组织发展，简称OD，它越来越被企业重视，尤其是规模型企业。
解决组织发展的问题，企业管理者要思考如下一些问题：
企业发展到一定规模后，组织还能不能对外界变化做出及时反应？
企业内部还能不能有序的运作？
……
针对上述问题，很多企业成立了OD部门或岗位，但是他们仍然存在不少困惑。
为了帮助企业管理者更清晰、直白地搞懂OD，《组织发展手册》的作者李舟安另辟蹊径，从生命周期入手，将生物的生命周期与组织的生命周期做对比，在书中独树一帜地提出了组织生命力与组织生命周期的概念。
作者画出了组织生命五星模型，从使命与愿景出发，对企业的战略、组织结构、人才、文化和机制这五个方面进行了统筹与考量，希望这套思维框架能够帮助企业迈向未来的组织管理新时代。细化到本书，《组织发展手册》具体解答了以下问题：
企业为什么要重视战略？
什么是好的战略？什么是坏的战略？
华为公司的三次战略转型带给了我们什么启示？
如何向百度公司学习组织搭建？
小米和字节跳动是怎样吸引人才的？
阿里巴巴公司的人才盘点工作有哪些秘诀？
为什么很多企业在强调文化冲突？
未来，HR会不会被OD取代？
……
《组织发展手册》不仅在书中穿插介绍了华为公司、美的公司、海尔集团的案例，而且介绍了一些公司的几次组织结构调整，展示了它们的组织结构调整示意图，同时，还在第八章专门介绍了小米公司和碧桂园集团的组织管理案例，可谓操作性和可参考性极强。
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