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无畏组织:给领导信心且让员工安心的4种心理安全感
¥
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定价
¥ 69.00
浙江图书馆
ISBN:
9787504690265
作 者:
[美]蒂莫西·R.克拉克
译 者:
闻俊杰
出 版 社 :
中国科学技术出版社
出版日期:
2021-07-01
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让员工们“诚惶诚恐”就是好领导?
这恰恰是领导力薄弱的表现!
为何团队业绩强还是留不住人才?
为何员工们按部就班,团队却成长不起来?
为何限制员工们提不同观点,反而限制了团队的发展?
本书将理论与生动的事例相结合,为您详细解读如何利用“融入安全感”、“学习安全感”、“贡献安全感”和“挑战安全感”让团队留住人才,成为让员工拥有高幸福感的“无畏组织”。
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作者简介
蒂莫西•R﹒克拉克(Timothy R. Clark)
毕业于牛津大学的管理学者,是“领导因素”公司的创始人兼首席执行官,同时也是BlueEQ的创始人之一。他以及他的团队专注于领导力发展、变革管理、策略运用、情商培训和评估等工作。他的客户包括埃森哲、美国运通、迪士尼、霍尼韦尔、英特尔、洛克希德•马丁公司、微软、美国航空航天局和斯坦福大学。
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内容介绍
本书讲述了破碎的人际交往,目标读者是商业领袖。这是一本实用的操作指南,它展示了领导者如何在他们的组织中建立心理安全的工作环境,创造有助于每个人成功和组织繁荣的工作场所,并鼓励他们尽最大努力贡献自己的想法。
作者深入研究了心理学、哲学、社会科学、文学并结合他自己的经历,以展示领导者如何能够也必须为理想的行为设定基调和模式——正如他所说:“你要么给我指明方向,不然就是在给我添麻烦。。” 作者通过本书想要传达的观点适用于大多数类型的组织。
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目录
导读
第一阶段 融入安全感
第二阶段 学习安全感
第三阶段 贡献安全感
第四阶段 挑战安全感
结论 避免家长式作风和剥削主义
参考文献
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