胡禹成

    北京融汇上层企业管理顾问公司董事长，上层汇管理咨询公司首席培训师、咨询专家，上层汇连锁众盈平台创始人，杭州阿享云科技有限公司投资人，著名人力资源管理专家，团队执行力建设专家，上千家零售连锁的管理顾问，曾任大型民营企业执行总裁、集团CEO。

    对企业人力资源管理和企业运营有深入的研究，为上千家连锁企业做过指导和培训，具有丰富的团队管理和培训经验。

    出版作品《带团队一定要的心理学》《智能时代的商业模式》《中国式股权激励》等。

人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。

    本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法，并结合许多华为案例，为人力资源管理提供了借鉴的优秀模板。

目录

序一  人力资源管理对企业有多重要

序二  华为的辉煌，很大程度上是人力资源管理的成功

第一篇  核心框架：华为人力资源管理价值链

第一章  人力资源管理基座：华为核心价值观

第二章  打造价值创造管理循环

第三章  形成自我批判纠偏机制

第二篇  激活组织：华为人永远处于非“舒适区”

第一章  构建双体系：人力资源部+总干部部

第二章  正向激励：物质+精神

第三章  负向激励：不养闲人，不努力就淘汰

第三篇  抓好骨干：华为如何有效地选择和管理干部

第一章  华为选拔干部的标准

第二章  华为选拔干部的方法

第四篇  用好人才：华为如何“让正确的人做正确的事”

第一章  华为如何招到真正有用的人才

第二章  华为员工执行力管理

第三章  华为团队管理

第四章  授“决策权”，保留“监督权”

第五章  严格绩效考核，坚持责任结果导向

第五篇  团队建设：华为如何保持强大持久的战斗力

第一章  建立干部循环晋升通道

第二章  构建完善的培训体系

第三章  培养后备梯队