★如何完成职工数量下降50%，人均劳效增加80%，而销售收入增加20%？用阿米巴模式实现华为的自主绩效管理，《财富》中国500强企业都有这个特点！
★自驱型团队与传统的领导控制性团队的区别，主要体现在员工行为上：*，员工对结果负责，并表现出积极的态度；第二，持续关注绩效，热衷于数据管理和结果反馈，做事有条理、有计划；第三，随时复盘，时刻自我评估，随时纠正错误的做法；第四，善于寻找优质资源，善于寻求帮助；第五，乐于帮助他人，从而提升整个团队的绩效。
★深度剖析自驱型团队经营模式，解决员工不积极、工作态度散漫等问题。帮助企业理清员工责任、理清员工目标、理清员工的利益、理清员工的发展，提供可复制性操作模板，让员工进入自我管理的轨道。
★自驱型团队才是中国企业可持续发展的出路。打造自驱型团队是日本阿米巴经营和中国企业实际情况的模式创新，是华为、腾讯、阿里等优秀企业落地实施的管理策略。更能帮助更多中小企业明确公司的发展模式，让老板放权，员工主动，管理层更加简易，给公司节约成本。
★自驱型团队不存在*的领导者和被领导者，一个自驱型团队真正要解决的是变革自己。只有面对未来，符合未来的基本规律，具备无限可能的时候，才能成为一个具有竞争力的企业。
当团队遇到发展瓶颈时，某些团队成员的执行力和信心就会大打折扣。简单粗暴的命令无法让团队成员提高执行力，只有激发他们内在的驱动力，让他们自动执行，才有可能改善局面。
《自驱型团队》不仅介绍高效管理的方法，还有指导管理者实施自驱式管理的具体方法，让员工从听从指示的被动执行者进化成具有管理者思维的主动执行者。这套管理方法，不仅可以帮助管理者挖掘员工的个人发展潜力，还能帮助管理者挖掘团队的生产潜力，在不断挖掘中实现高效，从而实现个人和团队的双赢。
第一章 自驱型团队离不开强大的执行力
找出执行不力的原因//002
确认你的团队管理情境//008
管理风格对执行力的影响//012
领导者应该完成的基本使命//017
团队执行者必备的基本职业素养//022
第二章 组织团队增效计划的起点是知人善任
领导者是怎样错失人才的//028
根据公司战略和运营需要安排人手//034
优秀员工重要，平凡员工同样重要//038
如何处理表现不佳的团队成员//042
第三章 让每个人都围绕团队战略做正确的事
制定团队战略时应该注意什么//048
战略评估离不开深度思考//053
培养员工大局观，一切为团队战略服务//058
怎样改造不肯执行战略的团队//062
第四章 高效执行的关键在于提升内驱力
深度执行从做好高效决策开始//068
制订运营实施计划重在取舍和协调//073
目标管理：让工作任务可视化//078
设置胜任系数，准确评估各人的工作成效//082
第五章 提高团队效率的深度工作法
提升思考速度，深入挖掘真相//088
掌握高效收集信息的方法//091
准备工作完成概要，跟上级确认任务要求//095
要事优先做，认清你的第一目标//099
明确专业领域，在工作中持续进步//103
第六章 合理分配团队成员的时间和精力
改变计时方式，抓紧每一分钟//108
精力就是一切，健康状态出效率//112
根据团队成员的特点分配管理精力//116
集中处理琐碎的事，执行效率更高//121
第七章 以保障精细作业为过程管控的立足点
深度执行，“质”比“量”更重要//126
指派任务前必须做的自我检查//130
设置可控的工作阶段里程碑//133
精细作业，每个环节都要监控到位//136
适度的问责胜过横加指责//140
第八章 用沟通协调和奖惩激励阻止团队效率下滑
果断清除影响团队效率的沟通障碍//146
保持双向交流，但别浪费他人的时间//150
待遇应与效率高低挂钩，跟压力大小成正比//154
有效鼓励，保持团队的精力、动力和活力//158
第九章 完善风险规避机制，才能减少非必要损失
允许员工犯错，但不可毫无进步//164
向上管理：员工处理问题的行动指南//167
工作进展受阻带来的团队潜在危机//171
仔细排查执行细节，直到找出问题为止//175
主动驱动自己，在逆境中反败为胜//179
后记
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自驱动力才是企业未来竞争力。
——北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长 陈春花