作者简介

【法】迈克尔·瓦伦丁（Michaël Valentin）

毕业于巴黎高科路桥学校，曾供职于米其林集团和标致雪铁龙集团，之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO。瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。除了《超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》外，他的著作还包括《明智之举：借助未来工业把工厂打造成金矿》、《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆》、《谷歌，给我画一只独角兽》。

译者简介 

陈明浩

曾任职于神龙汽车有限公司。现为武汉理工大学法语系讲师，发表论文三篇，出版译著五部。

数字化正深刻改变我们的日常生活，人们对产品的透明度和交货期要求越来越高，年轻一代有着更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来，工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了全球顶级工业制造商与互联网企业的优秀实践经验后，作者提出了精益生产的升级版——超级制造。

作者走访了众多中小型企业和大型集团，如施耐德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯塔、 JPB系统等，收集了大量商业案例。本书结合这些案例，为企业管理者揭开超级制造的原则和企业成功转型的秘诀。

目录

引言

美妙的新世界？

一 初创主义，一种新思维？

二 板块构造理论

三 人才之战

四 改造精益生产

五 延续还是颠覆？

超级制造体系

原则一 超级制造之目标：超越“以客户为中心”

一 同理心

二 指数级速度

三 可追溯性

四 灵活性

五 节俭

原则二 超级制造之核心：持续开发

一 以定义产品的方式定义过程

二 提升使用体验，减少浪费：超级制造的八大障碍

三 跨专业混搭团队

原则三 超级制造的第一支柱：驱动流

一 开放性

二 模块化

三 连接性

四 实时性

五 配置流

原则四 超级制造的第二支柱：质量一体化

一 数字连续性

二 自动化质控

三 异常预测

四 安东系统和实时警报

五 合作解决问题

原则五 超级制造之基础

一 以数据为中心的敏捷架构

二 数字化和机器人化

三 组织以人为本，打造培养人才的沃土

提前准备

一 1001种“特殊情况”

二 不能丢弃的“极客”精神

三 广师求益

四 实干为先

五 超级制造的四大关键点

结语

专业术语

致谢

索引