丽莎·泰勒（Lisa Taylor），挑战工厂总裁，她为企业和组织提供人力资源解决方案，帮助员工和雇主拥抱“工作的未来”，并充分顺应当今人力发展潮流武装员工队伍。
　　
　　弗恩·利博（Fern Lebo），总裁兼奥本大学教授，也是一名咨询师和教练，出版多部有关人才、职业发展方面书籍。

　　探讨未来的工作是十分重要的，因为我们已经步人了一个新的十年。有人满怀期待地盼望着在未来数十年间，我们的工作将发生翻天覆地的变化。也有人担心，劳动力老龄化、代际动态、新的工作模式、维持生计的需求，当然还有人工智能和自动化，将引发一系列挑战。
　　《职业传承：长寿时代的人力管理》主要聚焦的是职场人员结构在未来工作中究竟扮演何种角色，因为这一结构随着人均寿命的增长发生了根本性的转变。它能够解释长寿如何成为人才革命的催化剂，以及你的企业可以怎样抓住眼前的机遇。
　　每一场革命都有其特定的革命者、开拓者和牺牲者，它们发生在特定的环境下，产生特定的影响和问题。人才革命也不例外，它是人类现实与创新思想共同改变工作格局的一种必然结果，无异于一场需要具备高瞻远瞩的领导力的职场巨变。
　　《职业传承：长寿时代的人力管理》既折射出今天的职场万象，又能在我们展望2030年时，描绘出未来可能出现的工作场景。

　　★《职业传承》提出，企业应转变对员工年龄与职业的看法，并佐以令人信服的例证。针对多代劳动力的问题，泰勒与利博提供了开创性的视角与实用的建议，这对于渴望了解年长员工且希望能人尽其才的企业来说，无疑是弥足珍贵的。
　　——本杰明·纳德勒（Benjamin Nadler），协作软件制造商
　　
　　★《职业传承》立足于多学科研究，适时地提出重新思考职业与职场的观点，总结出将改变传统人力资源结构的工具与方法。本书重点关注的是，发展能适应百变职场的劳动力模型，企业组织应当了解什么又应当做些什么，放弃过时的模型，重新思考工作与职业在人的一生中是如何变化的。
　　——玛丽·邦特罗吉阿尼（Marie Bountrogianni），瑞尔森大学张氏继续教育学院院长，加拿大安大略省前内阁部长
　　
　　★本书颠覆了世人对年长劳动力的认知。如果想充分发掘代际劳动力的潜在生产力，使企业获利更多，那么本书绝对是不可错过的佳品。
　　——阿里·韦尔西（Ali Velshi），微软全国广播公司，节目主播兼商业记者
　　
　　★本书意义非凡，因其折射出了每一个企业都将面对的一个极其重大的管理问题：年长员工的持续参与问题。员工的经验对于客户的永久利益和组织的竞争优势是至关重要的，维系与扩展组织效能，《职业传承》对此提出了许多精妙见解和可行之道。
　　——大卫·布里尼克（David Blinick），布林科系统有限公司首席执行官
　　
　　★重新思考人才的利用且重构人员的工作方式，是本书传达的主旨信息，亦是每个公司都应考虑的问题。用好年长员工是当今企业人才问题解决方案的关键。
　　——罗恩·佩因特（Ron Painter），全美劳动力委员会，华盛顿特区首席执行官

第一部分 未来的工作：理论模型与框架
1 未来的工作与人才革命
未来工作的五大驱动力与人才革命
人员结构与寿命延长的影响
界定“年长员工”
将人员结构作为竞争优势
技术革命开启人才革命
要点汇总
2 社会革命一览：欢迎进入革命浪潮
过去的职场革命
革命模式
“千年虫事件”催化变革的启示
对驱动力影响的评估
第四次工业革命浪潮
人才革命的预兆
人才革命的趋势
追求工作与生活的平衡
职业自主权重现
不确定时代的开始：自由职业经济
自由职业经济与老龄化劳动力
要点汇总
3 职业与工作一览：婴儿潮一代是革命的主力军
现实1：过去对劳动力的预判已不再可靠
现实2：职业能力是必备的
现实3：职业模式变化影响所有年龄段的人
新职业生涯阶段改变职业时间线
企业必须适应新的职业现实
老龄歧视：最后一种被“默许”的歧视
年龄与技术
职场已与昨日不同
要点汇总
4 企业一览：失灵的人才扶梯
企业人才阶梯
你的人才扶梯为何失灵
转移与发展顶端人才
……

第二部分 纠偏补弊拨乱反正
第三部分 利用代际劳动力

致谢
参考文献