杨保军，宁夏贺兰人，合肥工业大学管理学博士、教授、硕士生导师，现任北方民族大学商学院院长。多年来一直从事市场营销、管理学的教学与科研工作。主持国家自然科学基金项目2项、省部级课题4项，出版学术著作《差距：市场导向的战略营销管理》(经济科学出版社)、《营销竞争力》(清华大学出版社)等五种。在《自然辩证法研究》、《中国流通经济》等核心期刊发表论文三十余篇。2015年获得宁夏回族自治区哲学社会科学二等奖。宁夏回族自治区优秀教师，2016年入选国家民委中青年英才培养计划，*****区级学术技术带头人后备人选。

人力资源管理实务教程是企业管理的一门重要学科。在企业人力，财力，物力资源管理的一项重要内容。这本书注重将人力资源管理领域的新思想、新方法和新制度编撰进来，注重理论和实务内容的结合，重点突出实务操作的方法、程序或制度，成为企业管理学的必修课。本教材有以下几个特点：第一、注重将人力资源管理领域的新思想、新方法和新制度编撰进来。例如，最后的四个章节详述了人力资源管理信息系统、员工关系管理、新的劳动法规对人力资源管理的影响、劳动人事争议的防范和处理等内容，都体现了与时俱进的时代特点和学科要求。第二、注重理论和实务内容的结合。每个章节以相关理论综述开始，首先帮助学习者梳理该章节的理论基础，然后各小节围绕人力资源管理相关职能的实务内容（如种类、程序、方法等）展开阐述。第三、重点突出实务操作的方法、程序或制度。对于比较难以理解的内容和操作过程，本书结合某些企业组织的实际案例或图表进行论述。由于篇幅的限制，本书尽管没有将完整的一套实务表格或规范收录进来，却在必要的地方作了辅助的演示说明。此外，每章还配备了对应的案例分析题，要求学习者根据各章节的知识点设计具体的解决方案。这可以使学习者在掌握相关知识点之后，在一种模拟的人力资源环境中进行操作练习，提高他们的实践能力。

上篇 人力资源管理综合实训
第一章 人力资源管理沙盘模拟课程的特点与教学方法
一、人力资源管理沙盘模拟课程的特点
二、人力资源管理沙盘模拟课程的教学方法
第二章 人力资源管理体系概述
一、人力资源规划
二、职位分析
三、员工招聘
四、培训与开发
五、绩效管理
六、薪酬管理
七、员工关系管理
第三章 人力资源管理模拟系统演练
一、人力资源管理沙盘简介
二、人力资源管理沙盘电子系统介绍
三、管理员操作指南
四、教师操作指南
五、学生操作指南
六、人力资源管理模拟沙盘运营规则介绍（通用篇）
第四章 人力资源管理模拟沙盘介绍（物理盘）
一、沙盘企业概况
二、沙盘的初始状况设置
三、模拟角色简介
四、盘面介绍
第五章 人力资源管理沙盘模拟运营（物理盘）
一、年初工作
二、人力资源管理流程
三、年末工作
第六章 人力资源管理沙盘实战案例
一、案例基本情况介绍
二、各组经营情况展示
三、经营策略分析
第七章 人力资源管理成功之道
一、战略规划思维
二、人才招聘甄选
三、人才培训开发
四、产品交货技巧
五、绩效考评管理
六、薪酬福利激励
第八章 经营成果分析与点评
一、盈利能力指标
二、人力资源效率指标
三、人力资本能力
四、人力资源运作能力
下篇 人力资源管理智能仿真竞赛
第九章 系统概述
一、人力资源管理智能仿真竞赛系统简介
二、教学设计思路
三、教学组织
第十章 管理员端功能介绍
一、管理员端登录
二、教师管理
三、案例管理
四、数据备份
五、查看日志
第十一章 教师端功能介绍
一、教师端登录
二、案例管理
三、市场方案
四、教学任务
第十二章 学生端功能介绍
一、学生端登录
二、当年开始
三、薪酬调查
四、人力资源规划
五、人力资源经费申请
六、工作分析
七、薪酬设计
八、基本工资设定
九、绩效指标确定
十、当期开始
十一、挖人
十二、员工招聘
十三、新员工入职
十四、培训需求分析
十五、人员培训
十六、产品研发
十七、产品生产
十八、劳动合同续签
十九、员工辞退
二十、劳动争议处理
二十一、产品销售
二十二、企业文化培训
二十三、薪资核算
二十四、产品清仓
二十五、绩效考核
二十六、当期结束
二十七、人员流失
二十八、当年结束
二十九、市场排名
附录1 流程记录表（物理沙盘）
附录2 总经理记录表
附录3 人力资源经理记录表
附录4 招聘甄选主管记录表
附录5 培训开发主管记录表
附录6 薪酬福利主管记录表
附录7 绩效考评主管记录表
附录8 教师记录表
参考文献
后记