毛文龙，组织营销学创立人、四川无用之宝企业咨询管理公司董事长、大作为教育集团创始人、中国直销系统研究院理事长、多家新零售企业教育顾问、近30年专注职业企业培训。曾从事过20多个行业：当过鱼贩、摆过地摊、各行各业都有他的身影，有所小成，也有过失败。从最初的单枪匹马，经历一路的摸爬滚打，到后来率领七千多人的销售团队，毛文龙老师积累了大量的市场实战经验、团队管理技巧和演讲培训功底。二十几年的培训及企业服务生涯，使毛文龙老师帮助了无数组织营销行业的人在物质上获得丰厚的收获，如今，毛文龙老师和他的组织营销大师团队正秉承着引领着组织营销领域健康发展的使命和让人人活出生命的价值的宏伟愿景，依然奔赴在全国各地。

如何带兵打仗、如何管控团队是一个研究不完的课题，没有标准答案，但我们都清晰团队管控好会发挥巨大的成效。在组织营销领域，做好团队管控主要从四个部分进行着手：思想建设、组织建设、领袖打造、组织教育。思想建设和组织建设的目的是为了搞定市场团队，提升整个团队的职业化水平，进而提高工作效率。从严格划分来说，思想建设其实属于组织建设的一部分。思想建设就是文化建设，是团队凝聚的灵魂，有助于凝聚团队；组织建设是为了让整个组织有序展开工作，提升工作效率，减少失败率。企业的组织建设是一个浩大的工程，例如生产系统、管理系统、营销系统、财税系统、服务系统等（在本书不属于我们讲解的重点）。这里的“组织建设”主要定位为狭义的市场团队。根据组织营销市场的团队特性，本书将深度剖析选择“强链接组织关系”和“弱链接组织关系”的优劣势对比，并提出科学的组织管理办法。此外，很多人在团队遇到瓶颈时习惯归责于他人，获得成果时归功于自己，这也是领导层意识当中很大的误区。要想搞定团队，最核心是先搞定自己。要想打造战斗力爆表的团队，就要先定位自己，以成功的领袖素养和能力来要求和打造自己。