主要作者简介  
迈克尔•希特（Michael A. Hitt）  
得克萨斯农工大学杰出教授。美国管理学会和美国战略管理协会前主席。与人合著/合编27部著作，发表了200多篇学术文章。2014—2018年被评为全球高被引学者（Thomson Reuters Highly Cited Researcher）。
在多家学术期刊的编审委员会任职，包括Academy of Management Journal，Strategic Entrepreneurship Journal等。学术成果丰硕，曾荣获欧文杰出教育家奖和美国管理学会杰出服务奖等奖项。

主要译者简介  
刘  刚   中国人民大学商学院教授、博士生导师，曾任企业管理系主任、MBA项目中心主任。兼任中国企业管理研究会常务副理事长。出版各类著作50余部，发表核心期刊论文70余篇、报刊专栏文章150余篇。主持国家社会科学基金重点项目等国家及省部级课题7项、企事业单位委托课题20余项，获省部级以上奖励6项。入选北京市优秀人才培养资助项目、中国人民大学杰出学者，2次被评为中国人民大学年度“十大教学标兵”。主讲的“管理学原理”课程入选国家精品在线开放课程、北京高等学校优质本科课程。获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖。

本书是战略管理领域的经典著作，以相关理论和新近研究成果为基础，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写，写作方式生动友好。
第13版的重要更新包括：
增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系，第2章讨论了新技术的发展、政府政策（政治环境）的变化以及全球竞争而引起的竞争格局的变化，第3章分析了大数据分析和人工智能的重要性及其应用，第4章探讨数字化战略、商业模式及其与业务层战略的关系等。
更新的信息。如技术扩散速度（第1章）、不同国家的公司治理实践（第10章）等。
全新的案例和“战略聚焦”专栏。很多案例都涉及当今具有重要意义的话题，并且附有完整的财务数据。这些新资料为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。

我们每次更新的目的在于：展现一种全新的、紧跟时代潮流的解释战略管理过程的方法。第 13 版也不例外，我们将再次向你展示睿智的、极具实用性的战略管理分析方法。
对于每一个新版本，我们都力求以具有可读性的方式来讲述战略管理知识。为此，我们仔细研究学术界的新成果，以保证展示给读者的内容是新的和准确的。此外，我们还阅读了大量不同商业出版物（如《华尔街日报》《商业周刊》《财富》《金融时报》《快公司》《福布斯》等，在此只列举了其中的一小部分）的文章。鉴于社交媒体（如博客）越来越多地成为发布信息的渠道，我们也对社交媒体上的帖子进行了研究。通过研究来源广泛的素材，我们能够识别出有价值的案例，这些案例都与公司如何运用（或不运用）战略管理过程相关。尽管本书涉及的上百家公司大家大多耳熟能详，但仍有一些公司会给你全新的感觉，这是因为我们从世界范围内选取案例，以阐述商业全球化是如何形成和发展的。其中一些公司规模庞大，被许多人所知，另一些则规模较小，知名度仅限于其所服务的客户。为了让读者在阅读和思考的过程中能更好地了解现实中的公司是如何使用战略管理的工具、技术和思想的（基于新近的研究），我们使用了一种生动的和友好的写作方式。为了帮助学习，我们采用了第 1 章所阐释的“分析—战略—绩效”框架，这一框架将贯穿全书。

第 1 篇 战略管理输入
第 1 章  战略管理和战略竞争力
竞争格局  
超额利润的产业组织模型  
超额利润的资源基础模型  
愿景与使命  
利益相关者  
战略领导者  
战略管理过程
第 2 章  外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析
总体环境、行业环境和竞争者环境
外部环境分析
总体环境因素
行业环境分析
解读行业分析
战略集团
竞争对手分析
道德思考
第 3 章  内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势
内部环境分析
资源、能力和核心竞争力
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第 2 篇 战略行动：战略形成
第 4 章 业务层战略
顾客：与业务层战略的关系
业务层战略的目的
商业模式及其与业务层战略之间的关系
业务层战略的类型
第 5 章 竞争性对抗与竞争动态
竞争性对抗模型
竞争者分析
竞争性行为的驱动力
竞争性对抗
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
第 6 章 公司层战略
多元化的层次
多元化的原因
创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
非相关多元化
价值不确定的多元化：动机与资源
降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
第 7 章 合并与收购战略
合并和收购战略的流行
实施收购的原因
阻碍收购获得成功的因素
有效的收购
重组
第 8 章 国际化战略
识别国际化机遇
国际化战略
环境趋势
国际市场进入模式的选择
国际环境中的风险
战略竞争力收益
国际化战略面临的挑战
第 9 章 合作战略
合作战略的主要类型――战略联盟
业务层合作战略
公司层合作战略
国际合作战略
网络合作战略
合作战略的竞争性风险
管理合作战略
第 3 篇 战略行动：战略实施
第 10 章 公司治理
所有权和经营权的分离
所有权集中
董事会
管理者报酬
公司控制权市场
国际公司治理
治理机制和道德行为
第 11 章 组织结构和控制
组织结构和控制
战略和结构之间的关系
战略和组织结构的发展模式
业务层合作战略的实施
公司层合作战略的实施
国际合作 战略的实施
第 12 章 战略领导力
战略领导力及领导风格
高层管理者的角色
管理者的继任
关键的战略领导行动
第 13 章  战略性创业
创业和创业机会
创新
创业者
国际化创业
内部创新
内部创新的实施
通过合作战略进行创新
通过收购获得创新
通过战略性创业创造价值
第 4 篇 案例研究
案例 1   自动驾驶汽车的未来：宝马的战略
引言
宝马简史
目前的自动驾驶生态系统
探索未来
案例 2   对美国长期医疗保健行业的考察
针对老年人健康的相关服务
行业参与者
收入来源
平价医疗法案
NTENTS
医疗保险和医疗补助的未来
医疗行业的未来
案例 3  电影放映业：2018 年及未来
电影价值链
电影放映业
大型连锁影院
吸引观众
放映商的近期计划
你光顾的影院会是最后一家影院吗 ?
案例 4   辉瑞
公司及行业背景
业务和战略
辉瑞内部
竞争格局
外部环境
展望
案例 5   Publix
公司背景
商业与策略
Publix 内部
行业
外部环境 / 趋势
展望
案例 6 大众虚假废气排放丑闻
大众背景：德国工程的力量
大众公司的领导力和“2018 战略”
遵守法规与实现远大目标
清洁柴油汽车销售腾飞
丑闻曝光
严重后果