贾斯廷·佩蒂特先生是一位油气行业顾问。他于1992年进入该行业，担任诺森能源公司（Norcen Energy Resources）的高级商业规划师，进军华尔街后大获成功，曾担任美国思腾思特管理咨询公司（Stern Stewart & Company）合伙人、瑞银投资银行（UBS Investment Bank）战略咨询主管，以及博斯咨询公司（Booz & Company）能源和化学品业务的主要合伙人。他还著有《战略公司财务：在评估和资本结构中的应用》(Wiley出版社)和《未来并购：掌握巧妙并购的五大持久趋势》。佩蒂特先生是石油工程师协会的会员。

油气行业持续的颠覆和变革，使得勘探开发公司的财务生存能力比以往任何时候都更加脆弱。对于勘探开发公司来说，如果他们想要生存下去，就必须在他们选择的每一个领域中做到最好。不同于其他行业，为应对颠覆性行业力量而进行经营模式转变，上游公司很少系统地或在整个企业范围内进行经营模式改变。勘探开发公司必须重新设计和转变他们的组织运作模式。

本书开篇就提到，尽管可再生能源的增长十分激进，但在未来几十年里，石油和天然气在一次能源构成和经济中都将发挥极其重要的作用。接着作者概述了油气行业上游公司的发展趋势以及策略，以便在新的能源版图中繁荣发展。为此，作者引入了一个在众多上游策略中更为有效的核心原则——能力驱动策略（CDS），介绍了采用能力驱动策略是如何体现的，即如何通过勘探开发公司的资产组合和组织经营模式来实施能力驱动策略。通过对上游策略、资产组合和组织经营模式的考虑，本书引导读者对勘探开发公司组织经营模式进行重新设计。上游策略定义的是“做什么”，组织经营模式定义的是同样重要的“如何做”

贾斯廷是行业潜心研究颇有影响的国际专家，我很高兴他这本《破界》翻译成了中文，在梳理行业面对的挑战后，本书阐述了在重构战略议程和转换经营模式上下功夫的重要性，而这对企业的转型升级至关重要。可以为中国石油行业的转型和高质量发展提供很好的参考。

——杨雷 北京大学能源研究院副院长、研究员

本书提出了变革的理由，并且进一步概述了在当前的困难形势和能力驱动策略下，构成经营模式的关键要素。本书旨在降低成本和提高生产率，是油气行业高管的必读之书。

——埃里克·斯皮格尔，西门子公司（美国）（Siemens USA）前总裁兼首席执行官

本书对当前的油气行业以及它如何影响未来进行了精辟的分析。贾斯廷的见解涵盖了从发现挑战到并购和对冲的所有领域，对于那些希望看到行业技术层面以外领域的专业人士来说，这些分析是必不可少的。

——法比安·维拉，CDEUS油藏工程师

这是一本很好的书，不仅读起来简单，而且在内容的组织安排上也做得很好。对于勘探开发公司比如国家石油公司、国际石油公司和油服公司来说，这本书是一个极好的资源，它可以帮助公司规划、设计和实施低成本高效率的运营模式。本书涵盖油气行业的各种商业和运营模式。我非常推荐油气行业的首席执行官、高管、商界的领军者、专业人士以及油气行业从业者阅读本书。

——萨乌德·M·阿尔法塔赫博士，沙特阿拉伯国家石油公司（Saudi Aramco）顾问

佩蒂特抓住了勘探与开发公司需要推进新模式这一本质问题。他简明扼要地抓住了历史实践，正是这些实践引导行业走向一条必走不可的新道路。他所做的这些分析帮助我重新构建了我所采用的经营模式。我想这本书应该是石油行业所有高管的必读之书。

——麦克尔·G·穆尔黑德，Ezra Energy Ltd.首席执行官