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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
出版时间 :
回顾活动引导:24个反模式与重构实践
0.00     定价 ¥ 69.80
浙江图书馆
  • ISBN:
    9787302586197
  • 作      者:
    [荷]艾诺·凡戈·科里(Aino Vonge Corry)
  • 译      者:
    万学凡,张慧
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2021-07-01
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编辑推荐

对精益、敏捷、DevOps和其他情况下的持续学习和改进来说,回顾是决定其成败的关键环节,也是极容易“翻车”和让人沮丧的环节。通过《回顾活动引导:24个反模式与重构实践》,作者和我们分享了24个反模式及其重构方案。

运用熟悉的模式,作者引入与结构、计划、人员和分布式团队等相关的反模式,分享了她过去十几年回顾活动中遭遇的种种陷阱和错误,提出了行之有效的解决方案。借助于作者的洞察力和指导,读者可以进行卓有成效的回顾,真正通过这样的复盘来实现个人和团队的持续改进。

◆ 为了解决回顾活动中常见的问题,作者创建了一种通用的语言、若干可行的解决方案和经过验证的计划

◆ 识别症状,评估折衷方案,并将当前状况重构为更好的状态

◆ 更有效地计划:确定合适的人选和引导师、选择合适的时间点以及如何进行时间管理

◆ 搞定和人相关的问题:比如消除消极、沉默、不信任、幻灭、 “大嘴巴”和文化差异等问题

◆ 特别针对线上回顾活动,提供可供借鉴和参考的线上回顾提示


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作者简介

  

艾诺·凡戈·科里(Aino Vonge Corry)

博士,独立顾问,敏捷教练以及若干IT大会的程序委员会主席。有超过十五年项目回顾引导经验、回顾引导教学经验以及软件团队辅导经验。业余时间,她喜欢跑步和唱歌,当然,不是边跑边唱的啦~~~



万学凡

数字化转型专家,InfoQ2020年度中国十大IT产业推动者,代表译作有《EDGE:价值驱动的数字化转型》《AI重新定义企业》《内容智能:打赢每一场运营战争》。



张慧

毕业于华中科技大学英语系,辅修法律。在人力资源和敏捷培训方面具有丰富的经验。


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内容介绍

《回顾活动引导:24个反模式与重构实践》分为3 部分24 章,分别从结构、规划和人这三个维度来破解回顾活动中存在的顽疾,阐述了如何通过回顾活动来提升个人和团队绩效。《回顾活动引导:24个反模式与重构实践》可以帮助引导师提高技能,训练观察力和同理心,以顺利推进精益、敏捷和DevOps 等方法或流程。

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目录

目录

序曲 1

第Ⅰ部分 结构反模式 2

第1 章 幸运轮盘 4

故事背景 6

背景解读 7

反模式解决方案 7

结果 7

症状 8

重构解决方案 8

线上回顾 11

个人经历 12

第2 章 无视最高指导原则 14

故事背景 16

背景解读 17

反模式解决方案 18

结果 19

症状 19

重构解决方案 19

线上回顾 20

个人经历 21

第3 章 深陷困境 22

故事背景 24

背景解读 24

反模式解决方案 25

结果 25

症状 25

重构解决方案 26

线上活动 29

个人经历 29

第4 章 超时 30

故事背景 32

背景解读 32

反模式解决方案 33

结果 33

症状 33

重构解决方案 34

线上回顾 36

个人经历 36

第5 章 闲聊 38

故事背景 40

背景解读 40

反模式解决方案 40

结果 41

症状 41

重构解决方案 41

线上回顾 43

个人经历 43

第6 章 无效的民主 46

故事背景 48

背景解读 48

反模式解决方案 49

结果 49

症状 50

重构解决方案 50

线上回顾 52

个人经历 53

第7 章 百尺竿头 54

故事背景 56

背景解读 56

反模式解决方案 56

结果 57

症状 57

重构解决方案 57

线上回顾 61

个人经历 62

第8 章 政治投票 66

故事背景 68

背景解读 69

反模式解决方案 69

结果 70

症状 70

重构解决方案 70

线上回顾 71

个人经历 71

第Ⅱ部分 规划反模式 72

第9 章 何为团队 74

故事背景 76

背景解读 77

反模式解决方案 77

结果 77

症状 78

重构解决方案 78

线上回顾 79

个人经历 79

第10 章 亲力亲为 82

故事背景 84

背景解读 84

反模式解决方案 84

结果 85

症状 85

重构解决方案 86

线上回顾 87

个人经历 87

第11 章 延期死亡 90

故事背景 92

背景解读 92

反模式解决方案 92

症状 93

结果 93

症状 93

重构解决方案 94

线上回顾 95

个人经历 95

第12 章 草草了事 98

故事背景 100

背景解读 100

反模式解决方案 100

结果 101

症状 101

重构解决方案 101

线上回顾活动 102

个人经历 103

第13 章 忽视准备 106

故事背景 108

背景解读 109

反模式解决方案 109

结果 110

症状 111

重构解决方案 111

线上回顾 113

个人经历 114

第14 章 令人窒息的房间 116

故事背景 118

背景解读 119

反模式解决方案 119

结果 119

症状 119

重构解决方案 120

线上回顾 120

个人经历 121

第15 章 好奇的经理 122

故事背景 124

背景解读 124

反模式解决方案 125

结果 125

症状 125

重构解决方案 125

线上回顾 126

个人经历 126

第16 章 躲猫猫 128

故事背景 130

背景解读 130

反模式解决方案 131

结果 131

症状 131

重构解决方案 132

线上回顾 134

个人经历 135

第Ⅲ部分 人员反模式 138

第17 章 失望的引导师 140

故事背景 142

背景解读 142

反模式解决方案 143

结果 143

症状 143

重构解决方案 144

线上回顾 144

个人经历 145

第18 章 话痨 148

故事背景 150

背景解读 150

反模式解决方案 150

结果 151

症状 152

重构解决方案 152

线上回顾 154

个人经历 154

第19 章 沉默者 156

故事背景 158

背景解读 158

反模式解决方案 158

结果 159

症状 159

重构解决方案 160

线上回顾 161

个人经历 162

第20 章 消极者 164

故事背景 166

背景解读 166

反模式解决方案 167

结果 167

症状 167

重构解决方案 168

线上回顾 169

个人经历 169

第21 章 消极的团队 172

故事背景 174

背景解读 174

反模式解决方案 174

结果 175

症状 175

重构解决方案 176

线上回顾 177

个人经历 177

第22 章 缺乏信任 178

故事背景 180

背景解读 181

反模式解决方案 181

结果 181

症状 181

重构解决方案 182

线上回顾 186

个人经历 186

第23 章 文化差异 190

故事背景 192

背景解读 192

反模式解决方案 192

结果 193

症状 193

重构解决方案 193

线上回顾 194

个人经历 195

第24 章 死亡沉默 196

故事背景 198

背景解读 198

反模式解决方案 199

结果 199

症状 199

重构解决方案 200

线上回顾 201

个人经历 202


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