杨汉录，毕业于陕西理工大学、清华大学、香港都会大学，硕士学位。曾任职于神达集团、富士康科技集团等。有10多年的苹果产品开发、验证、制造的经历，具有丰富的国际企业策略和先进制造技术经验，出版《工业互联网转型与升级》《集成产品开发与创新管理》等专著。

宋勇华，中国科学技术大学软件工程硕士，广东省工信厅工业互联网评审专家，深圳市科技委员会专家，富士康集团MES技术委员会原总干事。历经30多个工厂和上百个项目沉淀，拥有授权专利42项。

本书旨在遴选出在本行业运用了先进技术并产生了规模化效益的灯塔工厂，通过“何为灯塔工厂”“灯塔工厂的核心技术”“打造全价值链的灯塔工厂”“组织创新、成熟度与人才发展”几个方面总结其转型路径和技术模式等经验，使其发挥灯塔效应，为该行业的数字—智能化转型带来借鉴意义。

 面向灯塔工厂的全面转型

    第四次工业革命最前沿的灯塔工厂能够带来有价值的方法。认真分析领先企业在第四次工业革命转型中的经验，学习如何突破“试点困境”，逐步增加数字化工具以创新运营方式。灯塔工厂在业务流程（Business Process）、组织系统（Organization System，包括管理系统、人员系统）和工业物联网及数据技术系统（IIoT/Data Technology System）三个方面同时发力，旨在对运营系统进行更深入地创新，获取全面的企业效益。

    业务流程转型是指企业通过全价值链的数字化变革实现运营指标的提升，包括在销售和研发环节利用数字化手段增加收入，在采购、制造和支持部门利用数字化技术降低成本，在供应链、资本管理环节利用数字化方式优化现金流。成功的业务转型需要认清方向、明确愿景，制定分阶段的清晰的转型路线图；同时关注全价值链环节，以“净利润价值”为驱动，而不是简单地从技术应用顺利转型。

    组织系统转型（包括管理系统和人员系统）是指在组织架构、运行机制、人才培养和组织文化上的深刻变革。成功的组织转型是一场自上而下推动的变革，需要企业高层明确目标，构建绩效基础架构，成为指导转型行动方向的“大脑”；形成转型举措和财务指标的映射，成为反映转型业务影响的“眼睛”；树立全组织一致的变革管理理念和行为，成为引领组织上下变革的“心脏”。此外，企业需要关注团队的构建，弥补员工的能力差距，建设数字化知识学习的文化并使之可持续发展；还需要推进数字化能力和人才梯队的建设，组成推动转型大规模推广的“肌肉”；构建敏捷型组织和团队，为又快又好实施和优化转型举措提供“瑜伽士”。

    技术系统转型是指搭建企业数字化转型所需的工业互（物）联网架构和技术生态系统。工业互（物）联网架构是支撑数字化业务用例试点和推广的“骨骼”，数据架构是确保“数据—信息—洞见—行动”能够付诸实现的“血液”，而整体架构的构建需要始终以数字化转型的终极目标为导向。技术生态系统是一个囊括外部丰富数字化智慧和能力的朋友圈，部署数字化用例、数字化技术的迭代创新及新技术的引进都离不开技术生态系统其他合作伙伴的支持。成功的技术转型需要健全工业互（物）联网架构，创造并引领主题明确的技术合作伙伴生态圈，促进企业借力合作、取长补短、共同发展。

组织创新的

第一节 数据驱动的组织创新

  一、非数字原生企业的数字—智能化转型挑战

  二、数据驱动非数字原生企业组织进化

第二节 组织的数字—智能化成熟度

  一、麦肯锡的数商

  二、麻省理工和凯捷的数字化成熟度模型

  三、SAP 的数字能力框架

  四、工信部智能制造能力成熟度模型

第三节 学习知识与数字化人才的发展

  一、知识学习与创新

  二、数字化人才——数字化变革的核心挑战

  三、重新定义数字化人才培养与发展

附      录

参考文献