章　成为响应式敏捷教练的旅程　／ 180
第22章　我们从史蒂夫的旅程中学到了什么　／ 206
第6部分　响应式敏捷教练的能力　／ 210
第23章　制订学习和有意忘却的计划　／ 212
第24章　在组织中实施响应式敏捷教练　／ 223
结语――写在最后的话　／ 228