周国元
终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际咨询机构，曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，也曾是线上英语平台UUabc（被收购后更名为精锐在线）CEO。他还是高-级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等企业。

《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验，体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能提出有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。

引言  为什么需要结构化战略思维    / 001
上篇  认识结构化战略思维
第 1 章  结构化战略思维是什么    / 013
第 2 章  维度：结构化战略思维的核心概念    / 017
2．1  重塑“问题观”    / 018
2．2  跨界的“简单按钮”    / 022
2．3 “切”名词是结构化战略思维的起点    / 025
2．4 “切”问题，更上一层楼    / 034
2．5  从单一维度到多维度的飞跃    / 044
2．6  小结    / 053
第 3 章  结构化战略思维四大原则    / 055
3．1  原则 1：数字说话    / 057
3．2  原则 2：洞见优于表象    / 065
3．3  原则 3：MECE 原则    / 071
3．4  原则 4：假设为前提     / 101
下篇  结构化战略思维的应用
第 4 章  新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用    / 107
新麦肯锡五步法    / 108
第 5 章  第 一步：定义问题    / 111
5．1  对问题本身的推敲是思辨者的行为特色    / 112
5．2  定义正确问题的衡量标准    / 116
第 6 章  第二步：结构化分析    / 123
6．1 “切”问题是结构化分析问题的核心    / 124
6．2  分析问题要小心逻辑陷阱    / 125
6．3  规避分析问题的误区    / 136
第 7 章  第三步：提出假设    / 143
7．1  假设的功能    / 144
7．2  提出假设的关键举措：头脑风暴    / 147
7．3  提出假设时杜绝专家过早参与    / 149
第 8 章  第四步：验证假设    / 151
8．1  验证假设的功能和方法    / 152
8．2  实地调研的技巧    / 153
第 9 章  第五步：交付    / 159
9．1  交付前：从来没有“过度的准备”    / 160
9．2  交付时：高效的商务沟通    / 164
第 10 章  培养结构化战略思维需要养成的十个习惯    / 193
10．1  反对的责任    / 195
10．2  解决正确的问题    / 197
10．3  下一层面的细节    / 199
10．4  总结提炼    / 201
10．5  第 一天的答案    / 204
10．6  问正确的问题    / 205
10．7  认为还是知道    / 207
10．8  移动时间轴    / 208
10．9  数字和逻辑    / 209
10．10  知道边界    / 210
结语  成长的痛    / 213
出逃的唐僧    / 215
改变，就趁现在    / 216
附录  知识要点图解卡片    / 217
卡片 1：结构化战略思维整体框架    / 218
卡片 2：“切”与 MECE 原则    / 219
卡片 3：“切”问题的四大招式    / 220
卡片 4：逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法    / 221
卡片 5：高效交流（1）——沟通的形式    / 222
卡片 6：高效沟通（2）——沟通的成功要素    / 223
卡片 7：专业 PPT 示例    / 224
卡片 8：可复用的多维图谱    / 225
卡片 9：故事线    / 227
卡片 10：SCP-I 叙述框架    / 228
卡片 11：结构化战略思维四大原则    / 230
卡片 12：问题定义工具    / 231