《大学生创业基础：理论、实务与案例》：
二、创业机会的来源和类型
（一）创业机会的来源
创业机会可能是自然生成的，也可能是创业者自己创造、挖掘的，大多数情况下是后面的一种情况。创业者要想把握住创业机会，就得搞清并关注创业机会的来源。
1.全球创业研究奖得主谢恩的创业机会来源理论
谢恩认为，市场的四种类型的外生冲击可能会产生新的市场机会，即政治和制度变革、社会和人口因素、新技术革命和产业及其结构变革。
在机会识别阶段，创业者的创业警觉性发挥着重要的作用。通过案例研究，谢恩发现，在很多情境下创业者是通过偶然接触的信息，警觉地感知到创业机会的，并非总是通过有意识搜寻来发现机会的。谢恩的研究表明，创业者的先前经验影响着对新信息的感知，触发了创业机会的发现。这切合奥地利经济学派的观点：由于分散的知识在不同人群和地区间传播方式的不同导致信息不对称，信息不对称带来不确定性，当一名创业者感知到市场不确定状况中存在机会，而这种机会又无法在市场上出卖，他就可能去创业。谢恩的研究结论是创业者只是发现那些与其先前知识相关的机会。
对于机会的开发，谢恩认为若创业者发现市场机会具有开发价值，他们会迅速地整合资源创立企业，并尽快将产品和服务推向市场。在创业者利用机会创建新企业或新组织的过程中，创业资源扮演了重要的角色。通过创业者的创业行为，现有的资源被重新整合，或者新资源被开发利用，资源利用的效率会逐步提高，资源提供者也因此得到更高的租金。但由于创业活动的高度不确定性、创业者与资源所有者之间的信息不对称、风险偏好结构不同，所形成的创业期望也有差异，创业者可能难以从外部获得全部必要的资源。这种情况下需要创业策略，探讨建立新创企业独特的契约结构，合理地配置所有权、控制权和索取权，以控制信息不对称给双方带来的危害，形成有效的激励机制和风险控制机制，以争取更多的资源合作。此外，整合外部资源是要通过创业者制定和实施合理的创业战略来实现的。不同的创业者制定的战略不同，实施的方式和产生的效果也不同。
2.现代管理学之父彼得·德鲁克的创业机会来源理论
彼得·德鲁克发现了创业机会来源于意料之外的事件、实际现状和预料中的状况不一致、基于程序需要的创新和发明、基于产业和市场结构上的变化、人口统计特征、认知、情绪和意义上的改变、新认识（包括科学的和非科学的）等八个方面。
其中前四个都来源于企业内部，后四个来源于企业外部。
3.约瑟夫·熊彼得的创业机会来源理论
约瑟夫·熊彼得认为创业机会的来源有创造新产品或服务；对现有产品或服务的品质或等级引入明显的改善；引人生产的新工艺；打开新市场；创造或获取供应的新来源；产业内组织的新形态。
综上所述，创业机会主要来自以下5个方面。
1.问题
“人类所有的财富都躲到问题的后边，当你帮助别人解决问题的时候，财富会随之而来。”创业的根本目的是满足顾客的需求，而顾客需求在没有满足前就是问题。寻找创业机会的一个重要途径是善于发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活、工作中的难处。例如，上海有一位白领发现，家离公司较远的同事们中午想忙里偷闲多休息一会儿，以便舒缓身心的疲惫、养精蓄锐，但公司一般是不会放几张床让员工休息的，于是她创办了一家小旅馆名为“睡吧”，年入百万元，这就是一个把问题转为创业机会的成功案例。
2.变化
创业机会大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场需求、市场结构必然发生变化。彼得·德鲁克将创业者定义为能“寻找变化并积极反应，同时将它视为机会充分利用起来的人”。这种变化主要来自产业结构的变动、消费结构的升级、城市化的加速、人们思想观念的变化、政府政策的变化、人口结构的变化、居民收入水平的提高、全球化趋势等诸多方面。例如，我国已经进入老龄化社会，所以在老人保健、老人陪护等方面就产生了创业机会。
3.创造发明出现的机会
创造发明提供了新产品、新服务，更好地满足了顾客的需求，同时也带来了创业机会。例如，随着计算机的诞生，计算机维修、软件开发、计算机操作的培训、图文制作、信息服务、网上开店等创业机会随之而来，即使不发明新的东西，也能成为销售和推广新产品的人，从而带来商机。
4.弥补对手的缺陷
很多创业机会是缘于竞争对手的不足和失误而“意外”获得的，如果能弥补竞争对手的缺陷和不足，这也将成为创业机会。是否能比其他公司更快、更可靠、更便宜地提供产品或服务？是否能做得更好？若能，也许就找到了机会。
5.新知识、新技术的产生
在知识经济时代，用科技、知识创业是新模式，也是必然趋势。例如，随着健康知识的普及和技术的进步，围绕“水”就产生了许多创业机会，上海就有不少创业者加盟“都是清泉”而走上了创业之路。
（二）创业机会的类型
1.根据创业机会的来源进行划分
根据企业机会的来源进行划分，创业机会可以分为问题型机会、趋势型机会和组合型机会3种类型。
（1）问题型机会指的是由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会，如雅虎网站的创立。
（2）趋势型机会是在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和机会，如速冻食品、可穿戴设备等。
（3）组合型机会是将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，以实现新的用途和价值而获得的创业机会，如芭比娃娃等。
2.根据创业的目的进行划分
根据创业的目的进行划分，创业机会可以分为识别型机会、发现型机会和创造型机会3种类型。
（1）识别型机会是市场中的目的一手段关系非常明显时，创业者可通过目的一手段关系的连接来辨识机会。
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